《中层干部领导力》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 【培训目标】 1、本课程专门针对企业组织中层管理者在领导力开发中面临的困惑，从超前引领、高效传导和执行效力三个维度展开。 2、通过分析中国企业中层管理者在企业发展过程中施展卓越领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的中层管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。 【课程特色】 ...

《银行客户经理团队建设与沟通》       刘平青教授 一、课程对象 银行客户经理。 二、培养目标 培养具有“阳光心态”、高效团队建设能力、卓越沟通能力的商业银行客户经理人。 三、课程特色 （一）针对性。该课程针对商业银行客户经理的工作实际，尤其是面临的工作重点和难点问题而展开，通过两天课程的系统学习，既能获得团...

《幸福领导力》 主讲：刘平青教授、博士生导师 第一讲；认识幸福 一、欲望与现实的统一 二、外在与内在的统一 三、索取与付出的统一 四、精神与物质的统一 第二讲：读懂内心世界 一、控制欲 二、信任感 三、期待喝彩 四、心理防御 第三讲：释放心理压力 一、自恋与独立人格 二、猜疑、嫉妒、怨恨与报复 三、移情 四、恐惧 第四讲：学会爱 一、健康的爱 二、不健康的...

《企业中层干部领导力》 刘平青教授 【课程背景】       企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。 多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部后管理经验之缺乏成为发展的瓶颈： 员工只须管好自己，干部则要管好他人； 员工只须今日事今日毕，...

《中高层思维创新：六顶思考帽及应用》 主讲：刘平青 教授 博士生导师 一、国企：8优势5有限6较弱 （一）国有企业：8个优势 （二）国有企业：5个有限 （三）国有企业：5个较弱 二、中高层思维创新的紧迫性 （一）夜郎国的成因及反思？ （二）中国名人的传记作者？ （三）郑和与哥伦布的比较？ （四）参观兵马俑后的思考？ （五）对岳飞与和珅的思考？ 三、六顶思考帽的内涵 （...

《卓越领导力引领、传导、效力》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：    本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。 通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。 课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台...

《贵族心理学》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 课程特点： （一）愿景性：中国要建设成为一个富强的国家，毫无疑问，需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族？他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配？成为贵族的心路历程是什么？这是正在或很快成为困绕中国高端人群的现实问题。 （二）高端性：本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、社...

《90后新员工管理实训》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在90后新员工逐渐成为企业员工数量的主体，如何管理他们这批新员工,越来越成为企业管理工作的一个难点和重点。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述90后新员工的特点及相应的管理技巧，提升中高升管理者的统筹新队伍的能力。 培训对象：企业中高层管理者 培训时间：一至两天 课程提纲： 一、90后...

《组织人际关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧，只能通过一次次碰...

《中高层管理者的人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：中高层管理者 培训时间：共2天 ...

《职业生涯规划：工具与方法》 主讲教授：刘平青 第01讲：前言 第一节：课程目的     1、缓减学员的职业迷茫与困惑 2、讲授职业生涯规划理论方法 3、帮助企业建立生涯管理体系 第二节：课程特色 1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境 2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展 3、关注企业中...

《战略人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：总裁、高管及人力资源总监等 培训时间：共2天 培训形...

《员工关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与...

《项目人力资源管理》课程大纲 刘平青教授 课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为项目管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：项目经理、公司高管等 培训时间：共2天 培训形式：课程讲授、案例分析...

《劳动关系与企业用工风险管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业用工风险的类型与成因，使学员具备风险识别的能力，掌握风险规避与管理的基本方法。 培训对象：人力资源...

《绩效管理》 刘平青 教授 课程主要特色 （一）针对性：本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开。 （二）操作性：本课程通过大量案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得绩效管理理念与实际操作水平的提升。 （三）互动性：本课程为听众搭建一个交流平台，解答学员在工作中遇到有关管理方面的问题。 课程大纲 第一讲：绩效来源 一、公司战略目标与绩效 二、组织管理水平与...

《积极员工关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训背景与目标：自《劳动合同法》颁布出台后，企业用工成本不断攀升，却没有带来应有的员工劳动生产效率的提高，劳资关系日益紧张、冲突不断。在这一领域的课程中，劳动关系管理更多从冲突论、多元论的视角，过分强调保障员工的权利和诉求；而传统的员工关系管理则在一定程度上把员工当作工具看待，强调刚性的规范化管理。本课程从合作论...

《国有企业薪酬设计与管理》 刘平青 教授 博士生导师 【课程大纲】 导论：国有企业改革 二、当前薪酬制度的问题 1、身份工资而非职位定价 2、资历而非能力和绩效导向 3、结构而非水平问题突出 4、几乎没有工资制度 三、现代薪酬设计的目标 1、人才竞争关注的三类人 2、传统薪酬制度目标 3、现代薪酬制度设计 四、企业的薪酬设计 1、前提 清晰而...

《非人力资源部门的人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：     人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作...

《乡村振兴与城乡产业融合发展》 一、乡村振兴战略 乡村振兴战略提出背景 乡村振兴目标 乡村振兴手段 二、当前的农业农村问题 农业关键问题 农村发展面临的主要问题 如何看待当前农业农村问题 三、现代农业发展 产业形态与发展 价值链重构...