张鹏浩
清华大学、中山大学客座培训讲师、中国培训师联盟教育网金牌讲师、全球职业竞争力中心专家组成员，
毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士
CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “绝对挑战”专家组成员
《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师
NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人,专家
历任全球著名快消品集团培训总监、德国拜耳医疗（OTC）营销培训总监
十五年培训咨询经验、授课返聘率83%，学员满意度95%以上
授课风格：
作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,精简干练的培训作风，在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与，通过引导、参与体验、实践操作等方式，深入浅出使得学员很好的消化所学内容。获得了每个受训企业极高的口碑
辅导企业：
电信IT行业：（以下信息每月递增中）
中国移动集团有限公司及各地 | 湖南、重庆、广东、辽宁、山西等分公司（6梯次） |
中国电信集团有限公司及各地 | 广东、江西、湖北、上海、山东等分公司（8梯次） |
中国联通集团有限公司及各地 | 上海、昆明、南京、广州深圳、武汉分公司（11梯次） |
中国移动设计研究院 | 西安、广州、哈尔滨等分公司（4梯次） |
中国电信设计研究院（工信部） | 深圳、北京公司（3梯次） |
腾讯网络有限公司 | 深圳、广州（5梯次） |
搜狐网络有限公司 | 广州、深圳、北京（3梯次） |
阿里巴巴网络有限公司 | 广州、南京、深圳、上海、合肥（6梯次） |
迅雷网络有限公司 | 深圳（1梯次） |
深圳中兴通讯集团 | 湖南、广东、浙江、江苏、四川、山东（13梯次） |
华为集团 | 广东、广西、天津、黑龙江（4梯次） |
北大青鸟IT培训集团 | 北京、广州、深圳、合肥、贵州、郑州（9梯次） |
北京方正IT集团 | 北京、深圳（3梯次） |
朗讯（中国）科技通讯有限公司 | 广东（2梯次） |
上海贝尔科技有限公司 | 上海、南京、杭州、北京、青岛（6梯次） |
电力行业（国家电网、南方电网）：（以下信息每月递增中）
湖北输变电运检公司（2梯次） | 珠海电厂（3梯次） | 北京电力公司（3梯次） |
济南国家电网培训中心（21梯次） | 宁波电厂（2梯次） | 天津电力公司（1梯次） |
武汉输变电运检公司（3梯次） | 合肥电力（2梯次） | 大理供电局（2梯次） |
徐州电厂（3梯次） | 郑州电厂（4梯次） | 南方电网总部（5梯次） |
杭州电力（4梯次） | 汕尾供电局（2梯次） | 湘潭供电局（2梯次） |
西藏干八井地热电厂（3梯次） | 武汉供电局（6梯次） | 广东电网调度中心（2梯次） |
广西宁海电力（2梯次） | 国华宁电（1梯次） | 梅州供电局（3梯次） |
山东鲁能集团（7梯次） | 肇庆电力运检公司（4梯次） | 佛山供电局（2梯次） |
青岛供电局 （1梯次） | 云南电力通信股份 | 中山供电局（1梯次） |
金融行业：（以下信息每月递增中）
中国银行：广东、湖南、湖北、福建（9梯次） | 中国农业银行：惠州、广州、山东、辽宁（10梯次） |
建设银行：广东、成都、黑龙江（4梯次） | 中国工商银行：广东、湖南、山西（4梯次） |
招商银行（深圳）总行（2梯次） | 中国农合行（信用社）：湖南、广东（2梯次） |
中国邮政储蓄银行：广西、云南（6梯次） | 中国光大广东分行（2梯次） |
广东广发银行：广州、深圳、佛山（3梯次） | 中国平安银行：深圳、惠州、珠海（3梯次） |
上海浦发银行：（1梯次） | 光大证券：（1梯次） |
中国银行广东培训中心：（5梯次） | 中山证券：（2梯次） |
国信证券（广州）有限公司：（2梯次） | 太平洋人寿：（2梯次） |
北京银行：（1梯次） | 广东中信银行：（4梯次） |
企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效
管理收益：掌握科学的逻辑思维与说服技巧，有效引导员工思维模式，达到管理目的
员工收益：学习实战思维与汇报工具方法，让呈现表达更有效，让工作效率更高效
课程收益
基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》及芭芭拉明托《金字塔思考法》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”从而解决企业发展及管理者的思维瓶颈，提升工作汇报效率，让表达更有效，并且具备解决问题的能力，从而提高工作绩效
课程大纲：
1、领导期望业务收益与解决方案设计
2、工作汇报“开进关”三部曲设计
3、如何打动汇报对象的“左右脑”
4、工作汇报的具体流程与实际操作点
1、 科学逻辑思维分类：线形逻辑思维与横向逻辑思维
2、 线形逻辑思维工具：PMI的应用（案例可植入）
3、 本杰明·布罗姆ASK模型的设计
4、工作汇报开场技术——万能公式应用
5、逻辑思维汇报工具：金字塔—黄金三点论
6、工作汇报过程技术——黄金三点论实际应用
7、概括词三点论表达结构与实践
汇报练习：《可针对性命题》
| 第三单元：结论先行——工作汇报阐述与陈述表达技术 |
1、呈现汇报工具：ERP的应用（案例可植入）
2、E+P逻辑构建，R+P逻辑构建，E+R+P逻辑构建
3、横向逻辑思维的与线形逻辑思维的区别
4、横向逻辑思维呈现表达工具应用
5、横向思维表达工具：关键词技术
汇报练习：《可针对性命题》
| 第四单元：逻辑递进——工作汇报说服技术应用 |
1、说服表达工具：说服五步法
2、说服结构思考：问题分析与解决底层逻辑
3、说服五步法的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》
| 第五单元：归类分组——工作汇报结尾区分技术 |
1、呈现表达工具：区分技巧
2、如何让自己言之有理的2分法
3、呈现中深度与哲理的运用
4、区分技术的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》
| 第六单元：工作汇报案例（故事）的结构应用 |
1、“钩子+西瓜+刀叉”法
2、案例描述画面感技术应用
3、提问的结构技巧：苏格拉底法
4、以上结构思维演讲练习
汇报练习：《可针对性命题》
| 第七单元：克服工作汇报紧张的技巧 |
1、面对领导紧张恐惧的3大原因
2、克服一对多的工作汇报紧张的2种方法
3、获得自信的3种方法
