刘子峰博士
原华为2012年实验室特招博士
原华为终端工业设计部专家
某上市公司子公司总经理
华为金牌个人、华为金牌团队获得者
讲师简介
刘老师山东大学本科毕业后进入国家级陶瓷研究所，专注于军工陶瓷研究与应用。2009年作为国家公派联合培养博士赴西澳大利亚大学学习。
2012年以特招博士身份加入华为2012实验室，是华为首位陶瓷博士，在华为期间迅速扛起陶瓷在消费电子和通讯领域应用攻关的大旗，带领团队突破多项技术瓶颈。先后实现华为在多产品领域的材料创新，包括消费电子领域大规模应用的陶瓷手机后壳（全球第一款陶瓷手机壳P7、P40pro+、MATE40保时捷版）、陶瓷指纹片（MATE10、荣耀8）、智能手表（华为watch2、watchGT123）陶瓷后盖等产品。开创了陶瓷材料在手机和智能穿戴应用的先河。在射频陶瓷应用领域，率先研发出5G时代的应用陶瓷滤波器，为实现全球技术领先奠定了良好的基础，借此获得华多项最高荣誉：包括华为金牌个人和金牌团队奖，并获得了任正非的单独接见！
同时刘老师被聘为华为大学讲师，华为大学授课期间平均好评率98%以上，并多次获得100%好评， 2015、2016和2017年连续三年获得华为大学优秀讲师的荣誉称号。期间参与设计课程《做高绩效华为人》，并负责该课程新进讲师的培训和认证。
2017年离开华为开启创新创业之路，参与创办一家新材料公司，使该公司估值快速突破1亿，通过运作被上市公司并购。2019年加入某上市公司筹建新业务领域，从创新人转型成为技术创业者，并于2020年主导收购一家同行亏损公司，当年实现该公司的扭亏为盈。期间先后获得姑苏重点产业紧缺人才、苏州高新区创新创业领军人才、姑苏创新创业领军人才和江苏省双创人才；2021年建党100周年火炬接力苏州高新站火炬手，2021年中国共产党苏州市虎丘区党代表。
《创新引领企业转型》
脱离红海，用技术创新寻找新的利润区
n 中小企业做创新转型存在的困惑和问题
缺方向，过去赚钱的生意越来越不赚钱，未来该靠什么赚钱，看不清楚
缺资源，有转型的想法，仅仅也是想法而已，没有对应的资源匹配，过去成功的要素无法支撑未来的持续成功
缺人才，研发和创新型人才难求，没有技术人才储备，即使有也难以发挥最大化价值
缺方法，没有转型的路径规划，走到哪里算哪里，全凭老板个人感觉
n 创新是未来中小企业脱离价格战苦海的唯一出路
最近很火热的专精特新企业，为什么中国的企业发展到当下要提专精特新，按照工信部的定义，专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。“专精特新”的灵魂是创新。
德鲁克指出，企业的基本功能之一是通过创新来创造客户。一个企业只有不断创新，为客户创造新价值，客户才会不断给企业发展所需的资金，否则就活不下去，更谈不上发展。在我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。过去，依靠资源和时代红利成功的企业，在当下想要获得持续成功就必须要通过研发创新来获得差异化的竞争力，不创新，不变革，不转型的企业最终会被时代所淘汰。
n 中小企业如何把创新转型当成企业发展战略
1. 向标杆学习：中国的企业中持续研发创新投入的先驱华为
从华为的2012实验室说起
华为为什么坚持要持续创新？
10%-15%的销售额做研发投入，你能做到吗？
中小企业创新过程中的10大坑
2. 华为创新管理的理念
鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新
开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能能量
鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
10大错误的中小企业创新理念
3.创新的前提是理解市场与环境
中小企业所面临的市场挑战
以客户为中心不仅仅是口号，怎么才能做到
认清环境和趋势才能找准创新方向
如何选择创新方向？
4.如何把创新成果转为为企业经营结果
不同阶段企业的创新模式选择
中小企业创新路径选择
如何找到属于自己的创新之路
技术优势怎么转化为业绩结果
研发成功的标志是优质的客户体验和产品竞争力
5.如何管理创新型人才
研发人才哪里获得？
研发人才怎么合作？
研发人才怎么管理？
6.中小企业创新转型路上的阻碍
如何平衡短期收入与长期投入的关系
如何平衡股东与高管之间的关系
如何平衡老板和老板娘之间的关系
