讲师资历：
原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总
体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。
华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用ISC
方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样，
并荣获华为第一届金牌奖。
现兼任：深圳市微优微科技有限公司首席供应链顾问
现兼任：上海运匠信息科技有限公司首席供应链顾问
教育及学术背景：
1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历
中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员
航空航天部融融网特聘专家。
工作背景：
• 从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验
精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。
曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。
曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。
曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理
• 华为工作时的突出表现
权威实战导师：
借鉴富士康精益生产的成功实践，结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读精益文化，传授快速提升现场管理、人均产量与品质的实战方法。
借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验：
深入浅出地介绍世界级供应链管理体系的建设经验。
因地制宜、化繁为简地解读供应链“短交期、高柔性、低成本”的解决方案。
主导咨询项目成果：
1、某中型家电公司：精益生产咨询项目，咨询6个月，导入5S、TPM、提升人均产量50%以上。
2、某大型管业公司：
集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升26%、订单准交率（按整单）提升16%、呆滞减少50%。
精益生产咨询项目，咨询6个月，管材提升人均产量130%（人均产值54% ）、管件提升人均产量63%（人均产值74% ）。
3、某移动照明公司: 集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升40%、订单准交率（按整单）提升35%、呆滞减少57%。
4、某大型保健品公司：集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升30%、订单准交率（按整单）提升25%、呆滞减少33%。
5、某央企制药公司: 集成供应链微咨询项目，咨询2个月，建立了基于产销协同、供应商协同的计划体系及采购体系，摆脱了对销售预测准确性的依赖，为整条供应链（销售、生产、供应商）交付最快、成本最低打下了基础。
6、某中型光学镜头公司，集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升54%、订单准交率（按整单）提升37%、呆滞减少61%。
7、等等。。。
授课方式与特点:
1、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2、专业性：不作空洞的讲解，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例；
3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习
4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。
培训课程:（内训、公开课）
A. 需求管理
《可执行的销售预测&需求管理实战操作培训》
---解决“销售预测&需求管理”准确性不足的问题
B. 成品交付
《多层级的供应策略、库存策略及补货模式设计》
《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》
---重点解决：“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题。
C. 物料交付
《快速提升物料交付能力、降低库存与呆滞的实战培训》
---快速解决“L/T不足、订单变化大”环境下的物料交付、库存与呆滞问题
D. 生产管理
《快速提升现场管理、人均产量&生产品质的实战方法》
---3个月提升人均产量20%以上
E. 供应链运营
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》
---构建供应链核心竞争力、支撑商业成功
客户见证（部分）：
电子、智能：和而泰、大疆创新、光宝电子、冠捷电子、歌尔声学、深南电路、康佳电子、深圳拓邦、联合光电、京瓷集团、SONY、宗匠科技、安克创新、维信电子、信浓马达、珠海超毅、罗课韦尔、兆驰股份、立讯精密、 得胜电子、诺力智能设备......
医疗、医药：飞利浦医疗器械、万孚生物、德技创新、华润三九、众生药业......
家电、电器：松下集团、方太电器、史麦斯、华帝电器、美的、格力、小熊电器、正泰电器......
汽车行业：一汽大众（佛山）、广汽丰田、金龙汽车、厦门金龙、百度汽车......
新材料、新能源：晟通科技、鼎胜铝业、星源材质、奔朗新材料、中航复材、中广核......
食品、保健品：仙乐健康、海天味业、无极限、汤臣倍健、波顿香料、飞鹤乳业、健合（中国）......
通信行业：宇龙通信、京信通信、TCL科技、亿联无限、知豆电动车......
照明行业：傲雷移动照明、飞利浦照明、雷士照明......
其他行业：蔡司镜头、丹姿集团、顺风、蓝月亮、立白、中航国际、盖米阀门、中建科技、卡司通、万德斯、珠海冠宇、福建中烟、骆驼股份、熵基科技日铁锻造、金洲精工、爱奇迹、日丰集团、同为股份......
学员评价摘录：
1、大型汽车集团供应链VP
今天有幸聆听了周文来先生的课程，任正非给背过书的人，“还记得周文来这个员工吗？2000年他曾经创下SDH组织结构件库存周转率25次/年的记录”，确实牛逼。闲话少说，直切正题，先说感受：
基于华为最佳实践、实践经验丰富，所讲都能落地，而且很容易落地，这一点非常非常不易!
供应链里各种场景被分类，不同场景对应不同方法，聚焦!
不求最精确，强调解决80%问题，这一点极其实用！
2、大型管业集团供应链VP
集成供应链（ISC）方法论是当今最优的供应链优化方法论，它是从制定供应链策略开始，到销售预测、需求的确定、供应计划、物料计划、采购JIT/VMI、生产计划、生产准备、生产执行。即整体、再局部，符合TOC理论，效率高、见效快。
集成供应链（ISC）方法论是一个运营体系：通过计划体系，搭建供应链管理平台，并集成公司相关部门、供应商、销售，在该平台上形成合力。
周老师有非常强的供应链操盘经验，在匹配与传授方法论时，更强调因地制宜、可执行、可落地。
3、大型电子企业供应链VP
我司的供应链水平在同行业算比较优秀的，但越来越受困于小批量、多品种、预测不准、订单波动大的市场环境困扰，近年交付、库存指标越来越成问题。为了寻求突破，我们引进了周老师的课程，果然和收获很大。为了更快地落地，明年计划引进周老师的微咨询。
4、大型央企药业公司、中型民营化妆品公司
周老师所讲的供应链问题及解决方案，仿佛就是在讲我们公司，希望下周周老师来我们公司商讨落地辅导事宜。
5、大型民营乳业公司供应链VP
周老师所讲的供应链问题及解决方案，仿佛就是在讲我们公司，我们回去会用周老师传授的方法论对供应链进行优化，希望周老师可以来我们公司进行辅导。
6、大型飞机部件集中采购、供应公司
我们为中国各大飞机制造厂集中采购飞机部件，长期以来，我们一直受困于需求不准、采购周期长、库存大、且经常缺货。周老师传授的供应策略、库存策略让我们找到了采购、库存、以及与制造厂协同的标准。我们回去将付诸实施，希望周老师来我们公司指导。
