刁东升 老师
依据客户需求，定制课程
î讲师背景
Ø 国内资深效能管理专家
Ø 企业数字化转型研究院院长；
Ø 阿米巴经营模式—辅导教练
Ø 曾于松下电器任管理职务十余年；
Ø 曾为国内百余知名企业提供效能提升咨询
î职业背景
东升老师曾于著名日资企业松下电器任管理职务多年，期间多次赴日本总部系统研修“精益管理”和“精益生产”的专项课题。离开松下电器后，东升老师又深入以效能管理闻名于世界的企业：日本京瓷，进行AMOEBA经营管理模式研修，将这些国际上先进的管理方法与中国企业的特点进行了融合，并经过多年的具体管理实践，最终形成了极具先进性与实效性的“卓越人工效能“管理模式，此模式曾引入国内百余家知名企业，效果斐然。
î擅长领域
在管理效能提升、管理创新、企业数字化转型、AMOEBA管理、精益生产等方面提供一流的咨询培训。
î课程特点
Ø 高度实用：在传统的培训当中，往往是讲管理的老师不懂业务，讲业务的老师不懂管理，东升老师所秉承的“卓越人本效能”管理模式，最大的突破点在于，将管理（人的方面）与业务（工作方面），进行了完全的融合，使管理与业务形成真正的配合，从而突破效能瓶颈，实现绩效提升。
Ø 高度实操：东升老师的课程尤其以工具擅长，在课堂上结合学员的具体工作进行工具的实操演练，包括业务分析、管理分析、工作成本以及工作模式分析等，通过这些实操的方式带领学员一步一步找到最优管理方式。
Ø 高度实战：东升老师不仅是培训师，同时还具有十余年的企业管理咨询经历，曾操刀百余起咨询项目，其课堂中的大量案例都来自真实的企业咨询实践，真有高度的实战性，可借鉴度极高。
Ø 高度参与：东升老师的课堂上，学员的参与度极高，因为课堂上会结合学员的具体问题，进行讨论和练习，因此学员往往不知不觉就投入到了内容当中，时常小组之间形成激烈辩论，课堂气氛十分活跃。
î主打课程
《企业如何顺利完成数字化转型》
《打造高效能团队》
《如何打造自主型班组》
《精益生产》
《阿米巴管理模式》
《企业高效执行力建设》
î曾服务部分客户
东升老师为国内众多知名企业各级管理者提供过咨询与培训，以其实效性深受企业和企业领导的普遍欢迎和高度评价。曾讲授过课程的企业包括：
博世西门子家用电器（中国）、日立电梯（上海）、周大福珠宝集团（武汉）、爱仕达电器、通用航空产业集团、小鸭集团、蒙牛乳业（集团）、前程无忧（成都）、云南白药集团、华北制药股份、江苏恒瑞医药、通策医疗股份、华大生物、康佳电器、泸州老窖集团、大连港集团、清华同方股份、中联重科、长安汽车（销售公司）、中国电信（深圳）、中国电信（惠州）中国电信（中山）、中国移动（广东）、北京金鹿航空、新奥集团股份、湖南华宇集团、招金集团、广州红海人力资源集团、烟台中宠食品股份、广州科密集团、四川南格尔生物医学股、北京探路者、广东省电信规划设计院、大连博涛多媒体、杭州盾安控股集团、云南驰宏锌锗股份、、西安民生集团股份、中国联通（长沙）、利泰集团、建智控股集团、广西贵糖(集团)股份、蒙牛乳业（四川）、多彩贵州文化产业集团、上海富欣智能交通、上元堂医药股份、新疆利泰丝路投资、中车（永济电机）、佛山人力资源产业园、中国邮政集团（江苏）、安腾集团、比克动力电池、海信电子（江门）、柯尼卡美能达、中车（株洲电力机车）、亨通集团、郑州中原智谷科技园、常德工程机械行业协会、、敦煌文旅集团、翔顺控股集团、上海临港经济发展（集团）、内蒙古纳顺集团、江苏蓝岳投资集团、成都轨道交通集团、国网（漳州）供电
