王吉锋老师Jeff.Wang（杭州）
★ 杭州佳仕豪医疗器械公司副总经理
★ 香港通讯0248.HK南中国区首席代
★ 浙江隆元智能信息系统公司总经理
★ 沙盘模拟专家
★ 浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任
★ 浙江省政府创业导师
★ 浙江大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师
简介：
历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理，浙江某医疗器械公司副总经理。兼具十五年融投资经验，曾访问超过200家上市公司。
十八年知名企业高层管理经验，具备大、中型企业集团以及创业成长型企业的丰富实战经验，在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。
擅长于从企业全面经营角度诠释战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业文化、管理创新方面见解独到。为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣灵动，善于引经据典。培训极具感染力，互动性强，能够运用丰富的实战案例，深入分析问题，从繁杂表象中敏锐洞察学员需求，引导学员进行主动思考和管理应用。
主讲课程：
《企业全面经营管理沙盘模拟》 《战略管理沙盘模拟》
《全面营销沙盘模拟》 《项目管理沙盘模拟》
《卓越领导力沙盘模拟》 《生产运营管理沙盘模拟》
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》 《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟》
《高绩效团队建设与沟通沙盘模拟》 《中高层管理技能提升沙盘模拟》
《从决策到执行沙盘模拟》 《创业管理沙盘模拟》
《系统思考沙盘模拟》 《禅与企业管理》
授课风格：
授课风趣优雅，引经据典，极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。
服务客户：
院校：浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、浙江理工大学、浙江工业大学、浙江农林大学、浙江旅游学院
政府：浙江省卫计委、杭州卫生局、攀枝花市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委
黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、苏州工业园
金融：建设银行、工商银行、招商银行、民生银行、中信银行、龙江银行、邮储银行、联合村镇银行、安徽省农村商业银行、辽宁省联社、、中国平安、中宏保险、泰隆银行、中国农业发展银行
能源：中航油、国家电网、浙江能源、南方电网、长江电力、浙江火电、神皖能源
通信：中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、中兴通讯、卓望信息
物流：联华超市集团、中外运、东方航空、中联航、中国国航、厦门港务、甬台温高速、首都机场
制造：五粮液、金诺机械、捷信环保、华润集团、江淮汽车、三星LED、联源工贸、欧普照明、昆明烟草、玉溪烟草、德国万可、江苏大明集团、新溢眼镜、利泰集团、森程彩印、宁波海天集团、青岛康大集团、冠鲁集团、嘉兴瑞海机械、广汽传祺
医药：人福医药、辉凌制药、浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药
农业：中粮集团、赞成集团、南宁糖业、新希望、新五丰、中盐集团、盛元果业
网络：卓创资讯、GEC、拎包客、长昊集团、盐城人才金港、人社部EEC项目、宁波赛尔集团
具备中外企业工作经验，对企业管理和文化创新见解独到，具备宏观视野。授课风趣优雅，引经据典，极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：十八年知名企业高层管理经验，具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯公司南中国区首席代表、浙江某智能信息系统公司总经理、浙江某器械公司副总经理。兼具十五年融投资项目管理经验，访问超过200家上市公司，在企业核心竞争力分析方面，经验丰富。
现任职务：民建成员，浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任，浙江省计生委高级顾问，浙江大学等多所知名高校总裁班沙盘课程首席讲师，政府特聘创业导师，多家名企顾问
你可以拒绝学习，但你的竞争对手永远不会！
一、沙盘简介
沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
二、沙盘模拟演练课程价值
