胡定成 (Stephen Hu) 先生 简介
---项目管理和商业谈判专家
《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事
长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司
担任三所知名大学的兼职教授或导师
领导实施众多大型的工程建设项目
担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官
合著工程项目管理相关著作2部
1. 专业经验
胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30
年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。
现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。
胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨
询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了
众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。
胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。
2. 专业资质
胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：
北京交通大学经济管理学院兼职教授
北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员
天津大学MBA业界导师
中国地质大学（武汉）客座教授
中国国际工程咨询协会特聘专家
美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)
英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理
英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)
RICS 入会面试主席考官
CIOB入会面试考官
3. 服务客户
胡先生担任北京交通大学等3所知名大学的兼职教授或MBA导师，并为众多的企业客户提供咨询服务或授课。培训客户包括：
中国建筑、中国海外、中电联、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国三峡、中国华电、南方电网、中国中材、中国五矿、中国建科、徐工集团、RICS、CIOB、天津大学、北京交通大学、中国地质大学等。
4. 授课风格
擅长以互动的方式授课，善于在课堂上发动学员思考、讨论，并融入实操演练等活动，使学员“耳”、“脑”、“手”并用，课堂气氛活跃，学员收获大。
融合了“学院派”和“实战派”的风格：既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提升学员的理论素养。
得益于扎实的“工程+管理”教育背景，善于以生动的语言阐释深刻的道理，并能为学员提供可以立即使用的工具、方法、模板。
团队沟通和领导力修炼课程大纲:
课程背景:
在充满不确定性的环境下，组织面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼
唤高效能团队和卓越的领导者。团队管理和领导力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。
专业人士一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，然后逐步锤炼出沉着应对困难和
挑战的卓越的项目领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升团队管理能力和
领导力。
学习目标:
1) 理解团队规划方法、团队建设过程，以及团队领导者的角色、职责和胜任能力要求。
2) 掌握沟通基本原则、实用方法，以及关键对话和谈判的操作指南。
3) 理解领导力的本质、影响力的来源和项目领导力修炼方法。
4) 通过实用的工具和方法，持续提升学员的团队管理和领导能力。
课程时间: 1天
课程对象:
1) 公司管理人员、职能部门经理、团队经理、人力资源经理、行政经理、工程管理人员等。
2) 项目经理及项目经理后备人选。
课程大纲:
破冰与开场
1 团队规划
1.1 团队的任务与目标
1.1.1 团队的任务
1.1.2 团队的目标
1.2 团队架构和人力资源规划
1.2.1 团队组织架构图
1.2.2 项目人力资源计划
1.3 团队成员的角色和职责
1.4 团队领导者的使命
1.4.1 团队领导者的职责
1.4.2 项目团队领导者的胜任能力
小组研讨：优秀的团队领导者具备哪些素质和特点？ 2 团队建设
2.1 团队建设挑战
2.2 团队发展的四个阶段
2.2.1 组建阶段（Forming)
2.2.2 激荡阶段（Storming)
2.2.3 规范阶段（Norming)
2.3.4 执行阶段（Performing)
3.3 授权与辅导
3.4 打造充满活力的团队文化
案例分析：如何建设高效的跨组织项目团队？
3 团队沟通
3.1 沟通概论
3.1.1 沟通的四个层次
3.1.2 沟通的基本原则
3.2 关键对话
3.3 向上沟通
3.4 向下沟通
3.5 跨部门沟通
3.6 谈判精要
3.6.1 谈判的关键概念和基本模型
3.6.2 谈判的核心策略
3.6.3 谈判的过程
3.6.4 谈判的技巧
4 领导力的本质
4.1 什么是领导力
4.1.1 领导力的误区
4.1.2 解析领导力：技术、管理与领导
4.2 领导力本质是行动
4.2.1 承担责任
4.2.2 共启愿景
4.2.3 动员群众
4.2.4 解决难题
案例分析：领导力故事
4.3 影响力的来源
4.3.1 强制力；职位
4.3.2 奖惩
4.3.3 关系
4.3.4 专家知识/信息
4.3.5 参照/人格
4.3.6 理念/价值观
小组研讨：如何提升影响力？
5 领导力的修炼
5.1 领导自己
5.1.1 个人成长计划
5.1.2 自我管理
5.1.3 当责心态
5.2 领导他人
5.2.1 知人善任，以身作则
5.2.2 提升影响力
5.2.3 有效沟通
5.3 领导团队/组织
5.3.1 描绘组织愿景
5.3.2 拟定组织策略
5.3.3 激发团队潜能
5.3.4 培养组织文化
5.3.5 解决组织难题
5.3.6 总结经验教训
小组研讨：成为卓越领导者的行动计划
回顾与总结
