师资简介：徐怀玉
• 吉林大学法学硕士，中共党员
• 青海西部镁业有限公司董事、江西大成国有资产经营管理有限责任公司外部董事、成都产业投资集团战略顾问、镇江港发集团企业项目论证专家库成员
• 大连理工大学经济管理学院兼职教授，吉林大学中国国有经济研究中心智库专家，中国企业改革与发展研究会理事会理事、研究员，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任
• 中国大连高级经理学院、北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、上海财经大学等高校特聘专家，曾在中核集团党校、航天科工党校、国家能源集团党校、鞍钢集团党校、中石化胜利油田党校授课。
徐怀玉具有 15 年公司法、证券法等领域的专职律师经验，20 年大型国有企业、上市公司、民营企业的高管及创业经历，亲历九十年代的国企改革，较早从事国企改革、股权的相关研究和实践工作，深切感受国企改革和股权激励的积极作用。现任职国有经济研究院院长。曾主导过上百家“双百企业”、混改试点企业的国企改革课题咨询服务项目，始终奋战在国企改革的一线，对新一轮国企改革的复杂性、特殊性、合规性有着深刻的洞察。结合自己多年从事国资国企改革和股权管理的心得，著有《国企混改攻坚战：破解改革路上的八大难题》《国企混改：理论案例与操作》《国企改革大决战：五突破与一加强》《股权的力量》等书籍。
以国企混改“四梁八柱”理论模型为基础的《国企混改的理论模型研究》项目成果，以主创人获得中国企业改革与发展研究会发布的 2020“中国企业改革发展优秀成果”二等奖；2021 年以主创人完成两项国企改革成果，《混改企业差异化管控方案设计》、《实施国企改革三年行动方案重点把控的“三个一”》分别获得中国企业改革与发展研究会“2021 中国企业改革发展优秀成果”二等奖和三等奖；2022 年《破解国企混改难题的要素研究和实践》研究成果，获得中国企业改革与发展研究会二等奖
对象：董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、企业高管
目的：维持企业战略的连贯性、提高企业的凝聚力和战斗力、吸引外部优秀人才、降低即期成本支出
内容：
股权激励3天2晚方案班部分课题大纲
股权激励与团队建设
——股权激励在公司管理与团队建设中的作用
1、谁是企业的利益相关者
2、管理人员的角色转换
3、企业文化的特点
4、公司的激励制度中，青年员工更看中什么
股权激励的基础理论
——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课
1、股权激励是普惠制还是精英制？
2、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、博弈理论。
3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？
4、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
5、企业设立之初是否可以做股权激励？
股权激励的模式
——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机
1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？
2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？
3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？
4、如何打出一套完美的模式组合拳？
股权激励与企业控制权
——股权多少≠控制权大小
1、如何搭建合理的企业股权架构？进攻型？管理型？防守型?
2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？
3、如何选定持股平台？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？
创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配
——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈
1、股权架构设计的目标解析？是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应，促进投资者进入。
2、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？
3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
股权激励方案的六大要素
——破译股权激励实操的“六定”
1、定人：科学确定被激励对象（对“岗”还是对“人”？“忠臣”、“能臣”更该激励谁？激励范围是骨干精英还是到一般员工？不同类型企业的定人方法）
2、定量：确定激励股份总量和个量（如何防止激励过度或激励不足？如何相对公平的分配股份？如何科学动态调整？如何防止股权过分稀释？）
3、定时：把握激励的各个时点（何时进行股权激励最有效果？如何把握股权激励周期？如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日？）
4、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件（业绩条件如何设定？绩效考核如何进行？岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件？）
5、定价：如何确定股份的价格（不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格？无偿赠予、按比例配股、净资产折算
6、定来源：如何确定股份、资金来源（增资还是大股东转让？激励对象自掏腰包？）
“一元两化”股权激励理论
1、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果
2、如何“个性化”的制定股权激励方案？个性化体现在激励方案的每一个方面。
3、如何将股权激励方案“制度化”？只有制度化，员工才有预期，才有长久动力。
4、“一元两化”是价值观，更是方法论。
非上市公司的股权激励财税处理
——解析股权财税所涉及的相关问题
1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型
2、财务管理学上的估计技术
3、企业所得税税前扣除
4、个人所得税的计算和优惠政策
现场股权激励方案设计和专家点评
——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评
1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案
2、学员相互评价方案，专家重点点评方案
3、学员修改完善方案