沙盘模拟训练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也近万家；北大、清华、浙大、人大、交大相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。沙盘培训逐渐成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。
Ø 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值
Ø 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为
Ø 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度
Ø 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果”
《复杂环境下的实战项目管理沙盘演练》
你的项目，是否：
资源冲突？
人员变动？
需求不确定？
团队成员技能明显不足？
沟通困难？
项目失控？
客户不满意？
… …
企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。
本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具/技术。本课程的重点是在复杂项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制。通过沙盘推演、案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
本课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技术应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、成本超支、沟通困难等具体问题。参训学员分成若干组，每组6-8人，学别扮演干系人、项目经理、财务、人力资源、市场分析等角色，每个团队都拥有相同的资源，用于完成项目，有的团队能够胜利完成，有的团队可能深陷泥潭，一切都在于您的选择。
【授课对象】企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员、PMO成员等
【授课人数】24-48人
【培训时间】3天
【课程目标】
² 了解西方现代管理思想，掌握项目管理国际标准
² 熟悉项目管理概念、体系、术语，理解PMBOK总结的经验教训
² 五大过程组，十大知识领域，打造未来优秀项目经理
² 学习掌握47个项目管理过程，120多个管理工具与技术
² 改变项目管理思维，持续改进管理工作方法
【学员感悟】
Ø 【学员感悟分享一】良好的开端就是成功的一半， 在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
Ø 【学员感悟分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析事业环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。
Ø 【学员感悟分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对突如其来的变化。
Ø 【学员感悟分享四】很可惜，本来开始是可以咨询干系人的专业意见，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。事实证明，专家的意见其实是可以帮助人们赢得资源的，但是六个队都没有把握这个机遇，说明对市场环境因素的重视不够，以后在项目操作中必须警醒。
Ø 【学员感悟分享五】正如老师点评所说，游戏中大家普遍存在一个认识的误区，认为竞赛就是你死我活，别的项目团队肯定不愿意在你存亡关头拉你一把，因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试，其实各队都是可以通过争取资源置换来达到互惠共赢，凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。
Ø 【学员感悟分享六】做最好的准备，做最坏的打算，重视风险管理组织过程资产。
《卓越项目管理沙盘模拟》课程大纲
3天
导言 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——Paul Grace 第一章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 组建团队 ² 掘金之旅 ² 分享点评
第二章 概论 ² 专业、卓越项目管理的价值 案例：项目管理的力量——鲁布革水电站 ² 项目是什么？项目和运营的差别和关系 案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？ ² 项目的独特性、临时性 案例：乔丹卖三件衣服 案例：MBA与出租车司机 案例：中铁建沙特项目、波兰项目
第三章 项目管理框架和理念 ² 项目管理框架： 理念和框架的关系 ² 项目生命周期 ² 十个知识领域 ² 五大过程组的管理 案例：如何让会议有效
