应慧燕 老师
航发燃机（株洲）有限公司外部独立董事、长沙市国资委任命长沙市轨道交通集团有限公司外部董事
国企改革实战专家、国际注册管理咨询师、全国首批执业心理咨询师
15 年专职律师经历，专注于公司法、证券法领域
10 年企业高管经历，精通人力资源薪酬绩效
《国企改革大决战:五突破一加强操作指引》合著者，参与创作《混改企业差异化管控方案设计》荣获 2021 年中国企业改革发展优秀成果二等奖。拥有教育学、法学双重学科背景，深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在国企改革、公司治理、管理制度构建、企业股权架构设计等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。具有证券从业资格、基金从业资格。
自专注国企改革以来，作为项目负责人，为航发集团、广药集团、杭钢集团、湖北省交投集团、浙江浙能天然气、浙江富春紫光环保、厦工股份、南京金陵饭店、中国航发燃气轮机、湖北交投智能检测、港中旅华贸物流、江苏远洋、海南海汽等数十家国企“科改示范企业”“双百企业”“混改试点企业”，提供国有企业混改、引战策略、员工持股、股权激励、公司治理、三项制度改革、市场化经营机制、薪酬绩效激励改革等各模块乃至全过程的咨询服务；作为实战型导师，截至已为数百家，数千名国资国企领导干部学员提供国企改革相关主题培训。培训对象涉及湖南省国资委、青海省国资委等省级国资委领导干部，长沙市国资委、南平市国资委等市级国资委领导干部，中铝集团、华电集团、国家管网集团，贵州高速公路集团、甘肃能源化工投资集团、成都产投集团、陕西延长石油、贵州酒店集团、河北国控集团、浪潮集团等大型央企及地方国有企业的领导干部及相关人员。
股权激励公开培训
课程大纲：
第一部分：股权架构设计的“道”
一、创始人的控制权
1、灵魂人物成就公司？还是公司成就他们？
2、乔布斯对苹果的失而复得
3、阿里巴巴十八罗汉背后的合伙人机制
4、腾讯五虎将的股权机构设计之道
5、公司治理结构—股东会
6、公司治理结构—董事会
7、公司治理结构—管理层
8、公司治理结构—监事会
9、资本角逐与企业控制权
二、股份只给适格的合伙人
1、创业者心态
2、早期参与创业，有奋斗精神
3、愿意掏钱买股份，认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险
三、资本市场的对接
1、投资人喜欢的股权架构：股权集中
2、投资人喜欢的股权架构：股权明晰
3、投资人喜欢的股权架构：无同业竞争
4、投资人喜欢的股权架构：无关联交易
第二部分：股权架构设计的“术”
一、公司法相关规定
1、什么是股本
2、认缴制下的“坑”：只认不缴有风险
3、注册资本越高越好吗？
4、出资比例、股东表决权、分红权
二、合理的股权架构分配的原则
1、要有核心创始人
2、要预留出一部分股份
3、利益结构要合理
4、要设立防冲突机制
5、不同类型合伙人之间股权比例分配
三、如何设计股权架构
1、分“股”≠分“权”≠控制权旁落
2、多层次的持股形式
2.1 自然人直接持股的优劣势
2.2 公司形式持股的优劣势
2.3 有限合伙持股的优劣势
2.4 代持的风险管控
2.5 案例解析：某保险交易中心巧设持股平台
2.6 案例解析：绿地集团，四两拨千斤
3、股大者为王：不同创业合伙人类型的不同股权分配
4、股权绑定：以不同目标导向逐步释放股份
5、一致行动人协议和委托投票权
6、出资比例≠表决权≠分红权
7、他山之石
8、控股公司与有限合伙企业
