华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）
原华为高管，现任华为大学教授
历任大中华区/欧洲/非洲片区 HR 副总裁
片区联席会议片区副总裁
华为高级管理培训教授/资深管理专家
华为管理培训专家级教授
22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。
历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后任职岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、中试部人力资源部部长、研发体系人力资源部/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区 AVP、南部非洲片区 VP 及 HRD、大中华区 VP 及 HRD 等关键岗位。
参与华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有 IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目
擅长领域：
企业人力资源管理
企业战略规划与解码执行
企业变革及流程管理
擅长专题主要有：
企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行管理，为多家企业进行系统辅导和专题研讨；
公司人力资源管理体系与运作管理、各典型岗位的角色认知模型开发与研讨、组织与组织绩效管理、个人绩效管理、企业文化、变革管理、公司级/事业部/部门及区域等；团队的战略研讨、高绩效团队研讨、组织执行力、领导力、管理者核心角色认知、流程管理、客户关系管理等；
辅导过的大型企业主要有：华润集团、万达集团、长安汽车集团、广东越秀、华夏基石、理士国际等。
主要课程和专题研讨聚焦战略规划与执行、人力资源管理领域：
1 、 企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行研讨(结合具体企业、具体团队，用业界BLM&BEM方法和工具进行)
目 的：(做正确的事)帮助企业及企业主要的经营主体梳理方向、目标、实施节奏与执行战略;同时，帮助企业提升高管层的战略思维能力。
2、高绩效团队研讨( 结合具体企业或者企业的不同层级团队进行，主要针对年度规划)(1-2天)
目的：(做正确的事)帮助企业及企业各级主要的团队清晰化团队价值与目标，共识行动方案，提升团队运作效率
3、组织与组织绩效管理 (1天)
目的：瞄准组织战略，指导企业如何构建支撑战略 实现的组织及其管理
4、个人绩效管理 (1天)
目的：帮助企业管理者如何管理员工的绩效，从而支撑组织目标有效达成
5、解密华为DNA DNA——企业文化 (0.5-1天)
目的：通过系统解析华为文化与核心价值，“烧不死的鸟是凤凰“，启发企业如何构筑公司文化与价值观，如何构建生生不息的文化，从而持续牵引团队与员工实现企业的追求与使命。
6、人力资源管理体系与运作管理(1天)
目的：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，分享业界成功 企业的人力资源管理的最佳实践，启发、指导企业人力资源管理体系的构建与运作优化。
7、企业战略人力资源管理(1天)
目的：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，企业的人力资源管理如何与企业战略对接，各级业务主管如何担负起人力资源管理的职责
8、HRBP角色认知研讨(1天)
目的：人力资源管理与业务战略的有效结合，企业内部各级业务人力资源如何才能成为业务的合作伙伴，高效支撑业务目标达成
9、联动考核与多元化激励(1天)
目的：通过组织绩效、个人绩效、激励等联动管理，保障业务战略与目标有效落地。
10、提升组织执行力(1天)
目的：系统地分享华为管理实践，系统认知影响组织执行效率的因素以及如何改善组织执行力。
11、管理者核心角色认知(1 天)
目的：如何成为合格管理者，从角色应该有哪些变化，基于这些角色变化如何进 行技能、工作方法的转身。
12、其他根据企业管理改进需要的定制课程
授课特色：
从研发基层一路做到华为高管，22 年多的浸润，看问题直指本质，引导学员看问题的时候，透过现象看本质，知其然并知其所以然
以应用为目的，思维敏锐，内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，方法落地，案例丰富、深入浅出
授课注重对学员的启发，结果导向，见闻广博，亲和风趣，能够有效激发学员的学习兴趣。能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。
个人观点：
华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，从“一无所有”到“三分天下”，从“积极追随者”到“企业领先者”。他深入剖析了华为开放的管理体系，华为瞄准业界最佳实践，一直走在不断优化的路上，建立驱动战略高效执行的人力资源管理体系，这是华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。刘善超先生介绍了华为公司的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持坚持艰苦奋斗与自我批判。华为一直非常重视管理，认为未来企业的竞争主要是管理体系的竞争，管理才是企业的核心竞争力。最后，刘善超先生表达了对同学们的期望，希望同学们做一个自信的人，既要做到专业自信，也要做到人格自信。
华为从活下去，到商业成功，有赖于其一直将“为客户服务是企业发展的唯一理由”奉为真理并付诸实际行动。在宏观业务层面，华为厚积薄发、开放合作，把企业物质财富最大化转化为企业发展的势能，提升内生动力；同时开展与业界合作，构建生态，“深淘滩、低做堰”，促进产业链共赢。在微观层面，华为以人力资源为活力引擎，布局全球能力中心，激发员工创造价值的活力。 在以客户服务为导向这点上，蔚来汽车用户运营副总裁魏健先生与之不谋而合。他强调：“蔚来始终以成为全球范围内第一家‘用户企业’为目标，通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，致力于用户创造愉悦的生活方式。”
华为与“蓝血十杰”
华为的管理水平很早就已经与国际接轨了，那么为什么任正非还要在2014年的时候提出向蓝血十杰学习，那么到底要向蓝血十杰学什么？在2014年的那次会议上，任正非对蓝血十杰的精神进行了一个概括，他说蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以总结为几个方面，那就是基于数据和事实的理性分析、科学管理，建立在计划和流程基础之上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。
任正非在这个时候提出，向蓝血十杰学习，是因为随着华为全球业务的扩展，和新目标的提出，华为在管理上依然面临着很多新的挑战。
比如华为内部跨领域、跨部门之间的沟通困难，特别是端到端的主干流程的集成和结合部的贯通是最大的短板，这句话的意思是说华为到今天19万员工，他的部门非常多，跨部门之间的协调、数据共享变得非常困难，这就导致内部产生很多资源的浪费。
