祝佳杉 简介
l 永屹律师事务所企业合规部主任
l “HR法研社”创始人
l 金牌劳动关系协调员
l 智联特聘劳动法讲师、咨询师
l 环球人力资源智库特聘劳动法讲师、咨询师
l 高级人力资源法务师
l 高级员工关系管理师
l 资深人力资源法务管理者
l 8年人力资源管理法务风控落地指导经验
l 8年专业劳动法律师事务所管理经验
l HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师
l 京津冀三地千人TTT-HRlaw法务人才特训营带教导师。
l HR资讯情报局《民法典对企业用工的10+影响》及《2021最高人民法院司法解释解读》专栏作家
l 拥有多次中大型企业HRlaw体系从0-1搭建人才梯队，并进行灵活用工模型设计咨询实战经验，同时辅导50+律所进行专业化改革推进
【课程特色】
具有丰富的理论与实践经验，内容详尽清晰，课程内容运用大量实操案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
结果导向：根据企业特点和需求，有针对性地设计课程输出内容，真正做到学以致用，从而来辅助提高企业效益。
实用性强：以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在课后提高工作效率，完善合规体系。
互动性强：授课风格灵活多变，在培训过程中穿插设计互动环节，多互动多思考，培养所学者的主动性思考，善于因材施教，多角度全方位输出知识。
【授课风格】
课程内核：法理+人资管理+风控实操
授课风格：全程案例演绎理论，逻辑推演引导思维，现场作业巩固加深，“沉浸式”培训，将脱口秀与劳动法巧妙结合
《HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘》
【课程收益】
面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。
为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维，并将这种思维应用在企业日常管理过程中，提高管理效率，协调劳资关系，保障双方权益。
【课程提纲】
Step1 【员工有哪些维权途径】
1、哪六类机构对劳动争议有管辖权
2、管辖机构机构的管辖范围对照盘点
Step2 【员工是否有权利维权】
1、实习生、退休返聘、借调的非劳动关系在哪些情况下会被认定为劳动关系
2、员工的各类诉求的“1年、2年、N年”仲裁时效盘点
Step3 【员工维权的法律及制度依据】
1、外部法律规范类别及法规适用分析方法
2、企业内部规章制度的“1644”合法性、有效性制定方法
Step4 【劳资双方掌握的证据及举证责任】
1、证据的8种类型及效力分析
2、完善日常管理流程及痕迹以利于抗辩时的证据链形成的方法
3、哪些案件需要“谁主张谁举证”或“举证责任倒置”
Step5 【员工维权的影响因素】
1、员工维权3类目的及心态分析
2、员工诉请背后的15类影响因素分析
3、如何基于目的和影响因素确定解决矛盾的“软”“硬”处理思路
Step6 【企业面临哪些严重后果】
1、直接成本-案件败诉的法定补偿金赔偿等四金及其他10多类成本盘点
2、间接成本-发生争议对项目洽谈竞标、服务推进、公司上市等影响
3、未来成本-形成“羊群效应”，员工一走就仲裁
Step7 【HR履职的自身风险】
1、处理过程中生命安全风险发生概率及预判方法
2、HR的哪些疏漏或过失会导致企业败诉赔偿
3、HR因履职过失而被解除或被要求赔偿的判定方法及赔偿比例
Step8 【员工维权的整体推演】
1、员工协商、监察举报、申请仲裁、提出上诉的方式选择及概率分析
2、员工缠诉（一打到底）的可能性分析
3、企业胜诉败诉分析的法定分析方法
Step9 【纠纷事件整体解决方案设计】
1、事实经过梳理操作
2、条款依据应用操作
3、成本支出预测及核算
4、HR提出3-1建议处理方案
5、与老板或领导沟通的说服力及价值体现
Step10【与员工的谈判方法】
1、面谈前的4类准备工作盘点
2、面谈时的4个必备环节盘点
3、面谈后的策略调整
Step11【谈判失败后的一裁两审应诉】
1、“一裁两审”整体流程及要点
2、“一裁终局”特殊程序分析
3、2021年-2022年关于裁审的新规解读
Step12【管理流程及制度的事后查缺补漏】
