任景锋

讲师简介

任景锋讲师:

中国共产党党员

高级工程师

国家认证  高级体验式培训导师

国家认证   沙盘模拟培训师

培训落地促动师

卡牌体验认证讲师

【主要经历】

曾任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自1984年企业内训、电力专业基础课程、电力专业课、企业管理基础课、班组长管理课、中高层管理课程、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30多年未间断；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体主训过600多场次体验式训练，2010年起从事沙盘模拟教学，已累计培训数百场次。

【常驻地、习惯及授课视频】

   常驻地： 陕西西安      

   起落地： 西安咸阳机场    

习  惯：不吸烟、不喝酒、饮食无特别要求（以简餐为宜，拒绝宴请和花大把时间用餐）、住宿随客户安排（安全、干净、能上网）即好

【核心课程】

1.  企业全面经营管理沙盘模拟

2.  火力发电厂经营管理沙盘模拟^®（讲师本人版权课）

3.  供电企业运营管理沙盘模拟

4.  卓越领导力修炼沙盘模拟

5.  赢在执行力沙盘模拟

6.  执行力修炼卡牌工作坊

7.  高效团队构建与沟通执行力提升沙盘模拟

8.  团队赋能

9.  聚焦式会话工作坊

10. 团队共创工作坊

11. 世界咖啡工作坊

12. 培训项目落地工作坊

13. 高效团队建设与管理

14. 高效团队建设与管理沙盘模拟

15. 团队管理与协作卡牌工作坊

16. 沟通能力修炼沙盘模拟

17. 时间管理

18. 时间管理与工作效率提升沙盘模拟

19. 班组长能力提升沙盘模拟

20. “班组管理创新”团队共创工作坊

21. 《沙漠掘金》、《战国七雄》、《模拟联合国》、《吉塔行星》、《疯狂市场》等沙盘模拟

22. “重走长征路”沙盘模拟（讲师本人版权课）

23. “国有企业党支部工作创新”世界咖啡工作坊

24. 中国共产党党史沙盘模拟（讲师本人版权课）

25. TTT能力修炼沙盘模拟

【部分培训客户】

【大学】

 清华大学 经理人培训中心、厦门大学、中国人民大学苏州分校、西安交通大学管理学院、武汉大学、华中科技大学、中山大学、广东邮电职业技术学院、陕西邮电职业技术学院

【电力、能源】

国家电网宁夏电力公司、国家电网湖南省电力公司、国家电网陕西省电力公司、国家电网河南电力管理培训中心、国网西藏电力公司、华能山东分公司、华电安徽分公司、华电河北分公司、山东电力企业联合会、广东粤电集团公司、神华集团国华能源投资有限公司、保利协鑫能源控股有限公司（电力）、南方电网广西合浦供电公司、南方电网云南电力试验研究院、南方电网广东湛江供电局、南方电网云南师宗供电公司、南方电网贵州毕节郊区供电局、中国铝业宁夏能源集团（风电、太阳能、火电）、中电投黄河水电公司、甘肃科源电力集团公司、广东火电工程集团、华能大坝发电厂、华电中宁发电厂、国电英力特宁东公司、国家电网宁夏吴忠供电局、吴忠农电公司、国家电网宁夏石嘴山供电局、宁夏电力通信公司、国电大武口发电厂、国电大同二电厂、国电内蒙古东胜电厂、内蒙古鄂尔多斯电业局、国电石嘴山电厂、国电中国石化宁夏能源化工有限公司、国家电网辽宁铁岭供电公司、上海吴泾第二发电公司、国家电网安徽宿州供电公司、国网安徽安庆供电公司、甘肃小三峡发电公司、安徽马鞍山发电公司、大唐洛阳首阳山发电公司、国家电网甘肃庆阳供电弘能实业总公司、国家电网四川内江供电公司、广东粤电湛江电力公司、国家电网河南郑州供电公司、国家电网河南登封供电公司、国家电网河南商丘供电公司、国家电网河南濮阳供电公司、国家电网河南周口供电公司、国网河南平顶山供电公司、国电电力宁夏新能源开发公司、中电投石家庄高新热电公司、长江三峡实业公司、广东粤电大埔发电公司、国家电网江苏电力检修分公司、河北新奥能源集团、甘肃投资集团金昌发电公司、国电长源电力股份公司、国家电投大连泰山热电有限公司、浙江能源宁夏枣泉发电有电公司、国华河北沧东发电公司、国家电投黄河宁电分公司、国家电网湖北咸宁供电公司、国家电网湖北孝感供电公司、国家电网湖北恩施供电公司、国网湖北黄冈供电公司、国网湖北检修公司、中国核电集团检修公司、中核404有限公司、中广核集团公司、四川岷江水利水电股份公司、国家能源湖北恩施水电开发公司、中国电建水电四局工程公司、陕西水利水电工程集团、华电山东青岛发电公司、华能山东曲阜发电厂、国家能源山东聊城发电公司、华电山东邹县发电公司、国网江西洪屏蓄能电站、华能山东日照发电厂、华能山东莱芜电厂、华电河北供热公司、国网西安供电公司、国网陕西渭南供电公司、国网陕西安康水电厂、国网陕西铜川供电公司、国网湖北荆州供电公司、国网湖北黄龙滩水电公司、国网湖北随州供电公司、湖北正源电力集团公司、国网山西电力检修公司、国网山西电力物资分公司、国网山西阳泉供电公司、国网山西忻州供电公司、国网山西运城供电公司、国网山西降县供电公司、国家电投贵州金元集团、国网江苏东海供电公司、国网徐州丰县供电公司、国网江苏徐州铜山供电公司、国网浙江衢州供电公司、国网浙永康供电公司、国网浙江海宁供电公司、国网浙江上虞供电公司、国网浙江湖州供电公司、国网浙江平湖供电公司、国网青海海北供电公司、国网青海电力检修公司、华电杭州半山发厂公司、国网福建仙游公司、国网信息产业通讯集团、华能山东辛店发电有限公司、河南京能滑州热电有限公司、国网江苏常州供电公司、国网浙江嘉兴供电公司、国家能源集团福建公司、国网浙江玉环市供电公司等。

