《财务变革与价值重塑》课程大纲 主讲人：徐薇老师 模块一：财务领袖个人变革与价值重塑 财务领袖个人变革与企业的关系 变革模型：战略管理合伙人 重新设计工作和价值重塑 模块二： 财务战略变革与价值重塑 以价值管理为核心 打破财务的边界 建立预算管理全景图 启动全面风险控制体系 建立长期价值型决策支持体系 模块三：财务组织变革与价值重塑 优化法人、组织及主体 重预算、瘦核算...

《非财务经理的财务管理课程》课程大纲2天 主讲人：徐薇老师 课程简介 在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。 转型时期，管理者能力提升的关键问题： 1. 如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？...

实战型系列版权课程 精品课程：讲授+案例+分享+模式+实践 追寻和践行“学以致用”、“知行合一”的理念 课程主题：《自我激励和个人管理》 ——自我驱动、驱动伙伴、驱动绩效 主讲专家：国际认证讲师、首席顾问 肖凤德 老师 参与对象：基层骨干和中基层管理者 培训时间：1天 “鸡蛋，从外打破是食物，从...

《华为简单高效的管理实践与企业文化建设》 课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为...

《华为管理模式:文化-团队-机制》 课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非...

《基于BLM模型战略制定-解码-计划执行》 授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 授课时数：2天，6小时/天 授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%) 本次课程收益： 统一高层管理者的战略管理的思想共识； 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力； ...

《基于战略目标驱动的绩效管理》 【课程背景】战略目标制定和执行可以说是世界上最难的管理课题之一，也是大部分企业在管理实践中最头疼的课题。商业竞争已经进入一个VUCA时代，经营环境的不确定性成为一种常态，表现在客户需求、战略方向、人性及组织思想的不确定性等等。当然最终体现在战略目标实现的不确定性。实践中表明：公司常常有愿景但缺失执行的路径，有战略思想但没有战略管理，有目标KPI但没有有效执行管...

《以客户需求为中心的流程管理》 【课程背景】世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内...

《以奋斗者为本的干部管理》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才...

《华为简单高效的管理实践与企业文化建设》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路...

《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路...

《对标华为：以客户需求为中心的流程管理与优化工作坊》 【课程背景】世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变...

《对标华为：BLM业务领先模型从战略制定到执行》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在...

《华为管理模式“道”与“术”》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“...

《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲及讲师介绍 课程大纲 面对变化最快时代的态度：“要么改变，要么死亡”（Tomas Walton） 正确的变革态度和观念 变革的价值和意义 改变的基本模型和过程 面对变化，人们的情绪反应 ...

《高效能人士的七个习惯》 培训课程大纲 【课程感受】 《高效能人士的七个习惯》数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对许多跨国和国内企业的发展和成功起了重要作用。例如： 《高效能人士的七个习惯》不仅使许多管理者获益良多、更是他们带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”&ldq...

《商业地产前期定位策划+主力店招商运营+商业规划设计》 对象：地产开发企业董事长、总裁、副总裁、商管总经理、招商总监等高层管理人员；零售百货连锁机构、品牌商家总经理及开发拓展高层管理人员等 目的：如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位  如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤 采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训 全方...

《打造狼性招商团队与谈判逼定技巧提升》 对象：地产及相关企业（集团）总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员。 目的： 狼性意识与狼性思维的建立，系统剖析狼性特征及其在团队中的运用。   狼性招商团队的建立与培养，系统分析团队打造的具体步骤与方法。   3、招商谈判过程中的关键要素及常见问题的解析和处...

《商业地产项目定位招商执行管控》 【课程介绍】 为您主讲商业地产项目的商业模式及盈利模式,业态分类及品类规划，市场调研及商业定位，业态规划及品牌落位等；主讲招商进度管控和招商六大原则及招商团队的组建与管理，薪酬体系的设计及绩效管理原则；品牌储备原则及合同管理与风险规避等。以求学员学习和了解商业地产项目定位及品牌落位与招商执行管控等具体执行的解决方案。 【课程对象】 商业地产开发企业项目总、...

全面预算管理方案设计实例演练 Total Budget Solution                                             &nb...