朱奇老师（深圳）
★ 曾任香港丽新集团商业管理部经理
★ 上海仲盛集团商业运营总监
★ 合富辉煌集团商业运营部总经理
★ 深圳市商旅文产业管理有限公司副总经理
★ 零下五十度集团副总裁
★ 现任中国商旅文产业研究院副院长兼首席研究员
简介：
二十八年房地产开发、营销策划管理与商业运营服务从业经验；擅长于商业地产和产业地产的全程招商策划与定位、业态选址与商圈规划体系建设，擅长根据项目情况精准组合商业业态与资源优化。现任：中国商旅文产业研究院副院长兼首席研究员、上海交通大学房地产实战总裁班连锁经营总裁班客座讲师、广州中山大学房地产总裁班特约讲师、深圳天津大学房地产总裁班特约讲师、武汉华中科技大学房地产总裁班特约讲师、深圳北京大学产业地产总裁班第二讲坛首席讲师、全经联商学院特约讲师、亚太不动产商学院兼职讲师、地产经理人在线培训网签约讲师、中华品牌管理网兼职讲师、中华讲师网金牌讲师、中国商业地产研究院客座教授、大中华购物中心联盟商学院客座教授。
从事房地产行业工作30年（投资、市场、策划、设计、销售、招商、融资）；尤其对房地产项目系统建设管理有着较高的领悟能力及实际操作经验。具有丰富系统的房地产资源策划能力，熟悉商业地产和产业地产运作规律，具有前期投资分析、项目定位策划、产品规划设计、企业品牌建设、企业战略规划、销售策略制订、市场推广策划、销售招商现场管理、客户服务管理、人员招聘培训等专业经验。
主讲课程：
《产业地产五项修炼》
《产业地产选址攻略》
《产业综合体策划定位深度剖析解密》
《产业园区定位、招商及运营》
《商业地产投资分析与操盘详解》
《购物中心选址与运营管理》
《社区商业地产以及商业步行街的前期规划实务前期规划、选址定位与高效招商实务》
《商铺投资理论与实战》
《养老养生地产的开发运营模式》
《文化旅游地产开发与运营模式解析及标杆借鉴》
《房地产开发计划与目标管理》
《县级城市综合体的开发策略与招商运营管理》
《房地产销售案场管控与销售团队打造》
《房地产营销流程规划及多渠道营销策略解析实战》
《产业地产开发的盈利模式》
《房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析》
《商业地产系统定位策划实战》
《项目经理胜任力模型和组织能力提升》
《房地产营销策划与营销管理》
《专业市场的开发模式、定位策划、招商推广及商业运营管理》
《高毛利门店精细化管理及沙盘演练》
《房地产复盘流程及技巧、项目后评估》《房地产估价理论与实务》
《连锁店选址及运营管理》
《智慧城镇开发与智慧社区运营实战》
《基于大数据时代的智慧社区和智慧养老运营模式》
服务客户：
腾飞集团 | 华润置地 | 明发集团 |
中锐地产 | 人和商业控股有限公司 | 中南集团 |
复地集团 | 大华集团 | 信地集团 |
安徽中汇投资集团有限公司 | 江苏恒祥置业有限公司 | 宁波华容时代置业有限公司 |
上海车市置业有限公司 | 青岛如意置业有限公司 | 新加坡宝路集团 |
苏州花万里房地产开发有限公司 | 绿地集团 | 上海上投置业发展有限公司 |
中国西南城控股有限公司 | 浙江华科房地产开发有限公司 | 耀光集团 |
万通地产 | 海航置业 | 广钢置业 |
宝能集团 | 佳兆业集团 | 龙光地产 |
富力地产 | 蓝光地产 | 创鸿集团 |
银星集团 | 毅德控股 | 金汇集团 |
万科地产 | 招商局地产 | 正荣集团 |
京基地产 | 金地集团 | 碧桂园控股 |
朱奇:商业地产前期定位策划+主力店招商运营+商业规划设计
课程对象
地产开发企业董事长、总裁、副总裁、商管总经理、招商总监等高层管理人员；零售百货连锁机构、品牌商家总经理及开发拓展高层管理人员等
课程目的
如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位 如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤 采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训 全方位解读商业地产成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等六大实战策略 实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读，诠释当下商业地产开发新模式 导师个案诊断分享+规划项目展示+成功运作案例，是您成为王牌商业地产的缔造者 董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队，创造一流综合体精品
课程内容
模块一、商业地产项目商圈选址、商业地块价值评估以及主力品牌商家选址解析（案例研讨篇）
选址篇：商业地产选址理论
◇研究意义
◇研究基础
◇研究思路
商业地产选址理论
◇ 商业地产概念与属性
◇ 商业地产选址研究现状
◇ 商业地产选址理论观点
◇ 商业地产商业地产选址流程
◇ 商业地产选址调查
◇ 商业地产选址方法选址影响因素
商圈选择研究
◇商圈选择研究综述
◇商圈发展经济力分析
◇商圈发展政策力分析
◇商圈发展环境力分析
◇商圈发展历史人文力分析
◇商圈发展消费力分析
◇商圈发展聚集力分析
◇商圈选择公式
地段选择研究
◇地段选择研究综述
◇商圈内选择地段分析
实战案例分析
资源篇：百家知名品牌选址
◇酒店品牌
◇文化娱乐休闲品牌
◇运动健身品牌
◇百货超市便利品牌
◇家居建材电器品牌
◇餐饮品牌
◇案例分析
模块二、商业地产项目调研定位以及项目商业规划与业态组合
市场篇：商业地产市场调研与项目定位
◇商业定位与城市商业发展现状的关系；
◇怎样提出及确立准确的项目概念、如何确定商业目标？
---选择什么样的商业模型
---商业模型是怎样决定的
◇初步市场调查做什么、深度市场调研研什么？
◇如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础
◇采用什么方法做项目定位与评估
◇商业布局布什么、各种不同形态的规划特点、不同建筑形态的规划特点、不同地域文化的规划特点、交通动线和景观设计要
◇商业地产九项定位（业态定位/功能定位//品类定位/客群客层定位/商圈定位/模式定位/形象定位/战略定位/策略定位)、商业项目功能性分布、业态布局、面积配比
◇案例分析
规划篇：商业地产产品规划
◇如何根据特定项目选定适合的业态？
◇业态组合的依据与原则是什么？
◇各种业态的选址要求与特点是什么？
◇多种业态混合的规划特点、不同商业业态组合的利与弊
◇如何从了解商家需求到实现“订单式”开发？
◇如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线？
◇零售业态与非零售业态的功能、比率组合
◇如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你
◇商业业态组合与项目整体“租售”的关系
◇案例分析
