专家简介
于际敬
² 1977年生人，常驻天津、北京两地
² 擅长领域：慢病康复；心理治疗
身心健康专家
l 医学世家、临床主治医师、中级心理治疗师
l 天津易身心慢病调养中心 主任
l 于际敬（北京）心理医学研究院 院长
l 剑桥大学认证国际培训师
l 《易身心整体疗法》体系 创始人
l 《易思维问题解决》沙盘 发明人
l 《一念心转健心法》体系 创始人
l 西班牙武康大学心理学博士班 导师
l 清华北大等高校总裁班 特约讲师
l 黑龙江省慢病管理学会全科委员会 顾问
l 华夏道医委员会 理事
l 中日青促会健康养老委员会 副会长
l 中国心理卫生协会妇专委 委员
l 所获社会荣誉
l 2013年被评为“中国十大心理学讲师”
l 2017-2020年连续四年被评为中国最具影响力心理咨询师
媒体特约专家
l 中央电视台《老爸是超人》《说剧实话》
l 北京电视台《超级陪审员》《为你守护》《职场健康说》
l 天津卫视《爱情保卫战》《跨时代战书》《今夜有戏》《幸福来敲门》《保卫爱情》《英俊秀》《百万粉丝》
l 天津电视台《都市节拍》
l 江西卫视《深度观察》
l 浙江卫视《婚姻保卫战》
l 湖北卫视《包公来了》
l 四川卫视《了不起的分享》
l 中央人民广播电台《星星夜谈》
l 爱奇艺《无与伦比的发布会》
l 一直播《辣妈的诱惑》
专业背景
专业的心身医学背景，在三甲医院临床执业医生、高校心理讲师、500强德企人力培训经理等多种职业经历中，始终致力于心理学、医学与企业管理的有机整合。国内少有的身体健康与心理健康双料专家，致力于整体健康。
研发成果
在《国家健康管理师》的基础上，结合最前沿的功能医学，延伸出继续教育方向，更具实操和普及性的《易身心整体疗法》体系，用来康复和逆转各类五高及癌症等慢性病，尤其擅长对疑难杂症的处理。
用心理学讲述企业中的故事，并形成自己独特的风格。
整合20多年经验和知识体系，融合了教练技术、行动学习，心理沙盘、易经等领域技能，研发创新了自主发明版权的《易思维问题解决》心理沙盘体系，也称全脑思维推演法，可以快速把问题摆在桌面上进行解决，既是一种心智模式提升训练，也是一种企业问题的解决工具，特点是：快速促进思维模式成长，兼顾事与情的双重解决，快捷直观。
曾出版国内首套压力管理光盘《别让压力赶走快乐》。
授课风格
亲和、激情、幽默、专业、务实。
主讲课程
课程名称 | 授课时长 | |
金 牌 课 程 | 《压力与情绪管理》 | 1-2天 |
《身心健康与养生》 | 1-2天 | |
《问题解决心理沙盘》 | 1-2天 | |
其 他 课 程 | 《亲子关系与教育》 | 1-2天 |
《和谐婚姻家庭》 | 1-2天 | |
《高情商领导力》 | 1-2天 |
名称 | 出版社 | |
光 盘 | 《职场压力与情绪管理》 | 中国机械工业出版社 |
书 籍 | 《易思维问题解决》 | 内部教材 |
《精神疾病诊疗常规》 | 天津科学技术出版社 | |
《易身心整体疗法》 | 内部教材 | |
《一念心转健心法》 | 内部教材 |
部分服务过的企业
l 通讯行业
中国移动深圳、杭州、东莞、山西广州、北京等分公司、中国联通、中国电信广州、天津分公司等
l 医药行业
中美史克、美国施贵宝、西安杨森、天津市卫生局、韩美制药、国药集团、日本东菱、法国施维雅、天津人民医院、汤臣倍健等
l 能源行业
国家电网、北方电网客服中心、南方电网培训中心、浙能集团、国华电厂、神华神东、中石油、中石化、力神电池等
