徐焰《纪念建党百年，不忘革命初心》
纪念建党百年，不忘革命初心 国防大学二级教授徐焰少将 今年7月，是中国共产党建党的一百周年，值得全体党员和全国人民隆重纪念。回首以往奋斗的峥嵘岁月，我们古老的民族已摆脱贫困落后，进入一个伟大的复兴期，中国崛起已改变了世界面貌。中国共产党老一辈革命家的奋斗，以及当年中国人民的历史选择，都被如今中华在世界上的崛起证明是完全正确的。从2016年以后，习近平一再强调“...
寇飞《新商业模式课》课程提纲
《新商业模式课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时 目标学员：（年营业额3000万-5亿元发展型公司）创始人、CEO、核心高管等； 课程简介：时代变化、用户变化、渠道变化、科技变化，推动商业模式也在不断升级演化，例如，今年疫情以来，“直播+社群+渠道”就从一种营销方式，快速成长为一种全新的商业模式，企业必须及时了解趋势变化，不断规划、优化商业模式，才能让企业始...
寇飞《新营销公式课》（一天版）
新营销公式课（一天版） 课程提纲： PART1：如何开展系统规划？ 关键词1：用户：总结了解人心、洞察用户的产品、营销、运营战略规律，帮助企业更好地精准锁定企业成长各阶段的用户群体； 关键词2：时机：如何捕捉精准的营销节点？社会事件+娱乐事件+关键节日的三位一体营销体系如何建立、维护、持续发展 关键词3：工具：如何玩转最新最火的...
寇飞《营销增长课》课程提纲
《营销增长课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时：授课+问答+练习+座谈 目标学员：重点是5000万-5亿元发展型公司的创始人、CEO、CMO等； 课程简介：从营销的的本质和目的，梳理企业营销业务中用户、产品、价格、渠道、推广五环节入手，聚焦【用户+销售】两极，帮助学员建立适合自己企业的体系化营销增长模型，18个月内实现公司用户、品牌、销售额的倍速增长目标。 讲师：寇飞 课程提纲： 成功的增...
寇飞《EMBA极简营销课》课程提纲
《EMBA极简营销课》课程提纲 课程时长： 2天，每天6小时 目标学员： CEO、CMO、营销管理者等； 课程简介：结合对中国TOP10的EMBA营销课程研究，系统总结出最简洁实用的极简课程，帮助企业中高层快速理清市场营销知识体系，建构适合自己企业的营销战略、营销战术体系，并建立自己企业的营销方法论系统。 讲师：寇飞 讲师简介：寇飞，云树电商创始人，CEO，曾在修正药业集团、淘宝商城（今天猫商城...
寇飞《传统企业转型路径与创新营销公式课》 课程提纲
课程名称：传统企业转型路径与创新营销公式课 讲师简介：寇飞，云树电商创始人，CEO，曾在修正药业集团、淘宝商城（今天猫商城）、上品百货等公司担任营销及运营类管理及高管岗位，精通线上线下低成本营销，2014年创立云树营销咨询公司，主要帮助传统企业快速推进线上线下组合营销，低成本高效率提升营销效果，服务过的咨询、培训、落地运营客户包括：中国联通、中国农业银行、金口酒业、微信、阿里巴巴、汾酒集团、茅台集...
章义伍《用流程解放管理》课程大纲
《用流程解放管理》——让员工自动自发地工作 中国经济令全球瞩目，中国企业的管理质量却远没 有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业，既谈不上战略，更谈不上品牌。 小企业的痛在哪里？ 问题总是重复性出现 领导者一如既往地忙碌 能人走，经验带走，客户带走。 因低效而导致的员工频繁加班 因缺乏系统，企业无法快速...
吕景胜-股东董事监事三会规范运作与领导力提高（董监事班及董秘班）、董监事履职能力提高与法律责权利（董监事班）课程大纲
吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授 近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、文章70多篇。 曾为燕化集团、美的集团 、 齐鲁石化集团 、华侨城集团、四通集团、中国机械进出口总公司、 中国电子信息产业集团、大唐电子信息产业集团、TCL集团、中兴通讯、北京移动...
吕景胜《公司法务》《企业法律实务》《商法》课程大纲
吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授 近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、文章70多篇。 曾为燕化集团、美的集团 、 齐鲁石化集团 、华侨城集团、四通集团、中国机械进出口总公司、 中国电子信息产业集团、大唐电子信息产业集团、TCL集团、中兴通讯、北京移动...
