加强党对国企领导、深化国企改革、实现国企提质增效            （大纲） 中共上海市委党校教授   刘卫平 课程效益： 使你全面系统地了解中央关于加强党对国企领导的政策要求、把握国企改革发展的的政策根据 使你了解中央关于国企改革的新政策新部署，增...

完善中国特色现代企业制度推动经济高质量发展 全国人大常委会法工委负责人解读新修订的公司法 来源： 法治日报  浏览字号： 大 中 小2024年01月04日 08:25 　　2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过了新修订的公司法。法律自2024年7月1日起施行。 　　公司是最重要的市场主体，公司法是社会主义市场经济制度...

以高质量发展促进中国式现代化 1、 中国经济体制改革进程的历史回顾 2、 中国经济改革过程中不同时期的特点，任务， 3、 市场底层逻辑的变化与高质量发展 ①需求变化倒逼供给变化 ②人口红利的消失 ③科技创新与高质量发展 ④动能转变与政策变化  

国资国企的高质量发展 课程大纲 高质量发展导向下的国资国企改革 习近平新时代中国特色社会主义的思想核心 多重动力——中国方案的核心 多层次多维度多形态命运共同体全景图 国资国企改革新动向：柔，快，深，集，高，坚 高质量发展的内涵和构成（去劣...

对标世界一流、高质量发展、分析2025年经济形势 张杰 2025年中国宏观经济形势的基本判断和综合分析 中美新格局之下对中国企业产品出口市场的可能复杂影响  全面分析当前中国经济面临的突出发展挑战和孕育的重要发展机遇 在持续推进中国式现代化和加快落实二十届三中全会提出的经济体制改革新形势 如何科学认识和把...

宏观经济形势与热点解读 2023年经济形势分析 “两会”及中央经济工作会议精神 2024年上半年经济发展情况 二十届三中全会构建高水平市场体系 金融问题、财政问题、贸易问题 制造业问题、房地产问题、消费问题 就业、民生与社会保障问题 “两业”融合引领现代化产业体系建设 二十届三中全会强调科创引领现代化产业体系建设 ...

新质生产力与未来产业发展（授课大纲）   （授课时间0.5天~1天） 百年未有之大变局 （一）创新引领工业革命 （二）当前国际国内经济形势异常严峻 （三）我国经济面临的重大问题 （四）中美竞争的挑战和机遇 二、新质生产力与未来产业 （一）高质量发展要求 （二）新质生产力概念形成及推进过程 （三）加快发展未来产业 （四）新质生产力和未来产业的内涵高度统一 ...

王阳明心学与领导力 课程教学大纲 授课专家：北京大学 徐亚豪研究员 课程名称：王阳明心学与领导力 英文名称：Wang Yangming's Psychology and Leadership Construction 学时：16   一、课程概述 （1）课程性质 本课程以明代思想家王阳明的心学体系为核心，结合现代领导力理论与实践， 探索传统文化智慧对当代领...

《阳明心学管理智慧》 课程纲要 一、课程的意义 阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人最精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲；曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功；稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理，缔造了两家“世界500强”企业，成为日本“经营之圣”。 世界如此险恶，怎...

 卓   越   领   导   力 主 讲：刘  田    第一讲、什么是领导力？ 1、我们总是管理的太多，领导的太少 2、每个人都必须具有领导力 3、从经典案例中学习领导力 第二讲、领导的五种经典行为 1、 以身作则  案例 2、共启愿景：共同...

 高   效   执   行   力 主 讲：刘  田   第一讲：什么是执行和执行力？ ——转型期的核心 ——执行是战术，要求的是效率和速度 ——执行力不仅仅是战术 —&md...

 高   效   团   队   建   设 主 讲：刘  田       第一讲、高效团队重要特征 ——群体、团体、团队的区别 ——原始部落和旅游团体 —&mda...

高效团队建设 和 卓越领导力提升 (此为老师通用型提纲。据客户需求再重新调整相关内容) 主 讲：刘  田 时间：两天（每天6小时）    地点：         受众：企业中层管理者 互 动 交 流      ...

    非财务人员的财务管理 ——透视业财融合，实现价值创造 【课程大纲】 第一部分 利用财务报表快速透视业务发展状况 1、财务报表之间的逻辑结构 资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系 母子公司报表的逻辑关系 2、财务报表分析的基本方法 趋势分析 结构分析 比率分析 3、杜邦分析...

非财务管理人员的财务管理 主讲：张玉老师 我们的培训课程，要讲点什么，我先向您做个汇报。 大家不是干财务工作的，没有兴趣去了解记账、算账、做表这些细节。但我想，您对财务的产品—财务报表，应该是有兴趣的。如有些处于管理岗位的同志，常常要阅读财务报送的各类报表，并与财务进行沟通，即便您工作上接触财报的机会不多，但生活中接触财报的机会应该也是不少的。如想投资（不是投机）某只股票、某...

培养懂经营的管理者 —让管理者成为“懂得经营”的人 ——管理者商业头脑及经营思维训练营（非财）     苑海彤 课程背景 管理为始，财务为终。所谓经营者，就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。 不懂财...

《非财务经理的财务管理》课程（两天） 第一部分 报表解读与财务分析（1天） 第一章 会计报表阅读与解析 （一）会计报表怎么来？ （二）会计报表与会计科目概述 （三）资产负债表样式与解读 （四）利润表样式与解读 （五）现金流流量表样式与解读 专题：如何识别上市公司年报伪装 第二章 正确认知常见财务术语与财务比率 （一）会计利润的欺骗性 （二）沉没成本与机会成本 （...

业财融合与价值创造 （课程大纲，时间2天）   总体结构： 一、经营管理者要懂财务 二、财务报表透视企业经营过程 三、业财融合提升企业经营绩效 四、课程总结 具体结构： 一、经营管理者要懂财务 管理者的成长要过三关 “管理”关：管人能力+理事水平 “经营”关：市场意识+财务思维 &ld...

《非财务经理的财务课程》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训时间：2天   培训对象 企业总裁、总经理、副总经理 集...

《总经理的财务管理》内容大纲 作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训天数：2天 培训对象 企业总裁、总经理、副总经理 集团公司事业...