新时代中央八项规定 精神与法治思维融合实践--大纲  

进一步全面深化改革、推进中国式现代化 ——深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 课程大纲 郭兆晖，中央党校（国家行政学院）社会和生态文明部教研室主任、教授，习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员；新华社建党百年、全国两会直播点评嘉宾，党的二十大大型专题片《领航》学术专家组成员，国家级重大出版项目《复兴文库》（总书记作序）第五编第十卷主编。承担中央党校中青班...

《习近平总书记关于国有企业改革和党的建设重要论述》讲课提纲 坚持党对国企的领导不动摇 1.习近平的国企定位：一依靠、五重要、三个有利于、三个做 2.五个国企改革要求：目的、原则、标准、前提、保障 二、国企发展及其改革历程 1.社会主义建设初期的五年计划和国企发展 2.改革开放后五年规划与国企发展 3.新世纪的新蓝图 三、新时代新征程上的国企改革 1....

《人工智能与金融创新应用实践》课程时长3-6个学时（0.5天-1天） 本课程聚焦人工智能在金融领域的创新应用，系统讲解机器学习、自然语言处理、智能风控、智能投顾、量化交易、反欺诈监测等关键技术与实践案例。通过深入分析AI如何重塑金融产品设计、客户服务、风险管理与决策支持体系，课程帮助学员掌握数据驱动的金融创新方法，提升在数字金融转型与智能化竞争中的创新能力与战略布局水平。。  

《人工智能与农业创新应用实践》课程时长3-6个学时（0.5天-1天） 本课程围绕人工智能赋能农业转型的核心路径，系统讲解人工智能技术特征、技术应用的成熟度，以及人工智能技术在智慧种植、精准管理、供应 链优化等关键应用，帮助农业管理者把握智能技术带来的生产力提升与经营 模式创新机遇。通过典型案例分析与实操指导，课程助力学员构建数据驱动的农业决策体系，提升资源配置效率，实现可持续、高效、智能化的发展...

《数据决策驱动与商业模式变革》课程时长3-6个学时（0.5天-1天） 本课程系统讲解数据决策在企业战略制定与运营优化中的核心作用，深入探讨数据赋能商业模式创新的逻辑与实践路径。通过分析大数据、人工智能、云计算等技术如何重塑价值链与客户关系，课程帮助学员掌握基于数据洞察的决策体系，理解平台型、订阅制、共享经济等新型商业模式的演变机制，提升在数字经济时代引领变革与持续创新的能力。

《新兴技术与产业创新》 课程时长3-6个学时（0.5天-1天） 本课程聚焦新兴技术引领下的产业变革与商业创新，系统解析八大新兴产业与九大未来产业的发展方向，帮助企业家精准把握科技前沿与产业机遇。 通过梳理人工智能、量子科技、新能源、生物技术等领域的最新突破，课程结合典型创新案例，指导学员制定面向未来的创新战略与转型布局，提升在新兴产业浪潮中的引领力与竞争优势。

《数字经济与数字化转型》 课程时长3-6个学时（0.5天-1天）。 在全球加速数字化发展的背景下，本课程深入解析数字经济的演进逻辑 与数智化转型的核心动力。围绕数据驱动、智能决策与业务创新，课程系统介绍新一代信息技术如何重塑产业结构、优化企业运营，并通过实战案例剖析转型实践中的关键要素与成功路径，助力学员把握数字时代转型升级的战略机遇。

《人工智能的价值创新与产业应用》 课程时长为3-6个学时（0.5天-1天） 本课程为进阶课程，本课程系统梳理人工智能技术的发展脉络，重点探 讨生成式人工智能及相关前沿技术在产业价值链重塑中的应用。通过对产品 创新、流程优化、商业模式变革等领域的深入剖析，课程旨在帮助学员理解 人工智能赋能产业发展的内在机制，掌握面向未来的创新思维与实践方法， 全面提升在智能经济时代的竞争力与引领力。

《迎接人工智能新时代》课程时长2个学时 本课程为概览式课程，适合政府机关、科研机构、大型企业等进行人工 智能概述式的课程，时长为2个学时，课后可以包括30分钟学员交互。课程通过概览人工智能的发展历程，从早期的规则推理到现代机器学习与深度学习，特别聚焦于生成式人工智能的崛起及其核心技术。通过丰富案例，展示 AI 在相关领域的应用，帮助学员理解智能技术的演变，掌握应对与利用 AI 变革的关键能力。

公司治理与董事会运作 ——董监高实战班(2天) 主讲：周凌峰   公司治理教练、股权专家、成长导师 【前言】 ■  公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚， 还可以进行适当的调节，中小企业的问题...

公司治理结构与企业化运营 【课程简介】 伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？ 这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业...

课程大纲 一、  股权架构 二、股权融资 三、   股权激励 四、   公司治理 • &nb...

音乐浸泡式减压与情绪SPA (3小时课纲)    课程简介：     以音乐作为载体来减压应用于企业EAP（员工心理援助计划）的减压受到管理者及员工的欢迎，培训后员工普遍反映这是一个很深度的音乐减压与治疗的课程，比他们以前培训的课程更专业。     音乐减压的原理来源于心理学中的“交互抑制&rdqu...

音乐鉴赏（课纲）         ——让艺术成为一种生活                     &n...

课程三:《华为干部培养》 /《华为大学人才培养与干部管理》 【培训课时】：2 天 / 12 小时 （注：根据需要 ，也可以讲 1 天 / 6 小时） 【培训老师】：邓斌老师（ 老师简介见本文件前方“主讲老师简介”） 【课程对象】： 1.   本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术...

  课程二:《华为管理之道》/《华为企业文化与变革管理》 【培训课时】：2 天 / 12 小时 （注：根据需要 ，也可以讲 1 天 / 6 小时） 【培训老师】：邓斌老师（ 老师简介见本文件前方&l...

课程一:《华为数字化转型》/《管理者的数字化转型》 【培训课时】：2 天 / 12 小时 （注：根据需要 ，也可以讲 1 天 / 6 小时） 【培训老师】：邓斌老师（ 老师简介见本文件前方“主讲老师简介”） 【课程对象】： 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干 ，以企业董事长...

  课程四:《华为管理与变革创新》/《华为管理变革历程启示》 【培训课时】：1 天 / 6 小时 【培训老师】：邓斌老师（ 老师简介见本文件前方“主讲老师简介”） 【课程对象】： 1.   本课程适合规模企业（组织）的中层以上管理者、储备干部及技术骨干 ，以企业董事长 /CEO/总裁带领中高...

“数智时代的管理者”系列课程 — 课程大纲 — 课程一 ：《华为数字化转型》/《管理者的数字化转型》    课程二 ：《华为管理之道》/《华为企业文化与变革管理》 课程三 ：《华为干部培养》/《华为大学人才培养与干部管理之道》 课程四 ：《华为管理与变革创新》/《华为管理变革历程启示》 主讲老师 ：邓斌 ...