第四章 十大理念之一——细分理念 ² 细分是管理的基底思维 案例：泰勒科学管理 细分——数据积累、流程改进 案例：福特汽车生产效率提升 ² 应用：WBS
第五章 十大理念之二——项目需要充分启动 ² 项目章程的含义和内容 案例：曼哈顿计划。 ² 项目章程的发布 ² 在阶段开始前考察项目章程 案例：店转让后是否继续
第六章 十大理念之三——项目需要充分计划 ² 项目规律：因为没有充分计划而导致后期遗漏、错误、变更将成本很高 ² 做事思路：谋定而后动 ² 充分计划的意义：项目目标实现更好，减少工作量和压力 ² 项目管理应用：如何做计划 案例：腊八粥的计划
第七章 十大理念之四——变更需要整体管理 ² 项目生命周期中，越往后发生的变更成本越高、涉及面越广、风险越大。 ² 案例：钢哥的语调 ² 案例：重要材料打印 ² 变更管理方法：项目变更、配置变更管理圈-变更管理计划——批准、执行与监控 ² 变更管理文件：变更管理计划、变更登记册、问题登记册、配置管理系统
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第八章 十大理念之五——重视需求和范围管理 ² 范围管理思路：范围管理计划、收集需求、定义范围、控制范围、确认范围、控制范围 ² 收集需求的重要性和工具：问、看、想、试 ² 需求管理工具：需求文件、需求跟踪矩阵 ² 定义范围：项目说明书、WBS、WBS词典 案例：埃及艳后和泰坦尼克 ² 确认范围：防止遗漏或错误 ² 控制范围：防止范围蔓延 案例：史玉柱巨人大厦 ² 提前沟通，学会拒绝 案例：ERP项目经理的范围保卫战
第九章 十大理念之六——生产和项目管理过程要持续改进 ² 质量管理发展 ² 精益生产精髓——五个为什么三个必须 案例：远大可建 案例：改变世界的机器 ² 质量成本：一致性成本、非一致性成本 案例：出租车收音机按钮 ² 生产、项目管理流程改进：PDCA，过程改进计划
第十章 十大理念之七——风险管理贯穿始终 ² 风险是什么？ ² 大系统脆弱性——概率陷阱 案例或视频：哥伦比亚号 案例：富不过三代 ² 人性弱点：不愿意为没有发生的损失付出成本 ² 风险管理方法 ² 风险管理思路：计划-识别-定性定量分析-制定项目风险应对计划-风险控制 ² 风险识别渠道：假设、干系人、历史经验教训 案例或视频：奥运会风险识别，不能只用专家 ² 风险识别原则：尽早、全面、反复 ² 风险管理心态：尽人事，听天命
第十一章 十大理念之八——树立干系人管理观念 ² 干系人的概念和范围 案例：三株口服液 ² 干系人满意是根本目的，目标与目的的关系 案例：哪个是失败的项目？ 案例：不改变结果，而改变人们对结果的看法——麦当劳的公关 ² 管理干系人的期望——什么是满意 ² 干系人管理方法：识别干系人、制定干系人管理计划、控制干系人参与。
第十二章 十大理念之九——项目管理文件化理念 ² 计划 ² 范围基准、进度基准、成本基准 ² 质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、干系人管理计划 ² 配置管理计划、变更管理计划、过程改进计划 ² 重要文件： ² 需求文件、需求核对表、质量核对表、问题日志、风险登记册 ² 干系人登记册、经验教训文档、进度计划、资源日历
第十三章 十大理念之十——组织过程资产理念 ² 组织过程资产的含义和内容：档案、方法流程、模板、数据库、经验教训 ² 人性弱点和能力局限：人的记忆能力和精力有限 ² 组织过程资产的重大意义 ² 案例：波音战斗机起落架（过去档案的重要性） ² 案例：慈溪项目的经验教训总结（经验教训重要性） ² 案例：MBA与出租车司机（数据的重要性） ² 案例：盛博选路（数据和科学方法） ² 组织过程资产的积累方法 终语 将者，以超越致敬时代
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流程安排
日程 | 模块 | 时长 | 备注 |
DAY1 | 开班 | 15分钟 | 课程安排、学员分组、竞赛方案 |
项目及项目管理最佳实践导入 | 105分钟 | 项目及项目管理的发展与历史沿革PMBOK项目管理知识体系指南 | |
沙盘规则介绍 | 30分钟 | 规则详解 | |
项目管理启动过程实战演练 | 90分钟 | 确定项目任务目标(60m) 项目章程的作用和一般内容 识别项目干系人并制定应对策略 | |
项目管理规划过程实战演练 | 120分钟 | 根据需求规划项目范围，SOW，WBS 设计并完善项目组织团队，RACI矩阵 编制进度计划、编制成本预算表 制定风险管理计划，制作风险登记册 制定质量管理计划 制定沟通管理计划，制作沟通计划 | |
DAY2-3 | 项目管理执行过程实战演练 | 180分钟 | 项目计划与执行偏差的原因分析、并提出解决方案 |
项目管理监控过程实战演练 | 60分钟 | 计划监控，偏差分析 监控依据和内容 变更管理流程与CCB | |
项目管理收尾过程实战演练
| 45分钟 | 项目评价及经验教训总结 组织过程资产 | |
培训总结与回顾 知识技能提升 | 90分钟 | 小组代表总结发言 你学到了什么?下一步该怎么做? 知识理念技能提升部分，视客户需求而定 颁奖典礼 |
说明：培训主题所需时间，会根据现场情况有所调整。流程安排以2天为例。
