课程大纲一、了解教育的真相1、转变的天条2、教育者的天条3、“理解”的背景与前提4、成为名师的条件二、教师育人教育模型;什么是真正的素质教育1、教师育人的关键2、教师育人的工具3、教师育人的目的4、教育育人的思路三、全新的教育理念1、教育者与被教育者的关系对教育效果起决定性的影响2、学生的;自我价值;是成长的原点3、态度魔力;罗森·塔尔效应4、育人永远是环境刺激5、教育是;根雕艺术;个性化教育6、...

课程特色1、揭密性——如何让企业走进主流媒体的报道选题？罗振宇先生将以在央视多年与企业打交道的经验，为您描画一张走进媒体视野的“路线图”。其中的诸多案例，均是罗振宇先生的亲身经历。2、实战性——在方法论上，罗振宇先生一直是中国本土企业价值的倡议者。他的演讲，视野宽阔、立论高远，但又完全从企业品牌建设和营销的实际出发，为你提供一整套实用的操作方法。2、丰富性——一天的课程包含：传统媒体操作观念的误区...

课程大纲培训受众:企业总经理、副总、市场总监、销售经理、销售人员等课程收益:1、提高企业营销销售管理人员及产品与品牌的营销销售能力。2、掌握不同的营销环境下技巧。3、掌握各种不同的营销方式。4、提升企业营销销售能力。课程大纲:课程简介：课程将当下最流行，最重要的营销方式，进行全方位式的解读，通过生动的思想与案例，学习撑握使用体验营销的新方法。课程目录：“体验营销”――在销售(卖场)中感受品牌价值一...

课程内容：第一部分 销售人员职业化的正确概念一、 职业化素质的冰山模型（一）冰山模型1、 故事――销售工作给我带来的成功喜悦2、 案例分析――同样的发展平台为什么不同的命运：（二）认识部属1、 行为反映一个人的心理状态2、 说话表现一个人的交际能力模拟情景：掌握如何快速了解岗位所需的能力模型二、喜欢什么样的销售职业人士（一）销售人才的真义1、评价标准：能力；态度。2、人才坐标：人才、人财、人材、人...

前言:你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？是否感觉很多时候会议效率特别地下，大家在一起开会的时候都在相互推诿、扯皮；说别人的问题的时候大家都头头是道……一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不...

培训流程08:30-09:30情景导入：组建探险队09:30-12:00项目体验：沙漠掘金（上）12:00-13:30午餐、午休13:30-14:30项目体验：沙漠掘金（中）14:30-15:30项目体验：沙漠掘金（下）15:30-16:30项目分享：探险者的盛宴16:30-17:30知识点分享：决策分析与执行

　　培训对象　　企业各部门经理、中高层管理者　　课程收获　　1.学习组织体在变革中以人为本持续发展须确立的领导模式　　2.认知现代组织中中高层经理是组织的核心,须以领导式的管理承上启下、整合各方关系,做出战略贡献,成为组织发展的中坚力量　　3.熟悉领导式管理对主管组织面、人际面、个人面核心能力的要求　　课程大纲　　正己篇　　1.热身　　建立学习团队　　思考管理岗位的内涵　　课程需求评估　　2.管理...

　　课程大纲　　培训受众:1、企业教育专职教师、管理干部及相关人员：　　2、各级各类企业教育培训管理人员、教师;　　3、人力资源管理、开发人员;　　4、各类成人、职业院校教师;　　5、社会培训工作者;　　6、立志从事培训工作的各类人员。　　课程收益:主要是突出实务部分的知识、技能、能力培训，增强培训师实战能力，同时也是评估各类从事企业教育与培训的工作人员在策划、管理、培训教学等工作中的知识与能力。...

《奢侈品·论道》系列课程之一：奢侈品营销篇（一天）一、奢侈品九大标签1、标记品牌符号2、迎合情感需求3、倡导不同价值4、历史渊源传承5、悠久品牌故事6、顶级品牌体验7、独特文化内涵8、品质强调品质9、中西文化交融二、奢侈品产业的推动器：营销1、产品多元化管理2、价格层级式管理3、渠道控制化管理4、促销特色化管理三、奢侈品市场营销的“三位”1、找位：奢侈品目标顾客选择2、定位：奢侈品定位点的确定3、...

