万新立 老师（深圳）
——企业资本化商业模式设计实践者
★ 曾任深圳五谷芳餐饮集团战略顾问
★ 曾任永和豆浆大王商业模式企业大学校长
★ 现任广州渔痴渔醉餐饮企业大学校长
【个人简介】
研究领域：企业的战略管理，标杆管理、商业模式管理
万老师筹备组建了当地快餐行业第一家“永和企业大学”，年度打造“精品店长计划”，实现了其店面扩张翻番，利润率翻倍的双倍效果！在五谷芳餐饮集团担任战略顾问期间，万老师带领企业走出大梅沙地区，形成深圳当地强势鹏程菜系代表并入选“深圳国宴”，企业也开始布局资本上市化路径。在天津金厨王食品制造有限公司任职期间，万老师创造公司业绩目标的超额50%完成效果！在北京瑞恩钻饰集团任职期间，万老师让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标！
愿景：为企业变革或转型提供重要方针策略。
万老师曾创造性的提出了“责任层级法”理论、“中国式”的绩效管理理论。
【主讲课程】
《商业模式创新与企业战略管理》（1-3天）
《互联网思维下的传统企业重构》（1-2天）
《企业转型之商业模式创新》（1-2天）
《建立企业核心竞争力的标杆管理》 （1-2天）
《非人力资源的人力资源管理》（1-2天）
《目标管理与”中国式”绩效考核》（2天）
《商业模式顶层设计特训营》（2-3天）
【授课风格】
实战实用：大量的咨询培训案例，根据学员情况贴合设计课程，可落地，可实施；
通俗易懂：生动而富有激情，互动性强，擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。
【学员评价】
万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战，“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路！ ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东
万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，全场不断穿插的训练和互动也非常的到位，学习下来感觉意犹未尽！ ——深圳永和快餐大王董事长王克明
万老师善用事实说话，所举的案例都是亲自操盘的，剖析深刻，“讲其所做，做其所讲”，并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解！ ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷
从产品力一直到赚钱力，环环连、丝丝入扣！万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆，紧紧拉住了学员的心！ ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青
【服务客户】
中国石油、中国银行、中国人寿、新东方教育集团、北京联通布友商贸有限公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京金悦餐饮有限公司、北京军创军嫂超市连锁品牌有限公司；深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、深圳靠铺连锁餐饮服务公司、深圳老碗会餐饮连锁公司、武汉佳和时代服饰连锁品牌公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京瑞恩钻石集团。东莞海韵大酒店、山西花园大饭店连锁公司、哈尔滨肥肥服饰连锁有限公司等知名企业。
《企业标准化系统建设与实操》
【学习目的】：
在当前疫情环境下，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制团队，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到标准化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变，怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题！
为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的组织效能，通过本课程标准化管理的剖析旨在让企业走出管理成本加大，效率低下的困境，使企业轻松获得获得高效组织复制的能力，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业总体效益，达成公司的战略目标。
【重要收获】：
掌握标准化管理的原理、方法，正确建立标准化管理的思维、步骤。用科学的管理模式建立本企业的标准化管理，从立标到最终创标达成持续改进，持续增效的目的；通过标准化管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握标准化管理建设。
【适合对象】：企业各阶层管理干部
【授课时长】: 1天
【培训方式】：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
【课程大纲】：
一、前沿
1.1疫情之下企业标准化管理的意义；
1.2透析中国企业管理标准化建设现状
二、企业竞争力之标准化
2.1标准化实施精要之“四化三件事”；
2.2构建企业标准化的三大关键；
2.2.1业务流程节点标准化打造；
2.2.1.1 建立部门之间的衔接标准；
2.2.1.2 建立岗位之间的衔接标准；
2.2.1.3 建立内外之间的衔接标准；
2.2.1.4 案例：广西宝信迪公司流程节点标准化建设；
2.2.2建立岗位职责标准化
2.2.2.1 董事长同CEO之间岗位职责分析；
2.2.2.2 中国企业何时该设定相应总监岗位；
2.2.2.3 办公室主任的岗位核心价值的界定；
2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集团职责标准化建设；
2.2.3 建立管控工具标准化；
2.2.3.1各岗位年/季/月度总结如何打造标准化工具；
2.2.3.2各岗位年/季/月度计划如何打造标准化工具；
2.2.3.3公司针对出现各类问题如何打造标准化工具；
2.2.3.4案例中国华电集团的问题标准化工具；
2.2.4 现场分析：如何打造经营会议价值标准化？
2.3 企业标准化建设特别建议
三、标准化管理在企业应用实践
3.1工作问题解决之法：责任层级法；
3.1.1案例讨论之：陕建工集团为何投标失败了
3.1.2责任层级法之解析；
3.2.3标准化管理对待问题之六查；
3.2.4标准化管理对待问题之六不过；
3.2.5课堂研讨：本部门问题及解决方案；
四、标准化管理在企业实操流程步骤及持续管理
4.1现场训练：制定本部门（本岗位）关键问题瓶颈点；
4.2场训练：做出本部门（本岗位）管理改善工作方案及需求；
4.3现场研讨：本岗位在标准化建设中运用哪些方法如何推进落实
4.4现场研讨：如何开展企业标准化管理工作；
五、课程总结
