《企业的扁平化管理与实施》课纲 课程特色 主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推...

《平台战略课程大纲》课纲 一、课程背景 平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。 从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面，扮演着极其重要的角色。从国际范围来看，发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯等基本都属于平台企业，目前最典型的...

《饲料企业产业链整合与商业模式设计》课程大纲 课程内容： 一、饲料行业的基本态势分析 1、饲料行业的产业链整合的机会 2、行业目前的特点和问题 二、相关行业的产业链扩张和发展的基本特点和问题 在产业链整合过程中，商业模式的重要性 三、饲料行业商业模式的特点和基本问题 四、饲料行业及相关行业商业模式设计的基本方法 五、饲料行业的核心竞争力培养的基本方法 六、典型头部企业的产业扩展...

《基于互联网时代的商业模式设计与创新》课纲 【课程大纲】 互联网典型企业商业模式价值分析   案例分析：    1、小米手机的商业模式，给商业模式带来的价值；    2、分析手机行业商业模式一般的方式 商业模式与战略、营销的关系    1、商业模式与...

《国学领导力》课纲 课程目标： 系统介绍中国传统文化孔子、老子、韩非子、资治通鉴等国学中的领导管理智慧，并通过分析讲解著名历史人物，如李世民、孝庄、曾国藩等运用国学智慧领导部下，驭人、用人的思维方式和方法，来提高现代企业管理者领导水平。 课程对象： 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程简介: 很多管理者在管理的过程中对于如何处理员工关系，如何谋划，如何洞察人性都缺少学习和领悟，...

《股权设计与股权激励》课纲 课程特色 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导：分析股权设计与激励的经典案例 案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作：指导股权设计与激励方案和点评 培训对象 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等 课程时间 1天 股权设计与激励课程内容 企业股权设计的基本认识 股权设计案例分享； ...

《公司治理体系建设》课纲 课程目的 通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值；二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识；三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程大纲介绍 一、公司治理...

《房地产企业跨部门沟通及高效运营》课纲 【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率： 【课程收益】 掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”，增强部门协同； 学会跨部门沟通的主要方式与方法； 掌握跨部门沟通的技巧...

《顶层设计与企业的超常规发展》课程大纲 课程目标： 通过案例分析，帮助企业领导理解把握顶层设计的内容、理念、要点。 课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间：2天 课程内容： 一、顶层设计案例分析 1、一个核桃的故事 2、一堆蔬菜的故事 3、一个软件的故事 4、一部手机的故事 二、顶层设计理论认识 1、顶层设计的基本内涵 ...

《当前经济形势下企业组织变革与模式创新》课程大纲 在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。 中国经济发...

《当前经济形势下企业生存与战略思考》课纲 作为企业经营者，你是否对当前国内外经济形势有充分的了解？你是否对政策有正确的解读？企业在当今时代应该如何谋求生存与发展？ 课程内容： 一、当前经济形势分析 1、世界经济发展的特点 2、重点行业发展形势分析 （1）金融业 （2）房地产业 房地产市场要做好三件事： 要能为实体经济发展服务； 要能找到一条发展的突...

《当前经济形势分析与企业应对策略》课纲 ​​​​课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求，通过课程讲解： ...

《大型集团战略管理》课纲 课程目标 通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。 学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战...

《新时代思维创新与企业发展》课纲 课程目的： 给企业高级管理者和经营者提供新的管理理论和新的思维方式，指导企业的经营。让企业在新经济环境下管理思想得到新的改变和管理方法得到新的改进。  课程内容：    一、什么叫跨界思维； 二、跨界思维和专业思维是什么关系； 三、专业思维试用范围是什么； 四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的...

《卓越领导力》课程大纲 主讲人：董权 领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就 知道，它真实存在。 ──美国前国务卿 基辛格 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的 参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、 管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，&ldqu...

数字经济，前沿科技与实体经济深度融合 课程重点：大数据时代与数字经济 互联网与大数据时代的演变 互联网的前世今生 互联网的三种商业模式 网络营销对传统行业的影响的深度解析 深度解读电商发 大数据时代的来临 数字经济是新经济、新动能 数字经济的内涵与特征 什么是数字经济 数字经济的历史演进 数字经济的特征 信息技术进步是数字经济发展的不竭动力 数字经济是发展新动能 数字...

《认识大数据》  陈起辉老师 一、互联网趋势与大数据时代 中国互联网的前世今生 互联网1.0时代 互联网2.0时代 二、大数据带来的商业革命 大数据 大数据时代的背景 何谓大数据 → 大数据的4V特征 大数据 思维→ 大数据新思考维度 大数据应用的五大关键 三、大数据对产品设计及产品运营的...

《大数据时代下商业模式创新》 陈起辉老师 一、大数据构建全新运营模式 课程重点： 大数据思维及应用 大数据时代的到来 大数据的商业案例 大数据的本质及特征 大数据并不陌生：全样本分析代替抽样调查 大数据也不遥远：互联网的聚集效应，互联网营销 大数据也不困难：数据采集/分析/相关性 大数据下的个性化营销及精细化运营 ...

《数字产业化和产业数字化转型趋势和机遇》 培训目标 了解什么是数字化经济，数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 建立数字化时代的认知。 数字技术产业化发展现状和趋势解析 产业数字化转型的内在技术和业务逻辑。 发掘产业数字化转型带来的产业机遇 课程大纲 数字经济发展趋势 数字经济的概念和内涵 “两化”到&ldq...

《数字产业化和产业数字化转型趋势和机遇》 培训目标 了解什么是数字化经济，数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 建立数字化时代的认知。 数字技术产业化发展现状和趋势解析 产业数字化转型的内在技术和业务逻辑。 发掘产业数字化转型带来的产业机遇 课程大纲 数字经济发展趋势 数字经济的概念和内涵 &ld...