【银行】

中国人民银行石嘴山分行、中国银行石嘴山分行、石嘴山银行、黄河银行石嘴山分行、吴忠村镇银行、河南三门峡银行、中国工商银行深圳分行、四川省农村信用联社、中国银行苏州分行、湖北汉口银行、四川宜宾金江农商银行、中国银行昆山分行、中国邮储天津分行、江苏淮安农村商业银行、河南郑州农商行、中国邮储北京朝阳分公司、中原银行、西安银行、广发银行河源分行等。

【煤炭】

神华宁夏煤业集团培训中心、中铝宁夏能源集团煤业公司、神华神东煤业集团

【石油化工】

中石化宁夏能源化工有限公司、陕西延长石油（集团）、陕西榆林能源化工集团、中海油深海探测有限公司、中石化西南石油局等

【政府】

石嘴山市教育体育局、石嘴山市监察局、大武口区财政局、石嘴山市地方税务局、石嘴山市电视台、石嘴山市第二人民医院、石嘴山烟草公司

【通信】

广东电信公司、广东移动公司、成都移动工程公司、绵阳移动公司、联通石嘴山公司、宁夏电力通信公司、天博电子（电子22所）信息科技有限公司、中时讯通信建设有限公司、烽火科技武汉锐网检测科技有公司、中国通信服务公司四川凉山分公司、中国移动在线浙江分公司、中国铁塔河南许昌市分公司

【制造业及其他】

东方有色集团公司、中国铁路北京物资总公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、新疆国投罗钾哈密物业有限责任公司、广东饶平宏博工贸实业公司、华润物业南宁分公司、北京清大教育集团、河南蒙太奇教育机构、浙江正泰电器集团、广东东莞建晖纸业有限公司（港资）、广东恒兴饲料公司、郑州宇通集团、广东中烟集团、陕西庆华汽车安全有限公司、中盐内蒙吉兰泰盐化有限公司、深圳弘金地体育产业有限公司、甘肃金川集团有限公司、天津滨海新区土地开发公司、湖南佳美现代农业、内蒙古昆明烟草公司、彩虹集团公司、华远（西安）地产、北方联合铝业（深圳）公司、西安利君制药、陕西统一、北京博纳影业集团、中国新兴建筑工程总公司山东分公司、胜华电子（惠阳）有限公司、华测检测认证集团、山东银丰集团、广州美晨通讯公司、湖南启迪古汉集团公司、北京蝉鸣信息科技（西安）有限公司、陕西咸阳新华书店、西电西安高压电磁有限公司、河南禹州通达实业有限公司、河北钢铁集团有限公司、陕西高速集团汉宁分公司、四川眉山烟草公司、四川阿坝烟草公司、中国南方航空指挥中心、南方航空西安分公司、京东物流华南（广东）总部、陕西西咸泾河新区生态集团、云南投资建设有限公司、中航集团武汉仪表公司、四川铁投集团瑞景公司、腾讯科技（深圳）腾讯云、四川路桥集团公司、四川铁路建设公司、武汉东湖高新集团、成都地铁运营三公司、首钢集团等。

目标管理

任景锋

【课程介绍】

“凡事预则立，不预则废”

面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？

面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？

面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？

企业目标落实为什么难？

其最终原因是企业目标管理能力弱！

【培训目标】

1.  了解目标管理的目的及意义

2.  掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.  掌握目标体系图及目标的执行

4.  认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

5.  掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.  学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

【培训对象】

企业中高层管理人员及储备干部、优秀员工

【培训时间】

1天/6小时

【课程大纲】

开篇：由案例说起

一、 目标管理的理论与概述

1.  目标可激发潜力

2.  目标管理的优点

3.  目标管理的理论基础

4.  目标管理的内涵

5.  目标管理的实施步骤

6.  目标管理实施的实例分析

二、 目标管理制度的规划与推进

1.  选择合适的目标管理类型

2.  目标管理的进度管理

3.  目标管理制度规划与推行实例分析

三、 目标体系图

1.  目标体系图的作用

2.  目标体系建立的方法

3.  绘制目标体系图

4.  应用实例

四、 目标的设定

1.  如何制定目标

2.  理想目标具备的条件

3.  设定目标的技巧

4.  设定目标的步骤

5.  目标分解方法

6.  实例分析

五、 目标卡

1.  目标卡的作用

2.  目标卡的内容

3.  目标卡的管理流程

4.  实例分析

六、 目标的沟通

1.  目标沟通的作用

2.  会谈沟通的心理运用技巧

3.  会谈沟通的要点

4.  实例分析

七、 目标的执行

1.  目标执行前的准备

2.  确保目标执行的有效性

3.  控制目标执行过程

4.  目标执行的过程检查

5.  实例分析

八、 目标管理的追踪

1.  目标管理追踪的目的

2.  追踪的原则

3.  追踪管制的重点

4.  管理追踪的实施

5.  实例分析

九、 目标修正

1.  修正的原因

2.  修正的方法

3.  修正的步骤

十、 目标管理的绩效评估

1.  目标绩效评估的作用

2.  目标执行后的绩效评估

3.  评估的步骤

4.  评估的方法

5.  实例

十二、目标管理的绩效奖罚

1.  绩效考核与奖惩

2.  绩效奖惩的作用

3.  绩效奖惩的对象和方式

4.  实例

结尾.课程总体回顾与总结