黄濬淼(力泓) 博士
性别：男性
年龄:1964年8月8日
出生地：中国台湾台北
学历：
美国华盛顿大学企业管理学博士
美国圣汤玛士大学医学博士
曾任:
2018年奥巴马及马英九竞选智囊团成员
美国全球竞争力研究院院长
McKinsey麦肯锡台北公司合伙人Principal
2018年获得第五届诺奖科技之星
2019年获选中组部在央视的匠心栏目纪录篇个人报导
2019年获选泰国皇室健康顾问并当选为中泰形象大使
现任:
北京大学、清华大学、四川大学、西南财大特聘教授
美国林肯大学研究生导师
联合国整合医学国际组织学术委员暨理事主席
中国中医药研究促进会传承与创新副主任委员
成都海峡两岸青年创业孵化器创始人及导师
北京泛大毅中医研究院创办人。
南山医学研究所创始人暨脑科学学科带头人
马来西亚奇G点创客私塾投资人。
黄力泓老师简介
讲师背景
著名的经济学家，实战派讲师
清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授
美国华盛顿大学企业管理学博士
曾担任美国富品集团公司董事
联合国国科文组织亚太区文化官员
美国全球竞争力研究院院长
奥巴马国际联合大学创办人
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
黄力泓出生于中国台湾，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人,黄力泓老师擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向。黄力泓用他的智慧帮助过联合国、美国、中国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。
研究方向及著作
黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.
黄力泓教授用他的「脑体经济」及「知能行竞争力模型」的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，也是一位非常具有国际观的脑体经济学者。
2002年，知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖；2006年，第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖；2007年著作《与众不同》《创业家的ＭＢＡ Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业 你问对人了》等、2011年发表《劲·企业参谋》,包含企业家商业模式,生命价值,管理模式,健康价值,资本模式,社会价值六大体系为一个系统的企业经营理论。
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行竞争力模型」为基础推动华人商业精英辅助计划，旨在协助华人的企业主能有一套结合东西方可以国际接轨，也可持续发展的世界级企业的培育计划。
职业经历
他——黄力泓Professional coach一对一（中小企业）总裁深度辅导系统；
他—96年就创业成功，同时受邀开始辅导其它企业；
他—十年内深度辅导了二十多个行业100多家中小企业总裁；
他—教练辅导的总裁两年续签率高达90%、五年续签率高达70%以上，成就了一个个千万亿万富翁；
他—在美国、中国、台湾等地参与投资创业经营多家企业，涉及制造业、工程建筑、服务业、娱乐业、金融、地产业；
他—每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练；
他—黄力泓Professional coach一对一中小企业总裁深度辅导系统，用10年的时间成为顶级总裁教练；
服务客户
清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究院，北京大学经济管理学院，四川大学，浙江大学，中国移动，中国联通，中国银行，工商银行，招商银行，中国建设银行，中国网通，中国邮政，康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…
品牌课程
《互联网商业模式创新顶层设计》
《宏观经济趋势与新商机把握》
《宏观经济趋势与工业4.0》
《互联网时代企业战略管理》
《企业危机管理》
《新经济时代的创新领导力》
客户见证
和黄力泓Professional coach合作是我事业中最重大的一个转折点，使我从最初的一定程度上的迷茫，走向清晰地把握市场，准确地自我定位从而认定发展方向和目标，走上了明确而世界广阔的发展之路。
——香港富国投资管理公司总裁 王雪峰
和黄力泓Professional coach合作能快速吸收新知识，对企业的理解从朦胧变得清晰，通过持续的辅导训练，让我掌握了工作的方法，提高了效率，确实有效。营运管理系统让我印象最深、最有道理。
——中外合资联发益华电子有限公司董事长 陈文凯
大量实践、快速学习、善于思考总结，能帮企业把握整体，理清思路，能提高领导者的经营管理技能，而不仅仅是提供方案书，对企业了解、能提出有针对性的解决方案。
——鸿盛电子科技有限公司董事长 林耀坤
有关黄濬淼(力泓)博士的课题精选
课题一:宏观经济分析与2019经济前景预判
1、世界经济新平庸
2、世界经济周期与新工业革命
3、特朗普冲击与全球大变局初显
4、“灰犀牛”与全球大变局与破局
5、防止陷入“中等收入国家陷阱”
6、2019年宏观经济形势研判
五大发展理念引领中国深刻变革
经济增长的三大动力来源
重塑企业家精神：要建立“亲”“清”的新型政商关系
互联网+、中国经济新动能
课题二:供给侧改革下企业商业模式创新
供给侧改革的前世与今生
商业模式的演进1.0-4.0
互联网时代商业模式的特点
商业模式创新案例
课题三：新经济时代的创新领导力
什么是“领导者”？
21世纪从信息时代迈进创感时代
创感时代的社会变革
全新思维的6感
21世纪的领导力
领导力五力模型
创新领导力，从开启右脑开始
设计思维打造创新领导力三部曲
另外有：魅力领导力
课题四:健康资本心经济
健康资本心经济是巧实力，其中"健康资本"是社会经济持续发展的内在驱动力。健康是灵魂,资本是血肉,把健康资本注入经济变革发展中,产生的健康资本经济力,必将对社会经济发展产生巨大的推动作用。“健康+科技”“健康+贸易”“健康+金融”“健康+旅游”“健康+创意”5个理念。健康是发展的巧实力，“+”就是创新驱动，健康+催生了新业态，凸显了新亮点，展示了新特色。
课题五:招商赢销兵法－从暴利时代到无利时代企业的路在何方？
2018年企业时刻上演着“三极片”：产品极其丰富、资源极大浪费、资金极度紧张。未来3年，一定是商业模式红利期。
传统企业机会：旧行业+新模式。想改变命运的越来越多：卖的是赚钱机会，老板是创业导师(例：马云的阿里巴巴成功的关键，帮助中小企业成功。让天下没有难做的生意)。
时代：资源共享，利润分享。必须把自己的成功建立在帮助别人成功之上。招商式商业模式通过商业模式的设计让消费者通过消费分享得到金钱，让代理商投资享受公司分红成为企业股东。无利时代聚焦一切能聚集的力量一起攻占市场。
招商式商业模式其主要包括三大方面：股权招商、市场招商、产品招商。一套成熟的商业系统可以解决可预测问题，达成可预期结果的整体解决方案。招商兵法：道、法、器、场、术五个方面系统地讲解了招商式系统设计，为无利时代中小企业指明改革之路。
课题六:企业战略
第一章：战略思维与战略格局
一、战略定位：是什么人，做什么事
二、战略思维：使敌自致者明
三、战略格局：东海—南海背后的战略设计
四、自贸区：国内市场与出口企业的困境
五、“新常态”与“供给侧”：中国经济转型顶层设计战略路线图
第二章：互联网“减法”与商亚环境的巨变
一、互联网+：砸向传统企业的“二向箔”
二、互联网减法：互联网让什么类型的企业难以生存
三：互联网“—”：传统商业模式的彻底颠覆
第三章：经营规划与决策管理
一、战略规划的五大要素
二、企业战略动机
三、企业基本战略能力
四、战略管理的范围与步骤
第四章：企业战略模式的转变与选择
一、跟随者战略：模仿也是创新
二、轻资产模式：突破传统企业的困局
三、粉丝经济：互联网时代的销售渠道
四、品牌战略与互联网传播
五、战略转型：传统企业战略转型
