中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师
中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师
30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验
n 需求导向，关注价值：
以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
n 聚焦实践，突出实务：
紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
n 精心设计，精彩演绎：
逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
n 理性亲和，严谨活跃：
以学员为中心融洽学习关系，力戒坐而论道，拒绝哗众取宠
n 项目管理类：包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》；2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》；3、项目管理知识模块组合定制课程，如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等；4、项目管理知识模块标准课程，如《项目风险管理实务》等；5、项目管理在各领域的应用课程，如《营销项目全流程管理实务》等
n 通用管理类：包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等
n 央企：中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……
n ICT：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL（中国）、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光（软件）、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……
n 金融：中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……
n 能源、电力：京能集团、京煤集团、国电南瑞（电力）、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……
n 汽车：一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特（中国）……
n 其他：美的集团、山东高速（交通）、博格步（轻工）、以岭药业、京博控股（石化）、银亿集团（房地产）、天元集团（建设）、吉凯恩集团（交通）、正泰电器、先锋电器、云南震安科技（材料）、武汉中南（机械）、鲁西化工、盛源集团（化工）、京博集团（化工）、保吉安集团（农业）、伟嘉集团（农业）、源耀集团（农业）、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团、中青社（出版）、……
n 政府：安徽、江苏、山东、云南、广西等省，以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……
《卓越管理者领导力修炼与发展》课程方案
“人的行为总是一再重复，因此卓越的人生不是单一的举动，而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚，团队的核心，必须首先培养并发展其强大的个人领导力和人际领导力
本课程将与您一起重温经典，探索管理者的个人发展与事业成功的规律，培养良好的思维方式及行为习惯，助力管理者实现更高的职业目标，拥有高效能的圆满人生。
l 厘清“管理”“领导力”“执行力”等概念的内涵，以及它们在组织系统中的相互关系和综合效用
l 认识领导力的本质和强大魅力，以及管理者的领导力发展的具体要求
l 感受领导力修炼的方法，帮助管理者培养正确的思维方式与行为习惯
l 着重从“目标与计划”、“沟通与协调”、“竞争合作”、“团队决策”等方面，帮助管理者突破固有的心智模式和传统的行为习惯，从而促进管理能力的提升和工作绩效改善
各专业、各部门的各级管理者，包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等
本课程为情境式、实战化的企业内训课程，主要运用“知识精解”“案例分析”“实操练习”“问题研讨”等互动方式进行。
为保证本方案的学习效果及课程目标的顺利实现，建议课时3天，每次培训参与人数不超过30人。
首先，我们会在内训企业的配合下，对培训责任部门、需求部门，以及学员进行差异化的“课前调研”以了解企业实际的“业务现状”和学员的基本“能力现状”，并初步界定需要解决的“基本问题”；必要时会通过“电话会议”等方式与有关人员进行深入沟通，进一步明确“培训需求”和“关键要求”，做到有的放矢。
课后，我们会根据课程主题落地转化的需要，在培训后当即为学员布置与其自身业务相关的“主题作业”“工作论文”“实操任务”等，并根据企业和学员的需要和意愿建立并实施持续的“长期辅导”机制，以最大化实现学习的价值。
1 基本认知
1.1 管理者角色及领导力的必然要求
1.2 管理者领导力缺失的原因及危害
1.3 领导力的层次与发展模式
1.4 领导力的本质是影响力
1.5 领导力的核心是一致性
2 领导力修炼
2.1 积极领导力修炼：态度和行为
2.1.1 主动积极：自我意识与勇气、信心、责任感
2.1.2 认清现实：变革时代及转型期的企业环境特点
2.1.3 认识自我：拥有选择是人的天赋潜能
2.1.4 采取行动：承担自己的责任
2.2 目标领导力修炼：方向和计划
2.2.1 以终为始：基于目标的规划及抉择
2.2.2 个人目标与企业目标
2.2.3 目标管理与工作绩效
2.2.4 目标管理与人生价值
2.3 价值领导力修炼：效率与平衡
2.3.1 要事第一：致力于价值追求的效能管理
2.3.2 时间的特性与价值体现
2.3.3 领导者的价值创造观念
2.3.4 基于目标与价值的时间管理方法
2.3.5 效率、效能观念与你的平衡轮
2.4 领导力的核心修炼：沟通与激励
2.4.1 知彼解己：基于同理心的人际沟通与影响模式
2.4.2 领导沟通的形式、要点与目的
2.4.3 人际沟通与管理沟通
2.4.4 人际沟通的要点与关键技巧
2.4.5 管理沟通的原则与关键技巧
2.5 关系领导力修炼：竞争与合作
2.5.1 双赢思维：开放包容的竞争与合作模式
2.5.2 客观理性地看待竞争与冲突
2.5.3 人际关系模式与冲突处理策略
2.5.4 双赢领导力的支持系统：情感账户、圈子文化
2.6 领导力的关键：决策与协调
2.6.1 统合综效：激发团队的整体效能与活力
2.6.2 领导决策与团队绩效
2.6.3 影响决策质量和效率的因素
2.6.4 领导者在团队决策中的责任
2.7 领导力发展：持续学习与创新
2.7.1 领导者的学习与创新能力要求
2.7.2 不断更新：致力于管理者的领导力发展和持续卓越
