李振勇老师
——商业模式创新与再造引领者
曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）
曾任乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）
曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理
曾任美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）
曾任深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）
中国企业联合会咨询委员会执行委员
中国商业模式理论研究先行者
中国商业模式系列课程首讲人
中国第三代商业模式创新首讲人
《商业模式》《商道逻辑》《合伙制》三书作者
清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班课程教授
【个人简介】
李老师有着20余年各种企业高管经历及10年管理咨询经验，洞悉各种行业各种企业不同阶段的问题及企业内价值链的运行机制；转注研究商业模式18年，充分掌握了各个阶段商业模式的演变规律和运行轨迹；理论实践相结合，始终处于中国商业模式研究、实践领域的领头人地位，中国商业模式研究第一人，资深投资担保专家、管理专家、实战派营销、广告专家；擅长资本运作、商业模式设计、企业管理、市场营销广告策划。。曾任：上海快鹿集团常务副总裁兼首席战略顾问、湖南贤恩物业集团总裁、湖南元晟集团总裁（供应链）、山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份（300387）独立董事、北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划（2009年全国管理咨询10强企业）、中瑞智达投资有限公司董事长等。
核心咨询项目内容：
富邦股份（300387）：1.2亿到市值28亿
诺普信股份（002215）：7.8亿到市值68亿
河南万庄农资电商股份集团（由3亿到市值120亿人民币）
浙江双金机械集团股份（由3000万到10亿人民币）
浙江永艺控股集团（603600），1.3亿到35亿市值）
厦门嘉晟供应链股份（由3亿人民币到10亿美金）
广东骏丰频谱股份有限公司(4亿人民币到12亿人民币）
山东冶金设计院股份（由2亿到7亿人民币）
【授课风格】
理论有高度：处于国内外商业模式领域研究前端，同时又掌握国内外商业模式演变规律，无论是高度、深度和广度都是国内领先者。
实操能落地：长期处于一线工作和咨询实践，积累了丰富的经验和案例；知其然更知其所然
案例接地气：案例基本上都是自己的经历，怎么做怎么说，讲解详细细致，一听就懂，学了会用，并有立竿见影之功效。
符合时代脉搏：立足当下企业的痛点，用当下最流行、最符合趋势的方法，解决问题
言简意赅风趣幽默：直指问题本质，直面困难痛点，直接告诉解决方法；轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
第三代商业模式创新与再造
（传统企业如何弯道超车、逆势逆袭、业绩暴增）
【服务客户】
北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学 上海交通大学、上海财经大学、中山大学、厦门大学、武汉大学、华中科技大学、中南财经大学、湖南大学、上海东开商学院、上海高顿咨询集团、天通股份、盾安股份、澳柯玛股份、云天化、洋河股份、中海集团、中远集团、中建集团、中国机械进出口集团、中国出国服务集团、莱钢集团、中国联通、中国电信、中铁12局、贝发集团股份、千喜鹤集团、深圳百果园、山东星火国际传媒集团、山东银香伟业集团、内蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、宁波甬嘉变压器有限公司、珠海库摩饰品有限公司、兰州瑞德摩尔、厦门来明工业
【学员评价】
课程立意高、案例丰富、具系统性、实用性强，对企业有很大指导意义
——洋河股份（002304）总经理张雨柏
理论领先、案例丰富、实操性强，可落地、可执行！
——诺普信（002215）董事长卢柏强
颠覆性思维、前瞻性视野、紧扣时代脉搏、与趋势共舞
——富邦股份（300387）董事长王仁宗
前瞻性强、指导性强、落地性强
——天通股份（600330）董事长潘建清
很有启发、很有帮助、很有借鉴，尤其是对我们这样的大公司
——云天化（600096）总经理刘和兴
改变了思维、改变了认知、改变了惯性，太有意义了！
——永艺股份（603600）张加勇
李振勇致辞
我工作多年来，亲眼目睹了改革开放以来中国企业发展的每一个阶段，更是亲身经历了各个企业发展运营的各个方面，特别是随着经济环境的不断变化，中国的企业面临着越来越多的竞争和挑战，企业在发展中都会遇到很多这样或者那样的问题，比如：缺资金的问题，管理效率低下的问题，生产技术存在的问题，品牌力、产品力低的问题，销售不畅的问题、应收款多、库存积压严重的问题等等，其实这些都是商业模式的问题。
可是很多企业往往是“头疼医头、脚疼医脚”，没有认识这些 “病症”的实质。这也是很多本土企业缺乏竞争能力，寿命短暂的根本原因所在。因此，这需要对企业的“病症”重新把脉，由浅入深，由表及里，透过问题的现象，看到问题本质。商业模式创新恰恰是解决企业“问题本质”的良药秘方。
商业模式是企业立足的根本，它能解决企业的根本问题，让企业持续赢利，它可以让企业在竞争激烈的市场上勇往直前，乃至独占鳌头。
因此说，商业模式必须与所属产业价值链产生高效率的协同，对原有模式进行重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆，以创建自己的蓝海。可以说，商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。
今公司的发展战略已经不仅仅局限新产品的开发和服务，而是十分重视能为企业带来组织结构变化和业务持续增长的商业模式。因为它是企业持续发展的核心力量，更是企业制胜的法宝。商业模式是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化，以使自己在竞争中立于不败之地。
我通过多年的实践与经验积累，对中国的上千家企业做了深入的分析与研究，总结出了商业模式理论的概念与体系，旨在让企业学会分析问题的方法，掌握成功商业模式设计的系统工具，促进中国企业的发展，为中国的经济腾飞尽我的绵薄之力。
