陶金元博士《动态竞争与变革管理》课程大纲
动态竞争与变革管理 X xcv 课程来源 该课程以战略决策、组织与团队变革、领导力发展为三层框架，以科学决策、组织与变革、领导力模型经典理论为基础；课程采用沙盘模拟和分组竞赛的组织方式，让学员在竞争的氛围中以体验的方式认知战略决策、组织变革和领导力发展的核心要素、流...
陶金元博士《全面运营管理沙盘模拟训练》课程大纲
全面运营管理沙盘模拟训练 第一部分 课程简介 ...
陶金元博士《结构思考力—问题分析与解决》课程大纲
《结构思考力——问题分析与解决》课程大纲 课程背景 百年大变局背景下，企业面对外部的VUCA环境尤为凸显，各种纷繁复杂的变化给企业经营带来诸多问题和挑战，而这些问题多属于复杂抗解的顽固性问题，既存在社会科学领域的管理问题，亦存在各种各样的技术矛盾和物理矛盾等科技领域的问题。 但在现实实践中，我国的各类组织中却普遍缺乏能够高效率解决问题的人才，当下的高等教育也未能充分吻...
陶金元博士《教练型领导力》课程大纲
《教练型领导力》 课程价值： 本课程融汇东西方智慧，主要针对管理者管理强、领导弱的现象，注重全面提升管理者的领导力，强调管理者带团队能力；课程采取体验式活动+案例分析+模拟演练的方式，以活泼互动的气氛吸引学员的参与并促发反思，重点关注行为的转变和能力的提升，并现场教会学员使用有关领导力工具和方法。该课程在世界500强企业得到广泛认可和推广。 课程定位：本课程专门为领导者而设计，为教练式领导力...
陶金元博士《设计思维创新训练》课程大纲
《设计思维创新训练》 一、学员收益 树立人本主义创新理念，深入体察创新理念 掌握斯坦福大学的设计思维理论框架与基本步骤 领会并掌握国际前沿创新手段与方法 学会创新教练引导方法论和主流工具 理解创新思维在管理实践中的应用路径 理解设计思维在产品开发、服务方案设计中的应用 学会深度挖掘客户...
陶金元博士《问题解决与创新工作坊》课程大纲
《问题解决与创新工作坊》课程大纲 一、课程背景 该课程以创新理念、创新流程、方法论工具为三层框架，以开放式创新、协同式创新、设计驱动型创新模型经典理论为基础；采用分组研讨工作坊的组织方式，让学员在团队合作的氛围中以体验的方式明确问题导向、创新流程与价值创新的核心要素、流程和工具方法；该课程融汇了斯坦福大学、波茨坦大学、IDEO公司等世界顶级创新课程的精髓，以TIRZ、Design Thinki...
张遇升老师《健康工作50年—如何成为精力管理的高手？》课程大纲
健康工作50年—如何成为精力管理的高手？ 一、讲师介绍 张遇升 杏树林CEO 协和医学院临床医学博士 霍普金斯大学公共卫生硕士|工商管理硕士 杏树林信息技术（北京）有限公司创始人兼 CEO。 2015 年 fast company 全球最具创新力医疗企业。 中国最大的医生移动工具和在线数字化营销平台。 得到《给忙碌者的大脑健康讲座》、《怎样健康活过 100 岁》、《怎...
韦东老师《支撑业绩达成的客户关系管理》课程大纲
《支撑业绩达成的客户关系管理》课程大纲 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍，这只销售队伍拥有什么样的能力？使用哪些销售工具？有哪些技巧值得我们学习？华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导，本课程将为大家详细解读华为公司的销售技巧，只讲纯技巧，纯工具。 ...
韦东老师《以客户为中心的销售能力构建》课程大纲
《以客户为中心的销售能力构建》课程大纲 课程背景 2B企业所面对的客户通常拥有数量少、成交单笔金额大、决策人数多、决策周期长、不确定因素大等众多特点，这也决定了B2B的销售，尤其是B2大B的销售，是最具挑战性也是最有含金量的。因此对于2B企业而言，如何提升销售管理水平，如何培养懂客户、会分析、有方法、有策略、有全局思维和会做客户关系的销售人员，来提升整体销售组织能力至关重要。 而华...
韦东老师《训战结合的营销战术演练》课程大纲
《训战结合的营销战术演练》课程大纲 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为销售快速增长的背后是怎样一支销售队伍，这支销售队伍拥有什么样的能力？使用哪些销售工具？有哪些技巧值得我们学习？华为狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导，本课程将为大家详细解读华为的销售技巧，只讲纯技巧，纯工具。 销售常...
