韩鹏飞

韩 鹏 飞 老师（北京）

                    ——组织变革实战专家

Ø  国资委混合所有制改革专家组成员

Ø  清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

Ø  中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

Ø  中国创业智库理事、创业导师

Ø  中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

Ø  中关村软件协会特聘顾问

Ø  全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

Ø  帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

Ø  帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

Ø  帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

Ø  帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

Ø  天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。

Ø  帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

Ø  其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

在服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。此方法已经在多家企业落地实施，获得企业的高度认同！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

Ø  深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

Ø  学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

Ø  案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《企业战略转型与组织运营》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。

【服务咨询案例】

《岗位任职资格设计编写》

【课程背景】

企业管理中，人力资源的价值与作用逐步凸显出来，员工在企业各要素中，成为越来越重要的因素，但是人力资源管理的核心是什么？如何做好人力资源管理？

如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架，那任职资格体系一定就是血肉。由此可见任职资格在人力资源里的重要性。

我国知名企业华为在1997年，能够花费2000多万元人民币，建设公司的岗位任职资格体系，为华为后续展开的人力资源管理奠定基石，华为实践证明了岗位任职资格对企业发展的意义。

韩鹏飞老师经过20多年的管理咨询实践，总结上千家企业的管理经验，开发岗位任职资格编写六步法，依此为核心内容，向上导入岗位任职资格的来源，向下延展到岗位任职资格的应用，完整呈现出岗位任职资格的全貌，便于理解、记忆、应用。

【课程收益】

ü  掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建的路径及方法

ü  掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能

ü  掌握职位体系设计技术和任职资格等级标准设计技术

ü  掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正

ü  了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升管理水平

ü  掌握以任职资格为基础的人力资源管理体系建设方法与实施路径

【授课对象】 中高层管理人员、后备干部以及骨干员工

【授课时长】 2天（6个小时/天）

 资格编写六步法

【课程内容】

一、课程导入

1. 视频导入：没有金刚钻，别揽瓷器活

2. 互动讨论：什么是金刚钻与瓷器活？

3. 瓷器活、金刚钻、动力与战略、组织、人力资源的关系

4. 案例分析：为什么在1998年开始推行任职资格体系？

5. 互动讨论：华为的瓷器活、金刚钻、动力

6. 任职资格与胜任力模型

7. 岗位任职资格编写六步法

视频：金刚钻与瓷器活

案例介绍：华为任职资格体系建设背景

互动讨论：什么是金刚钻与瓷器活？，华为的瓷器活、金刚钻、动力

形式：课堂互动

二、任职资格体系编写六步法

1. 任职资格体系编写六步法详细解读

2. 案例介绍：华为任职资格体系

3．能力网格化：职位序列及级别划分

4. 能力标签化：级别角色定义

5. 能力形象化：确定标杆人物

6. 能力显性化：标杆行为分析

7. 事项细化：提取关键工作要项

8. 能力与事项匹配化：定义关键工作要项的成功行为

9. 案例分析：任职资格体系编写的难点与重点

案例：华为任职资格介绍、任职资格的难点与重点

工具方法：能力网格化、BEI访谈访谈法、标杆人物选定法、行为分析法

练习：任职资格编写六步练习

讨论：人与事动态匹配的策略方法

形式：角色扮演、课堂互动、练习

三、任职资格体系的典型应用

1. 案例讨论：为什么精美的任职资格文件用不起来？

2. 任职资格认证组织及职责编制

3. 任职资格认证流程设计三步法

4. 任职资格管理制度设计的四个维度

5. 实操案例解读

6. 案例讨论：宽带薪酬体系为什么无法落地

7. “职能”薪酬体系设计与优化

8. 任职资格与薪酬激励体系的模块对接

9. 案例介绍：任职资格在培训系统里的应用

10. 案例介绍：任职资格在人才梯队建设中的应用

案例：任职资格应用案例、任职资格在薪酬方面的应用案例、任职资格在培训中的应用案例、任职资格在人才梯队建中的应用

工具：流程设计三步法、制度建设四个维度、薪酬设计三张表、培训系统五步法

形式：课堂互动、练习