高效招聘与面试技巧培训培训讲师：王改云培训时间：2天培训地点：客户自定高效招聘与面试技巧培训课程有哪些高效招聘与面试技巧培训培训讲师有哪些高效招聘与面试技巧培训内训专家哪位最权威高效招聘与面试技巧培训方面的培训讲师哪里找国内最知名的高效招聘与面试技巧培训培训专家是哪位欢迎进入著名高效招聘与面试技巧培训专家王改云老师课程《高效招聘与面试技巧培训》！课程推荐：主要特点：详细阐述高效招聘与面试技巧培训的...

打造卓越的职业经理人培训

课程大纲第一部分我从哪里来？ 1、什么是愿景？什么是使命？ 视频：一部生命意义的电影 互动：讲述我的什么生命意义 2、“缘”字的释义 互动：大家累不累，工作累不累？ 3、现在属于我们的时间到底有多少？ 分享：时间机器 4、什么是感恩 5、我的成功信条 6、NLP的十二条前提假设 1）没有两个人是一样的 2）一个人不能改变另外一个人 3）有效果比有道理更重要 4）只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝...

课程大纲《团队职业素质提升》课程大纲团队职业素质提升第1讲：如何进行创新学习 1、正确认识学历和学习力2、正确认识文凭和能力（附案例学习）3、不要做才华横溢的穷人4、创新学习是一种时代需要5、创新学习是21世纪的学习新思维6、创新学习是成人学习的最好学习方式7、二十一世纪个人成长是一个永恒的主题 8、创新学习的10大方法9、如何打造创新型学习团队10、长存学习之心：活到老学到老，还有三分学不到第2...

课程大纲【卓越领导力】课程大纲第一节认识领导力一、什么是领导力？二、九段领导力三、常见领导力误区第二节管理者与领导者的区别一、管理与领导的区别二、管理与领导的联系1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理2、速度VS完美：先开枪、再瞄准3、结果VS过程：结果第一、过程第二4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用5、战略VS执行：把握方向与具体操作第三节领导力修炼前需要具备四大素质一、契约精神二、结果思维三、...

课程大纲【培训导言】 绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。【课程特色】 1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解4、心得分...

　1、对管理的进一步认识 　　1）管理是什么？ 　　2）管理凭什么？ 　　3）管理的主导力量是谁？ 　　——卓越管理者的条件：如何管好人，如何理好事？ 　　2、对绩效管理的进一步认识 　　1）绩效管理是什么？不是什么？ 　　2）突破绩效管理的关键在于解决如下问题 　　——没有沟通就没有管理：如何达到沟通目的 　　——过程管理是关键：不要忘记本质 　　——指标设定是条件：如何设置绩效考核指标 　　—...

　　第一部分 心灵诊断　　一、 自我角色认知　　1、 21世纪人的心理状况　　2、 讨论+视频：　　a) 幸福是什么?　　b) 快乐是什么?　　3、 人生的第一大事：我是谁?　　游戏+感知：啊!我爱你!　　4、 人性的弱点　　欲望与现实 物质与精神 心态与能力　　5、 如何找准自己的位置和角色——天才的状态　　视频+讨论：是什么在障碍着我们日常工作的天才状态?　　二、 身-心-灵的辩证关系　　1、...

很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马现原形等等，这些现象比比皆是。这些科学的管理模式，为什么在中国本土企业就那么难推行？中国式精益管理TPC实战训练课程，详细阐述了如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人，为中小企业突破自身管理瓶颈，提供整体解决方案。课程目标：培养人才：为企业培养内...

课程大纲第一部分  人力资源管理的前世今生1、 现代企业中，“人”的挑战2、 人力资源管理的发展历史3、 人力资源管理体系的6个组成部分(１) 人力资源战略(２) 招聘－“选”(３) 培训－“育”(４) 薪资福利(５) 绩效考核－“用”(６) 员工关系和发展－“留”第二部分  选好人，成功的开始1、人才招聘前的准备工作（1）人才招聘的成功与否对团队、组织的影响（2）利用行为面试，筛选合适候选人，避...

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动...