韦东老师《商务谈判能力提升》课程大纲
《商务谈判能力提升》 课程背景 美国著名的谈判专家罗杰道森曾说“谈判是世界上赚钱最快的方式”， 因为谈判谈回来的都是净利润，在商务谈判中，我们谈回来的每一个条件都是显而易见的企业收益。商务谈判不仅能让我们更好地运用智慧和策略去追求想要的结果，还能够让我们在资源不足的情况下最大化地发挥资源的价值。 尤其对于营销人员来说，商务谈判更是必须面对的常规性活动，不仅考...
韦东老师《海外市场营销》课程大纲
《海外市场营销》课程大纲 课程背景 国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人的经验来指路的。华为公司在国际化开疆辟土的中国企业中，无疑是一颗耀眼的明星，20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外军团，也形成了一套成功的策略和战术，当然这一切是用巨大的代价换来的。 本课程借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和...
韦东老师《构建持续赢单的销售系统-销售流程》课程大纲
构建持续赢单的销售系统-销售流程 训战背景 华为完成了从中国国内市场到全球海外市场，从中小企业到电信行业领导者，以14人的规模，经过30年的发展，到2019年实现营收8588亿元。其中销售流程营销变革管理在华为的业绩增长发展中发挥了巨大作用，管理制度和流程确保了方向的正确，组织充满活力，长期稳定，有利润的增长。 销售流程的意义在于能够指导那些普通员工按照要求，一步一步达到那些优秀销...
张瑞阳老师《大项目战略营销》课程大纲
大项目战略营销 一、课程收益： 帮助销售人员打造系统化的项目销售思维，针对关键项目查漏补缺，防患未然； 优化项目管理的流程，缩短大项目销售周期，增加成功率； 在企业内部构建销售共同语言，搭建大项目分享和分析平台； 帮助销售人员在纷繁的客户关系中找到关键人物，聚焦关键事件，抓大放小； 帮助销售人员树立高效的时间管理理念，提高团队销售业绩。 二、课程设置： ...
张瑞阳老师《大项目销售管理培训方案》课程大纲
大项目销售管理培训方案 主讲：张瑞阳老师 课程目标 大项目销售旨在帮助销售经理提升赢得关键业务的能力。通过对关键业务的切入点、切入时间和核心决策者的分析与把控，有效缩短销售时间，提高成交率。并采用系统化的销售工具对正在实际发生的关键业务进行系统分析和流程管理，从众多业务中筛选出优质客户，摈弃成交可能性低且资源占用多的业务。 课程大纲 一、大项目销售概述 1、对关键业务的...
张瑞阳老师《从技术到管理》课程大纲-2天
从技术到管理（2天） 培训收益： 1、分享先进的管理经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、构建技术型管理者的五个习惯：结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5、掌握与领导、下属、及水平部门沟通的方法技巧 6、掌握四个核心管理技能（目...
张瑞阳老师《创新思维与问题解决》课程大纲
创新思维与问题解决 主讲：张瑞阳老师 【课程目标】 了解问题的真正定义，形成问题意识 系统化地促进问题的形成和解决 掌握3C、4P及SWOT分析方法 掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具 【课程时长】 二天 【课程大纲】 模块一：问题意识与创新思维 1、真正的问题是什么？ ...
张瑞阳老师《变革期的战略重塑与组织能力构建》课程大纲（2天）
《变革期的战略重塑与组织能力构建》（2天） 课程收益： 1、提升高管团队的协作意识，提升危机意识，在高管团队中统一目标，统一认知 2、凝聚力打造，构建一支具备战斗力和凝聚力的团队 3、成果输出：各部门基于组织能力差距下的应对措施与行动计划，并绘制出清晰的路径图。 课程大纲： 一、基于内外部环境的不断变化对公司提出进一步组织能力提升需求 1、组织能力诊断与危机意识导入 外...
张瑞阳老师《MTP管理者技能提升》课程大纲
《MTP管理者技能提升》 主讲：张瑞阳老师 【课程收益】 大量案例分析和案例讨论，帮助管理者们梳理日程管理工作的盲点和误区，厘清管理重点及难点，并学会在管理过程中抓住核心关键因素。 帮助管理者找准自己的角色定位，实现管理过程中对事情的管理过渡到对人和对事的管理。 掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法。 构建管理者的四个习惯：结...
张瑞阳老师《HBDI全脑优势领导力》课程大纲
HBDI全脑优势领导力 主讲：张瑞阳老师 【课程收益】 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI赫曼全脑优势，通过测评和系列互动，让管理者了解自己的思维优势，以及在计划，组织，领导和控制领域的优势和劣势，深刻领悟组织中涉及个人、团队、组织的各维度因素。 提升沟通技巧、说服他人和影响他人的能力，打破部门壁垒，实现合作； 提升培养下属，团队建设等方面的技能，从而更好地了解自己的下属，提升团队...
