上海世界贸易商城有限公司 常务副总
原上海月星环球港商业中心有限公司 总经理
拥有20年商业房地产工作经验，从开发、市场定位、招商到运营管理全过程。管理过10万平方米以上的商业项目，以及近25万平方米的城市综合体共5个项目，其分布在上海城市的中心和长三角商业中心区域，这些项目分别由国际和香港着名的房地产开发商投资和运营。由此，在商业房地产领域，积累了对中国市场的深刻认识和经验，以及在业内有了品牌资源的丰富来源，并且有了良好的口碑。
范唯鸣先生就读于交通大学机械工程系，取得学士学位，之后又在复旦大学学习了EMBA课程。从事商业地产以前，分别在自己的本专业和酒店业从事了6年和9年的工作。在投入到商业地产行业后，在商业项目的前期开发阶段，如何使设计和建造与市场接轨；在商场和办公楼定位阶段，如何根据市场配置合适的业态配比；在运营阶段，如何根据市场和经营状况，调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等诸方面，积累了经验，并成功开发和管理了这些商业项目，在投资回报和品牌树立方面作出了贡献，在业界也拥有了良好的口碑和形象。
范唯鸣先生先后参与管理的商业项目包括：上海梅龙镇广场，上海中信泰富广场，长风景畔广场，上海老西门新苑，宁波泰富广场，英特宜家商业项目等。与五大行，莱坊等中介业内领先的公司，与快时尚，着名的品牌餐饮，娱乐业品牌等建立了良好的工作关系。
从事商业地产以来，范唯鸣先生不断将工作中积累的经营，用文字和文章予以记录，并在一些大学相关课程担任了客席讲师，与业内同行，以及从事该行业的同仁们交流，形成了自己对行业发展的认识和观点，并运用到实践中。有些已经成为规范性的流程，为业内采用。
近年来，范唯鸣先生将自己对商业地产的认识和实践，特别是就招商和二次业态调整、市场推广的定位和策划、运营的数字化管理、物业的精细化操作、财务的预算编制和资产价值管理、人力资源的员工善意激发等课题，以公开课、企业内训和顾问等形式，开办了一些专题性的讲课、研讨和辅导，为商业地产企业从开业前筹备、开业后运营、资产化视角的价值提升等，起到了良性作用，曾先后为万达、中粮、王府井、步步高等企业作了内训和顾问辅导。
培训课程
一．招商类
1.资产管理视角下的购物中心品牌组合和二次调整
2.基于意向书和租赁合同的招商租赁管理
3.轻资产概念下的商业地产转型
二．运营和物业类
1. 从运营角度审视设计
2. 购物中心运营管理要诀
3. 消费者购物行为分析及提高营业额的要素
4. 客户关系处理和客诉处理
5. 管理物业和物业管理
三．市场推广类
1. 市场推广是购物中心销售的助推剂
四．全流程
1. 购物中心开业前准备
2. 购物中心财务及税务筹划
