谭文平老师简介
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）
【讲师特点】
授课条理清楚、善于结合企业实际问题和案例，引导和激励参训学员自我突破，增加知识、转变观念、提升技能。
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。
【服务过的咨询项目】
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及：大型国企、上市集团、名企、中小微企业等，并获得了企业一致的好评。在授课前，有90%学员都是点名谭老师授课。
主讲课程
《年度经营计划制定与管理》
《让业绩说话：打造游戏式积分制管理模式》
《PRP——共赢绩效》
《事业合伙人股权激励》
《融合式绩效管理》
《游戏式积分管理》
《非上市公司股权激励》
服务客户（部分）
上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；
地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；
照明行业：深圳凯信光电；
服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；
其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）
《裂变式事业合伙人》
——打造没有血缘关系的事业合伙人机制
【课程背景】
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
1、 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
2、 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
3、 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
² 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
² 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
² 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
² 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
² 职业＝事业；
² 核心骨干层＝老板；
² 捆绑核心骨干和公司长期发展；
² 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；
为什么股权激励成为当下企业管理的核武器？
² 李克强总理说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！” 未来企业管理的风向标将是，公司平台化+员工创客化，企业内部将大量的产生个体户、承包户、核算中心、小微企业
² 真格基金创始人徐小平提出：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。
² 正所谓“花点时间找合伙人吧，雇佣的时代已经是过去时”。翻看任何一家企业的成功历史，无论是马云创办阿里巴巴时的18个联合创始人，还是小米初创时的寻找人才，最后都验证了合伙人在其中发挥的至关重要的作用。
【课程收益】
² 很多人认为股权激励就是实股模式，是一种长期激励模式，员工觉得时间周期太长看不到希望，对公司的股权激励方案压根就没有兴趣。掌握如何应用虚拟股权，做到短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3〜5年）？
² 掌握恋爱式虚拟股权、同居式虚拟股权、结婚的实股设计原理、思路、方法与工具
² 掌握如何应用恋爱式虚拟股权解决年度关键任务不能有效落地？如何解决部门关键KPI指标提升？任正非说：年终奖是最落后的制度！那么如何应用恋爱式虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？
² 如何利用股权金字塔进行股权布局？如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？
² 掌握如何应用储蓄股解决员工不愿掏钱的问题？如何应用先缴后返，让员工主动、心甘情愿的掏钱参与股权激励？
² 掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？