吕景胜《公司治理与内部控制》课程大纲
吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授 近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、文章70多篇。 曾为燕化集团、美的集团 、 齐鲁石化集团 、华侨城集团、四通集团、中国机械进出口总公司、 中国电子信息产业集团、大唐电子信息产业集团、TCL集团、中兴通讯、北京移动...
石永恒《谈判的过程管理》14学时课程大纲
课程大纲 课程名称：谈判的过程管理 授课对象：中交上海航道局有限公司商务经营人才 开课时间：两天，14学时 授课方式：■课堂讲授 ■课堂讨论 ■案例分析 ■模拟谈判 课程性质：■内训 授课教师： 石永恒 单位： 清华大学经济管理学院 课程描述 本课程向中交上海航道局有限公司商务经营人才学员讲授谈判过程中...
黄国安《汽车企业如何进行数字化转型？》3H高管版
《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术将全面渗透各个行业和领域，数字化转型已经成为不可逆转的趋势。在数字经济时代，企业生存环境随之改变，用户体验将成为企业持续发展的核心，传统业务模式、商业模式受到严重挑战和威胁。车企...
黄国安《汽车企业如何进行数字化转型？》3H中层版
《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术将全面渗透各个行业和领域，数字化转型已经成为不可逆转的趋势。在数字经济时代，企业生存环境随之改变，用户体验将成为企业持续发展的核心，传统业务模式、商业模式受到严重挑战和威胁。车企该...
黄国安《汽车企业如何进行数字化转型？》 6H——数字化转型实战指南
《汽车企业如何进行数字化转型？》——数字化转型实战指南 主讲：黄国安 【课程背景】 近年来，随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展，用户需求和消费行为发生了根本改变，数字技术将全面渗透各个行业和领域，数字化转型已经成为不可逆转的趋势。在数字经济时代，企业生存环境随之改变，用户体验将成为企业持续发展的核心，传统业务模式、商业模式受到严重挑战和威胁。车企该...
刘子滔《软硬兼施的顾客异议处理》
【课程大纲】 第一章 顾客异议的积极意义 1、 知道顾客的想法 2、 不说出口的异议是最难处理的异议 3、 有异议代表顾客有兴趣 4、 异议的背後就是方向 ...
年度策略落地研讨&部门目标分解
课程内容 阶段1：年度策略共识会 第一个月(3天) 一、 深度汇谈 1、 公司下一年度策略解读(总经理) 2、 参与者深度汇谈对策略的理解 二、 系统思考 1、 全球趋势对行业的影响 2、 当前趋势下，我们正在做的和想做而没有做的 三、 愿景展望 1、 未来五年胜利景象展望 四、达成共识 1、 基于公司年度策略的共识 2、 基于共识的5大行动关键 五、 行动计划 1、...
企业决策与领导力发展
课中流程： 操作经营决策模拟软件 老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点 老师点评6季度的经营结果 观察员进入小组观察典型行为、记录 学员制定年度经营目标 向董事会做经营结果述职报告 领导力点评讲解 经营决策模拟软件操作过程的全程录像 课后流程： 课后跟踪辅导：课后3个月跟踪辅导： PDP再测试，验证3个月来所做的调整，查明是否在预定的方向上努力，以及努力的力度如何，结...
金牌营销谈判技巧
全体销售人员/销售主管/销售经理 培训目标和效果 了解营销谈判策略 掌握营销谈判共赢的关键 掌握谈判心理 掌握谈判八大策略 掌握谈判步骤 掌握把控谈判全局的方法 掌握谈判成交技巧 找到适合自己的营销谈判技巧 掌握合作后的客户关系维护技巧 课程纲要 第一讲：金牌营销谈判概述 1.谈判的概念 2.什么是谈判 谈判三要素 谈判的三个层面 3.谈判是一种信息处理过程 4...
基于平衡计分卡的战略预算分解
课程大纲 1战略与战略管理1.1什么是战略 战略的概念 战略需要管理 战略案例 战略制定实操1.2 战略的实施保证 人资保证 财务保证 物质保证 信息保证 法律与政策保证 社会环境保障 讨论：本公司是如何保证战略实施的1.3战略的实施路径——战略地图 战略地图：规划战略的实施路径 战略地图：关注关键成功要素的打造与强...
卓越团队执行力
第一章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、企业战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力（一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处3、自我人生目标是执行力的源泉（二）...