l 高校机关
清华大学、北京大学、南开大学、华中理工、银川市公安局、烟草局、华北电力设计院、中盐集团、广州地铁等
l 金融证券
中国银行、光大银行、广发银行、中信银行、天津银行、交通银行、浦发银行、农业银行、建设银行、工商银行、招商银行、兴业银行、民生银行、广州证卷、广发证卷等
l 保险行业
平安保险、泰康人寿、新华人寿、光明保险
l 制造行业
美的集团、美标、施耐德电器、波音公司、天津609电缆、德国SEW、飞利浦、意大利雷吉那链条、天津仪表集团、欧派家具、天津通广集团、老板电器等
l 房产行业
华润置地、万科物业、金地房产、碧桂园地产、天一集团等
l 汽车行业
奔驰汽车、广汽传祺、广汽丰田、吉利集团、丰田汽车、沃尔沃、福田汽车、东风日产、中国南车等
l 软件网络
万方数据、凤凰网、中科曙光、深圳卓越数码等
l 其他行业
DHL、顺丰快递、喜来登酒店、康师傅、汉庭连锁酒店、北京燕莎商城、红牛、国美集团、广州百货、北大方正、金元宝集团、周大福珠宝、奥特莱斯、紫金中航、延锋伟世通、佳能、宜家家居、海光集团、欧昊集团等
《管理心理学：驱动力》课程大纲
【课程背景】： 古人云：“人事之最难在于知人”，对人进行管理其实就是场心理战，况且，我们发现：现在的员工也变的不那么好管了，每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。 本课程从管理心理的规律出发，应用管理学、心理学的思路，帮助管理者真正提升全面正规划化管理的影响力。 通过学习，你将学会如何洞察人性，了解人心，培养管理者树立以人为本的问题解决的管理理念。尊重人的心理本性，尤其是引导和沟通人的心理行为的能力，并以解决实际问题为导向，选择优势策略，顺势而为，取得管理中每一次选择、沟通合作的利益最大化。 “攻城为下，攻心为上”！ 【课程收益】： 了解现代员工的工作需求； 把握现在员工的驱动力模式； 解决管理沟通中的问题，提出优势策略方案。 一、心趋势：管理的发展趋势 （重点：本节课应用头脑风暴，引出各自团队的员工特征，并讨论总结出应对策略。最终打破传统的、一成不变的管理模式，做到与时俱进的个性化管理模式） 1、管理的四个层次 2、现今员工心理特征 3、现今员工在职场中的危机困惑 4、应对练习：因地制宜的应对策略 5、管理者如何调适角色 二、心观察：他人的心智地图 （重点：知人知面不知心，这句话提示了解洞察他人是件困难的事，本节课将全面解读如何洞察他人的心智模式，从外在行为到深层心理逐一分析，从此快速了解他人变得更为容易，为沟通互动的共情建立了基础。） 1、行为 2、感受 3、认知 4、期待 5、渴望 6、身份 三、心管理：用心管理的艺术 （重点：解读员工工作的几种驱动力，工资和制度是常见的外驱力，那内驱力又有哪些呢？找出更适合本企业的员工内部驱动力模式，进而学习如何操作该驱动力。） 1、指标到目标：执行力与驱动力的区别 2、现今员工的激励系统 3、工作动机的时代发展 4、激情工作三要素 （1）、自主：愿意做，自我的体现 （2）、意义：必须做，价值的体现 （3）、乐趣：喜欢做，游戏化思维 |
四、心解压：压力情绪的管理
（重点：压力是当今企业常见的现状，如何调节自身和员工的压力，本节课梳理出了简单模型，更好的逐步操作，让自己和 员工在适宜的压力下高效工作。）
1、进口：区分压力源
2、弹性：提升抗压能力
3、出口：建立疏泄通道，化解压力
