郭力老师创新商业模拟培训介绍手册
Leonardo Guo’s Innovative Business Simulation Training
世界500强出身
近20年培训经验
“职场给力”系列商业模拟沙盘系统设计者
聚焦商业模拟管理培训的设计和实施
以学员为中心的授课风格
提供定制实体和在线沙盘服务
中英双语培训
海外授课经验
郭力老师 Leonardo Guo
Ø 商业模拟管理培训专家 Ø 上海交大国际领导力研究中心导师 Ø 英国Change First变革管理专家 Ø “职场给力”系列沙盘及在线系统设计师 Ø 中英同声传译 Ø 职业规划师 Ø NLP执行师 Ø 员工发展导师 | |
资质介绍： 郭力老师拥有近20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。郭力老师拥有游戏化课程的开发能力，已经开发出超过20款游戏化沙盘课程，并设计了对应的“职场给力”在线沙盘推演系统，大部分课程支持远程在线直播授课，也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。 郭力老师商业模拟沙盘课程介绍： 1) 力斩乱麻——问题分析解决沙盘★ 2) 超维脑力——全脑思维与表达沙盘★ 3) 创新念力——创新思维与灵感探索沙盘★ 4) 财力言商——全面经营和非财管理沙盘 5) 领导定力——变革管理与团队领导力沙盘★ 6) 复盘慧力——项目管理沙盘 偏相关方管理导入★ 7) 激活原力——情绪与压力管理沙盘★ 8) 逆境效力——高效时间管理与执行力沙盘 9) 无形引力——战略性资源管理沙盘 10) 聚力执行——高效的团队融合与业绩突破沙盘 11) 力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘★ 12) 是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘★ 13) 选人配力——高效的招聘与面试管理★ 14) 策力营销——市场营销管理沙盘 15) 运筹道力——项目管理沙盘 偏成本管理导入 16) 眼力识人——全面的肢体语言解读（免费在线互动课程）★
授课风格： 郭力老师在培训中特别注重体验和领悟，通过精心设计的沙盘和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。
服务客户： 郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、强生制药、卡瓦盛邦、迪士尼、东方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美团、携程、商汤科技、思必驰、拉卡拉、信用飞、上海交大MBA、同济大学MBA、复旦大学MBA、新东方、中国移动、中国联通、中国电信、中国农业银行、广发银行、中信银行、平安银行、花旗银行、陆金所、汇添富、德迅投资、博时基金、江苏有线、江苏邮政、上海地铁、上海电气、宝武钢铁集团、中国铁路总公司、西南铁路设计院、友邦保险、信诚保险、大地保险、中国中车集团、远东国际、日立、吉利、上汽、奔驰、宝马、通用、大众、本田、万科、复兴、绿城、绿地、华侨城等。 | |
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郭力老师定制沙盘特色及经典案例
郭力老师定制设计课程思路：
郭力老师在设计商业模拟沙盘课程时，会让学员先推演模拟，在这个过程中，学员可以形成共同的经验，然后把他们推演过程中产生的问题作为案例展开分析，这样一来，学员就可以把自己创造的案例、自己刚刚经历过的经验和课程所希望表达的知识点有机地联系起来，从而对知识产生兴趣，理解抽象的理论，并形成主动学习的效果。
郭力老师认为沙盘培训的核心还是培训，不能让游戏喧宾夺主；然而沙盘游戏又是学习的引子，能够引起学习兴趣并确保知识顺利导入。因此郭力老师在设计沙盘时合理地把控了游戏和学习二者的比例：在设计游戏的过程中尽量简化游戏规则和复杂程度，确保学员能够迅速了解规则并进入模拟推演，进而基于推演的经验导入相关的学习要点。这样就避免了游戏规则过于复杂，导致学员的精力都浪费在游戏当中而忽略了学习知识本身。由于现代人的注意力很难集中，因此在郭力老师的课程中会合理调节学员的注意力。一般来说，郭力老师的沙盘课都遵循着每个知识点1：1：1的原则，即每个知识点都按照沙盘推演模拟、学员沙盘实操案例分析、知识点关联导入这三个步骤1：1：1的周期展开，确保学员在游戏中学习，在学习中成长，在成长中将知识落地应用。
所有“职场给力”系列课程都包括课前调研/测评、课堂授课和课后落地工具三个部分。也确保企业HR能够在培训结束后获得可呈现结果及跟进工具。
