温兆文老师《全面预算管理方案设计实例进阶提升训练》(管理版两天)
全面预算管理方案设计 实例进阶提升训练(管理版两天) 培训师简介 管钱的两种方法 杰克 韦尔奇“死结” 预算管理理念篇 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进 ...
张涛老师《工作细节与修养》 课程大纲
《工作细节与修养》 课程大纲 一．为什么细节决定成败 1．什么是细节 2、工作中都有哪些细节 3、为什么多数人不会留心身边的细节 案例解析： 二．职场必备的十九个细节 1、注重细节在职场的重要性 2、应聘细节如何把握 3、如何看待公司规章 4、小事中如何掌握主动 5、为什么要保持办公桌的整洁 三．工作流程怎样才能更加精确（案例分析） 1. 时间倒推的好处 ...
张涛老师《如何应对媒体采访》课程大纲
《如何应对媒体采访》 课程大纲 一．媒体采访的几种形式 1．新闻发布会 2. 电话采访 3. 记者专访 4、文字采访 5、小范围座谈 6、事件现场临时采访 7、电视台采访注意事项 案例解析： 二．如何应对采访 1. 清楚记者要什么 2. 清楚你要说什么 3. 如何控制情绪 4、讲事实还是原因 5、哪些问题不能回答 6、如何驾驭记者 7、如何选择电视采...
张涛老师《应对媒体采访的核心技巧》 课程大纲
《应对媒体采访的核心技巧》 课程大纲 当前社会的媒体舆论环境 社会环境的变化 思维方式的变化 新媒体的突出作用 媒体通过几种方式接近你（案例分析） 1、新闻发布会 2、电话沟通 3、媒体专访 4、机构文字介绍 5、谣言的捕捉 6、特定事件现场 7、机构主要领导人的...
张涛老师《政府危机管理与媒体沟通技巧》 课程大纲
《政府危机管理与媒体沟通技巧》 课程大纲 一．危机是什么（案例分析） 1．政府危机有哪几种类型 2. 什么时候容易发生危机 3. 危机产生的后果都有哪些 4. 政府与企业应对危机的不同 二．政府在管理危机时的原则及简单方法（案例分析） 1. 危机管理的原则 2. 评估及预案的重要性 3．常设机构及日常培训 4．属地管理 5. 公开透明的方式方法 6. 如何利用现代传播手段...
张涛老师《企业危机管理与媒体沟通技巧》 课程大纲
《企业危机管理与媒体沟通技巧》 课程大纲 当前社会危机频发的原因 社会环境的变化 舆论环境的变化 人们心态的变化 危机事件对企业意味着什么（案例分析） 1、企业都会遇到哪些危机 2、企业什么时候容易发生危机 3、哪些危机事件可以毁掉企业 4、政府与企业应对危机的不同 ...
张涛老师《大数据时代的舆情管理与企业危机事件应对》 课纲
《大数据时代的舆情管理与企业危机事件应对》 课程大纲 机构内部各种形态的危机最后都必然上升到一种危机，就是公共关系危机（政府关系、投资者关系、舆论关系），我们不仅需要专业人才，更需要在大事面前力挽狂澜的人。 社会新形态下为什么急需“舆商”和“事商”？ 1、“舆商”与“事商”的具体表现形...
温兆文老师《全面预算管理方案设计》课程大纲
全面预算管理方案设计 课程大纲 全面预算管理方案设计 实例进阶提升训练(管理版两天) 1. 培训师简介 2. 管钱的两种方法 3. 杰克 韦尔奇“死结” 预算管理理念篇 4. 讨论：老和尚为啥不再挑水?—&mdash...
叶峰教授《阳明心学》课程大纲
《阳明心学》课程大纲 主讲人：叶峰教授 北京师范大学哲学博士 中国人民大学工商管理硕士MBA 北京大学中国哲学学士 既懂商业又精通中国传统文化，擅长为企业家讲授企业家听得懂接地气的阳明心学与金刚经，常年担任长江商学院、上海交大等一流商学院EMBA教授，研究讲授顶层设计、商业模式、战略管理课程。并为上海财大、南京财大、西南财大等院校讲授《阳明心学》选修课。 ...
台湾刘成熙老师《企业战略创新与变革》课纲
《企业战略创新与变革》 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 前 言： 本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入...
台湾刘成熙老师《年度经营目标与策略规划》课纲
台湾刘成熙-总裁班课程 《年度经营目标与策略规划》 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞...
台湾刘成熙老师《战略执行与落地》课纲
《战略执行与落地》 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤，通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力. 课程特色： ...
台湾刘成熙老师《企业经营策略与执行实务》课纲
《企业经营策略与执行实务》 主讲：台湾刘成熙 前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比...
台湾刘成熙老师《战略规划与执行》 课纲
《战略规划与执行》 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是...
台湾刘成熙老师《企业战略规划与策略管理》课纲
台湾刘成熙老师-总裁班课程 《企业战略规划与策略管理》课纲 课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方...
刘成熙老师《企业战略管理》课纲
台湾刘成熙老师-总裁班课程 《企业战略管理》课纲 前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，...
谭忠富《双碳对电力企业影响》课程大纲
《双碳对电力企业影响》讲课大纲 主讲：谭忠富老师 1.双碳战略提出的背景 （1）地球升温与二氧化碳排放的关系 （2）地球升温带来的灾害 （3）我国碳排放再全球占比分析 2.双碳战略实现路径图 （1）能源供给结构调整 （2）能源消费结构调整 （3）能源设备技术变革 3.双碳战略施工图 （1）碳达峰时间表 （2）碳中和时间表 4.双碳目标下发电结构转型 风电...
周纳老师《应变之道》初级班
课程一：《应变之道》初级班 一、课程的宗旨： 变革与风险控制需要我们站在老祖宗大智慧的高度，更新思维方式，应对错综复杂的变局。 在中国改革开放四十多年，十四五规划关键点和开局之年的大背景下，传统企业如何破局，重组，重新入局；新兴企业如何从企业文化，企业运营思维，战略决策等维度抓住机遇，乘势而上。周易有云：生生之谓易，意即生而又生，生生不息，革故鼎新，它是万事万物的本源。延申到企业生生不息就是...
解佑材《众志成城，在变革中前进》 华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设
众志成城，在变革中前进 ----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设 【课程背景】 企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很...
解佑材《直道超车的秘密》华为高绩效团队建设
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设 解佑材 【课程背景】 任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如...
