凡耀胜老师简介
讲师资历
²兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，
² 资深精益精细化管理师
² 广州培训师协会 副会长
² 北京大学、兰州大学客座讲师
² 项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人
工作经历：
² 东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师
² 香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；
² 日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，
² 广州科技职业大学 讲师
² 中钢联新材料公司上海分公司 总经理
² 凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。
² 具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。
² 从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。
² 曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。
培训过的企业：
² 培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。
² 电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。
² 医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。
² 通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团
² 电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网
² 食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。
² 机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械
² 印刷行业：嘉年印刷、旺彩印
² 石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司
² 制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，
² 地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。
² 兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；
咨询企业：
1． 香港普源科技公司，
精益生产和阿米巴改革，为公司节约1100多万，推行计件工资从方案设计，领导，组织架构，方案，制度，技术改革，表格，一整套方案。
整体公司发生奇迹改变，是我见过香港，台湾，新加坡，法国公司中最成功改善。公司香港经理――― Thomas
2． 广州胜美达电子厂（日本公司，13000多人），
精益生产改革，整体生产效率提升25% ，６个月节约1,482，000 RMB ，五条Line减少人员172人
改善措施：
1) 从建立以总经理为主的领导机制，
2) 以厂长和经理的管理机制，
3) 明确组织架构与责任分工，
4) 改善方案，汇报制度，
5) 改善标准流程，项目，
6) 特别通行方案制度，绿色通道，
7) 改善合理化建议，合理化建议激励制度，
8) 推广计划，培训计划等
整体MODEL样板生产线改善，为公司效率提升30%做出好的样板，公司总经理何生
3、东莞方略健康公司
商业模式调整和优化
调整市场营销策略和渠道
重新优化业务组合
增加利润收入点
调整激励方式
1）销售额增加50%；
2）成本降低21%；
3）利润增加30%；
4、广州泳疗设备公司
人力资源管理咨询
1）建立人力资源规划
2） 设计公司组织架构和岗位说明书
3）设计绩效考核指标
4）薪酬和股权设计
5）招聘制度和流程
6）设计董事会制度
规范部门职责，明确绩效标准和激励制度、重新对人力资源进行修正规划，减少企业职责不清，沟通不畅通，提高人力的效率和工作质量，为公司提供人力资源保障。
5、新材料上海分公司
建立营销团队 开拓营销渠道建设 营销成交跟进 售后服务
推广方式优化， 销售团队目标管理 制度流程优化。
【凡耀胜主要研究课程】：
1.阿米巴和生产类课程
（精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，销售成交技巧、销售渠道建设、互联网的营销、Objective by management， Lean Management）
2.MBA类课程
商业模型（Business Model），商业计划书，赢利模式，互联网的思维，运营管理，生产管理，管理学，组织行为学，成功的项目管理，销讲说服力，销售成交技巧，互联网的营销，打造财富系统，中医健康预防。
编书3本
《总裁销讲密码》，《创造财富万能秘法》，《疑难杂病早发现早治疗》
【课程特色】：
1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询
【授课形式】：
1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练
【咨询特点】：
１．根据公司的特点，制定培训、咨询方案
