蒋华军

蒋华军：沙盘模拟培训专家

☆    北京大学EMBA

☆    国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

☆    国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）

☆    银行、电力等行业沙盘课程设计讲师

☆    2018年全国百强培训讲师

☆    2018年最佳课程设计呈现培训讲师

☆    江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

讲师资质和成功案例：

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

《丢失的金矿》

——管理类情景模拟沙盘课程

一、课程背景：

在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。

面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？

《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

二、课程收益：

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；

2、提升学员的计划制定与落实能力；

3、提升学员的项目管理与目标把控能力；

4、提升学员的团队沟通与协作能力；

5、提升学员的团队决策与执行能力。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6小时左右）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲：

一、高绩效团队解析。

1、高绩效团队的思考：绿皮车VS动车组。

2、什么是高效团队？团队与群体的区别。团队游戏体验。

3、团队发展的五大阶段分析与应对。

二、情景模拟沙盘体验——国际版权认证沙盘：《丢失的金矿》。

30天时间，通过三条线路的分析和决策，充分利用原始资金，合理配置和使用有限资源，获取最大团队收益。

三、高绩效团队的六大模块

1、团队目标。

团队目标管理的特点，目标管理的三大内容。确定团队目标的“一二三”法则。

2、团队关系。

团队代际关系分析与管理。团队成员性格特质分析与应对管理。

3、团队决策。

什么是决策？团队决策的挑战、原则和方法。团队科学决策的方法与流程。

4、团队执行。

团队执行的PDCA应用。提升团队执行效果的关键应对。团队执行效率改善方法与策略。

5、团队沟通。

沟通的目标思考。沟通的流程。团队沟通模型分析。

6、团队激励。

物质激励VS精神激励。关键行为激励。团队激励的形式——记分表。