【课程收益】 ● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 下属机构有什么自主权，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统； 如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励； ● 如何选择组织模式和设计组织架构； 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； ● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合...

第一讲 中国资本市场的投资机会回顾与展望 第二讲 如何创新商业模式（上） 第三讲 如何创新商业模式（下） 第四讲 风险投资的运作机制 第五讲 如何吸引风险投资 第六讲 商业模式创新与行业整合（上） 第七讲 商业模式创新与行业整合（下） 第八讲 案例分析：如何通过细分市场选择创新思路 第九讲 如何与战略资本进行溢价谈判 第十讲 风险投资的投资技巧与退出渠道设计 第十一讲 如何进入创业板 第十二讲 解...

1 今明两年国内外疫情经济新形势对于公路建设的巨大影响 1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙 1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价 1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举 1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响公路基建投资方向 1.5六稳六保中扩就业靠老基建+新基建 1.6要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动公路基建需求 1.7新基...

课程背景： 最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询，都是业内赫赫有名的单位，在各自的细分行业里面都可以排进前三名，技术领先、人才济济、业务不断，似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白，市场环境已经发生巨变，再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。 2018年中国经济增速为6.6%，创近十年来新低。固定资产投资增速为5.9%，基建投资（不含电力等）同比增长3.8%，成为主要拖累因素。居民消费是稳...

TOD的特点和趋势3小时 一 城市更新中的TOD理念： 1.1旧城改造与交通枢纽的通病： 1.1.1历史上的规划缺陷（案例） 1.1.2车站设施老旧 庞大，不便；转乘复杂（案例） 1.1.3车站周边老商圈 （案例） 设施老旧， 绿色违规，无障碍通道缺失 防灾能力不足、 新科技运用困难 1.1.4商业定位不准，客户群单一（案例）， 1.1.5国际化程度低下（案例） 1.2后果： 1.2.1...

《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》  主讲：金超老师|1天 一、学员收益 关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新 通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解： “双百行动”中国企央企改革直面的挑战； 国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择； 国企改革市场创新之价值—...

《管理模式：企业组织优化与股权激励创新2.0》 主讲：金超老师| 公开课 1天   一、学员收益 新的经济环境、新的社会氛围、新的代际人资，带来管理新的挑战。诸多原来长期行之有效的管理方式，今天迅速失势，导致关键骨干的潜在动荡、核心团队的潜在懈怠成为企业成长的减速器。 新的激励方法应运而生，但是股权激励缘失效？组织优化如何过度？持续激励如何设计？新的问题又摆在管理者面前。 从&ldqu...

《管理模式：创新思维与企业管理创新》 主讲：金超老师| 内训 1天   一、学员收益 企业一手抓经营，一手抓管理；经营需要突破，管理需要升级！ 在社会的大转型期，面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。 新的挑战，切换以三种创新思维的视角，将会有更新的选择—— 在新的管理激励挑战面前，管理者如何越过...

《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》 主讲：金超老师|1-2天   一、学员收益 创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。 过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找答案了，新的...

《逆势营销：市场洞察与资源整合》 主讲：金超老师|1-2天    一、学员收益 只有最有效的商业创新，才能创造成功的利润持续成长； 只有最丰富的资源整合，才能支持有效持续的商业创新。 任何时代不缺少机会，但缺少前沿的商业创新和资源整合系统。 创新思维——从不同的思维视角去看待今天和明天，发现时代的“机会缝隙”！ 社会变革驱动了...

《促销策划：促销原理与可持续创新方法》   主讲：金超老师 | 1天（B2C行业） 一、学员收益 随着移动互联的深入，信息愈加透明，营销竞争愈加激烈。 而绝大部分时候，企业的产品服务基本是类似的。相同的产品服务，怎样产生不同的市场业绩？ 促销——如何在短时间内促动市场的销售，无论什么时候都是驱动市场扩张的利器。而在市场竞争升级时代，促销的底层逻辑必须更清晰，促...

《营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新》 主讲：金超老师 | 1-2天 一、学员收益 中国市场迅速进入深层次的移动互联时代，同时伴随着环境的剧变，升级的客户需求和更新的营销方式层出不穷，传统的营销策略和营销方法日渐苍白和失效。 一方面是购买能力的提升、消费需求的升级，一方面是传统营销成本的高居不下、营销方法的屡屡失手； 如何深度洞察客户需求、优化决策场景，大幅提升客户价值？如何设计...

《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》（可训练营）  主讲：金超老师|1-2天   一、学员收益 每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！ 随着全球政治经济环境巨变、移动互联...

《专精特新价值实现：科技型企业商业模式创新》  主讲：金超老师 | 2天   一、学员收益 中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战； 在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对&ldquo...

《商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动》 主讲：金超老师|1-2天    一、学员收益 没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。 企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分...

《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》  主讲：金超老师 | 2天 一、学员收益 关键词：战略规划、战略执行、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计 两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 非常态下战略规划与执行的创新思维； 战略逆袭中的关键战略型问题； 战略规划优化之战略创新——商业模式设计； 战略规划优化之成长基石—&mda...

《商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地》  主讲：金超老师 | 2天   一、学员收益 关键词： 环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变 两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 企业战略与商业模式的价值和设计体系； 商业模式中设计的问题与四步突破； 商业模式设计之奠基体系——客户价值； 商业模式优化之战...

《数字化转型：企业战略与商业模式创新升级》  主讲：金超老师 | 2天   一、学员收益 在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。 伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”正在深入到“物联网+&rdq...

《碳达峰、碳中和一拥抱新未来，迎接新挑战、抓住新机遇》 课程要点 “双碳”目标提出的背景与几点理论认识  我国能源及碳排放现状分析 双碳”目标的深远影响与新未来实现  “双碳”目标的挑战与机遇 碳达峰、碳中和:国内外行动 碳中和中长期实现路径与碳达峰近期工作的若干思考

《碳中和与碳达峰行动方案解读》 【课程大纲】 “碳达峰”目标和“碳中和”愿景的背景及内涵 何为“碳中和”？何为“碳达峰”？ 全球碳中和进展 中国此次宣布“碳达峰”目标，比起以往的应对气候变化承诺，有何不同？ 地方政府和企业纷...