在2020年疫情环境下，郭力老师又投资开发了“职场给力”在线互动沙盘管理系统，可以支持大多数沙盘课程在线直播授课（预计2021年中旬将覆盖所有课程）。该系统也可以授权给企业内训讲师和自由讲师开发自己的商业模拟沙盘课程。
郭力老师定制沙盘案例（部分）：
l 某职业规划机构：
n 针对中学生进行职业认知和职业规划的企业模拟沙盘
l 某商业保险公司：
n 新员工职场转型沙盘，并提供TTT内化
l 某私立教育机构：
n 针对该机构旗下各学校校长及校长储备的学校运营沙盘
某商业银行：
n 针对该商业银行全国中层干部的项目管理沙盘
l 某新媒体行业：
n 针对校招使用的面试筛选沙盘
l 某航空公司：
n 2020疫情期间视频录播+在线直播沙盘
财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘
一、课程背景：
大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。
各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部门里做的风生水起，但是却无法理解自己的行为和决策对公司整体的影响。有时候对本部门最有利益的方案，反而可能会影响到公司的整体盈利。这就需要各位领导者能够站在更高的格局，从更宏观的角度来了解企业的整体运营情况，利用财务数据作为企业内通用的沟通语言，提高组织内跨部门的配合和协作，进而协助公司更好地发展。
二、课程收获：
《财力言商》将通过沙盘推演和复盘的多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获：
l 学习基本的财务知识
通过掌握基本的财务报表知识，能够让学员从数据层面来理解企业运营过程中的各个关键指标。
l 建立全面经营的宏观视野
帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。
l 提升组织战略执行力
通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。
l 促进跨部门沟通
打破部门墙，统一步调，避免内耗，用财务数据作为各部门沟通的通用语言，快速形成合力，形成事实上的团队合作，而不是仅仅停留在口号上。
l 形成经营意识
企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。通过沙盘模拟能够快速帮助学员形成经营意识，确保管理者的思维与时俱进！
l 掌握科学的领导决策力
基于经验？基于直觉？还是用数据说话？通过沙盘模拟帮助学员直观地看到高效科学的决策方法，并能够让团队自觉接受和协同执行。
三、沙盘推演：
在这场为期2天的仿真模拟沙盘推演中，各位学员将接手一个已经经营了若干年的产业，他们将一起组成核心领导团队，一起负责这个企业的整体管理，并通过换位来体验自己未曾涉猎的企业职能部门——采购、销售、生产、研发、运营、财务，等。大家需要为企业的长远发展负责，面对不同的内部和外部环境，市场需求的变化、竞争对手的策略、自己企业的定位和决策也在发生着微妙的动态变化。
《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。
四、课程大纲：
学员接手一家已经运营了若干年的公司，并顺利经营6年，每年他们都会面临不同的问题，在模拟推演的过程中逐步掌握以下全面的企业经营管理技能。
1、企业的整体意识
评估公司的资源以及运营企业的相关问题，制定长中短期目标以及相应的策略。
2、基本财务概念
通过沙盘和财务报表的对应，学习解读财务报表信息
制定投资计划，评估应收款账期和投资回报率
预估长期、短期资金缺口，寻求融资渠道
合理利用现金流，妥善管理账目的流入和流出
选择合理的融资方式，把钱用到刀刃上
利用关键财务指标进行内部诊断，协助管理决策
如何利用有限的资金实现盈利，创造更高的利润
编制财务报表，计算企业盈利情况，并基于报表制定决策
3、市场营销与销售管理
进入新市场的分析和决策
产品开发、产品组合与市场定位的决策
市场中投标与竞标，营销效率分析
积极搜集市场信息，抢攻市场
寻找不同市场的赢利点
4.、产品研发方向
合理的产品研发决策
与公司战略定位匹配的研发策略
产品生命周期管理
5、生产与库存管理
研发和生产配合或产能调整
生产与库存调度：同时配合市场需求、交货日期、交货量以及库存
库存管理与产销配合
发现生产中的浪费和瓶颈并加以改善和突破
6、团队协作与跨部门沟通
打破部门墙，实现高效的跨部门沟通
利用财务数据作为跨部门沟通的共同语言
培养各个部门以公司盈利为核心的共同价值观和经营理念
五、受众群体：
企业中高管、储备干部、创业者（建议6组，每组4-8人）
六、授课时间：
标准课时2天（12小时），可压缩至1天（6小时）或0.5天（3-4小时）
