培训师：王勉（Colin Wang）
行业经验
² 美国德州大学阿灵顿商学院EMBA
² 曾在中智管理咨询公司、北京广播电视台、Oracle等企业，
担任人才发展和培训专家、渠道与市场部负责人、合伙人等
² 英国IPMA公会国际职业培训师
² Facet5大五人格心理学测评国际顾问
² 芬兰教育评估中心受证引导师
² 教学沙盘设计师、讲师
² 国家二级心理咨询师
² 埃德加·沙因职业锚认证导师
² ICC国际认证顾问
培训师专长
² 运用并发展了社会学、组织心理学的众多理论于实践中，从组织与人的互动关系中，探究人才发展与组织文化落地；深耕社会心理学和生涯理论，开发了青年领导力和青年生涯发展等相关课程
² 以商业化视角和组织文化视角为聚焦点，探究通用能力发展、领导力思维发展和组织文化落地
² 采用场景化训练和游戏化思维的方式，自主研发了多个行为与思维训练沙盘、游戏化拟真情境沙盘
² 深度认知商务拓展和关系管理
² 课程开发能力强，内容有深度且落地性好，深入浅出，逻辑性强。用高效专业、诙谐幽默、阳光开朗和服务奉献精神为学员提供帮助
核心课程和方向
领导力主题：青年员工职业生涯发展、青年领导力、新生代员工管理通关秘籍、新任管理者成长加速器、文化与领导力的磁场效应、乐高创新商业模式工作坊等
拟真情境沙盘课程：光谱任务计划（新员工沙盘）、个人职业画布、我是CEO沙盘、顶尖对决（销售沙盘）、攻客乃还（销售沙盘）、问题分析与解决沙盘、命运靶心（多维时间管理沙盘）、Bizwar商战模拟等
市场和关系管理主题：专业顾问养成记、销售人的七项修炼、顾问式销售的三把利剑、设计思维与客户服务等
通用力主题：精力和时间管理、情绪与压力管理、高效沟通与凝聚团队五项行为、思维技术与结构化呈现、DISC、大五人格心理学、工作复盘和经验萃取
TTT主题：TTT培训、引导技术在培训中的应用、思维技术与课程内容设计、游戏化思维
授课经验（部分）
项目设计与管理经验（部分）
广联达TOT校招新员工项目
华夏银行北京分行新员工培训、支行后备干部培训、支行长培训项目
FANUC新员工文化集训营
战国风云 跨部门沟通管理沙盘课程
前言
随着企业不断的成长发展，企业要持续创造价值，首先要重视的就是资源有 效率的运用，各部门或战斗单元间相互信任、沟通与合作，所以拥有良好的共同 协作，方能达成企业的愿景，为客户创造最大的价值。 但实际情况是，企业部门分工变得越来越细，部门设置也越来越多，战斗单 元和岗位任务越来越细微明确，使得各部门间的资源与目标不同，彼此的部门墙 越筑越高，导致跨部门合作的时间成本不断攀升，这是让很多企业所头疼的问题。 传统的教育训练容易流于会议的情况，『会而不议，议而不决，决而不行， 行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再会。』一直都是每间企业 常遇到的状况。 本课程将企业沟通中的种种阻碍参数化到模拟的场景之中，通过全盘的思考 和运营，体验跨部门、跨战斗单元沟通的核心价值与意义。
课程简介
「战国风云」是模拟企业部门在公司不断产生战略战术的过程中，部门常发 生的经营与对立现象，与其中所遇到的种种困难情况。 沙盘运用种种情境，创造模拟出企业部门可行的种种方案，让部门人员必须充分沟通彼此并运用策略，才能战胜市场对手，所以在四小时的沙盘竞赛里，参 与者可以在沙盘体验中，充分感受到跨部门的合作是对彼此最好的方式，并在过 程中检讨自身盲点改正，也找到企业共同的愿景与合作。
课程目标
本课程针对跨部门/跨战斗单元间产生的协作障碍及沟通问题进行系统性的 解决，主要达成下列目标：
1. 让学员共同探索发现跨部门、跨小组协作中常见问题的根源。
2. 掌握跨部门沟通的关键方法与概念，解决部门间的部门墙。
3. 让各部门的人学员学习，与不同种类的人如何进行沟通的解决方式。
4. 通过跨部门的沟通解决组织协同的问题，以高效运营为导向，促进公司经营 目标实现，为客户持续创造价值。
课程效益
1. 让各部门认识合作中产生的问题找到根源。
2. 让各部门充分认识系统合作中共同产生的效益。
3. 产生积极利他的合作方式与沟通共识。
4. 产生感动化解与具体解决行动，解决公司内部部门墙。
5. 认识在职场里不同类型同事和员工的沟通、行为风格。
沙盘情境
场景设定在战国时代，在市场上共有七个国家，彼此缺乏不同资源，彼此 国家是竞争与合作的双重关系，只有在彼此合作的情况下，才能创造更大利 益，但是在资源的竞争下，同时彼此又是不同盟国的关系。这个沙盘活动体 验，在考验各国如何在分工中，最后达到最佳的生产效益，创造最佳经营状 态，又不会同时被外族所入侵，最后得到圆满的结局。
课程内容
