海尔北京工贸公司业务经理
清华大学继续教育学院卓尔管理咨询中心高级合伙人、项目总监
国研趋势管理咨询中心高级合伙人、项目总监
西安地铁十三五战略规划项目负责人
中健健身集团文化升级项目负责人
管理类畅销书《企业修炼》作者
提出管理定义“系统说”和四位一体管理思想
17年管理咨询经验，服务央企、国企超过20家
海尔品牌研究专家
福建中烟七匹狼品牌文化与企业文化融合项目负责人
首都高速公路“一路有我”服务品牌项目负责人
金星国际教育集团品牌架构规划项目负责人
新华社《中国*》全媒体高级专家顾问
新华社民族品牌工程特邀专家
品牌中国战略规划院专家咨询委员会委员
《中国品牌人宣言》起草人
【教育背景】
张平老师本科和研究生阶段所学专业均为企业管理。张平老师在清华大学继续教育学院工作期间，还多次参加总裁班和EMBA课程班的学习。张平老师还加入清华大学市场营销学教授郑毓煌老师创办的营创商学院，向郑毓煌教授和来自清华大学、北京大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院等国内外知名专家、学者学习企业管理方面的知识。张平老师管理理论功底扎实，对企业的发展逻辑有独到的认识和见解。
【企业经历】
张平老师在海尔北京中心做业务经理的3年期间，正是海尔进行市场管理体系变革的关键时期。面对市场管理体系变革带来的混乱和业绩下滑，张平老师提出区域管理与产品管理相结合的建议。这一建议得到公司领导的高度认可和及时采纳，对于稳定市场销售形势、顺利推进市场管理体系的变革起到了积极作用。张平老师根据在海尔的工作经历，对海尔学习和研究，写成《海尔为什么成功》一文，该文章得到海尔董事局名誉主席张瑞敏先生的高度认可，称该文“见解独到，契合了海尔变革的思路”。
【咨询和培训经历】
张平老师有17年的管理咨询经验，作为项目负责人服务过的客户有20多家，其中包括首都高速公路、首都机场、福建中烟、西安地铁、中健健身、金星国际教育集团、中国教育电视台等国内知名企业。
张平老师作为项目负责人，主持西安地铁十三五战略规划项目，确定公司总体战略，明确建设、运营、土地储备、资源开发、财务、人力等业务板块的发展主题和发展战略，并制定年度战略落实计划。该项目得到西安地铁高层领导高度认可。该战略规划报告发布后，被国内多家地铁公司学习借鉴。
张平老师作为项目负责人，主持山东即墨老酒品牌升级项目，帮助即墨老酒完成品牌文化体系、产品体系、专卖店管理体系、品牌传播体系四大体系的构建，制定省外市场开发策略，完善对销售人员的管理，并跟踪辅导咨询方案的落地。经过1年咨询服务，即墨老酒市场走出了青岛，走向了全国，专卖店数量由14家增加到30家，企业销售额翻了一翻，成为名副其实的黄酒北宗。
张平老师作为项目负责人，主持福建中烟七匹狼香烟品牌文化与企业文化融合项目，对七匹狼香烟品牌的文化内涵进行系统梳理和深度挖掘，超越七匹狼品牌文化的不足，实现企业文化与品牌文化的匹配，以文化提升品牌价值，引领企业发展。
张平老师作为项目负责人，主持金星国际教育集团品牌架构规划项目，针对公司三大品牌定位不清，市场相互冲突的问题，在充分调研的基础上，张平老师帮助金星国际教育集团重新确定了三大品牌的核心价值和品牌形象，并以此作为产品升级的指导思想，同时明确了三大品牌之间的关系，清晰了企业的品牌发展思路，促进了各品牌的发展，提高了企业的品牌价值和品牌运作能力。
【授课风格】
聚焦管理的难点问题、热点问题，不泛泛而谈。课程系统严谨，以管理理念、管理方法、管理者素质、管理环境四位一体管理思想为指导构建课程。授课内容来自实践，又回归管理实践。
针对每个关键知识点，都有相应的分析模型和工具，重在帮助学员建立起分析问题的架构，学会分析问题，自己寻找答案。
管理工具多，每个管理表格和管理工具都来自老师管理实践的总结，管理工具简单实用。
案例贴合企业的实际情况，分析案例系统深入。但又不就案例分析案例，而是超越案例本身，重在分析每个案例对管理者提升管理水平的启发意义。
娓娓道来，讲课层层推进，站在管理者的角度来讲授课程，而不是站在专家的角度来讲授。
善于发问，与学员进行深度互动，启发学员进行独立思考。
善于通过学员分享与点评，建立起知识点与管理实践的关联。
