课程大纲卓越人生大讲堂现开办应聘技巧培训，担任主讲老师曾多年担任全国知名企业人事总监，熟悉招聘的各个流程，重点在两方面加强培训，一面试话术培训，刘老师总结以往多年经验，把面试官经常问到的问题，总结出一套万能话术，不管面试官怎么问，你都会对答如流，绝对难不倒你。二应聘形象设计、礼仪培训应聘不同行业不同工作，衣装和礼仪以应所不同，举止有礼，穿戴得体，将大大提高你的面试成功率，卓越人生大讲堂将全新打造一...

第一单元 引言　　 班组长的定义　　 班组长在企业中的地位和作用　　 班组长的基本职能　　第二单元 认知教育　　 认识企业　　 学习基本的管理概念　　 角色与自我认知　　第三单元 日常管理　　 日常管理的意义　　 标准化　　 教育训练与培训　　第四单元 机能管理　　 管理的六大机能　　 经常使用的管理方法　　第五单元 管理技巧　　 问题的定义　　 面对问题的态度　　 传统的问题解决模式　　 解决问...

课程大纲讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。 课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3. 人才管理如何帮助企业提升核...

培训对象储备干部,新任主管,主管,经理课程收获本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面讲授基层管理技能的精华。将失败与成功的经验进行提炼，本课程旨在帮助制造型企业班组长快速掌握一套处理问题的新理念、新手法，真正提高班组长的管理执行力。课程大纲一、班组长的角色认知(2H) 1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长角色的转型 4、班组长正面的工作态度 5、班组...

课程大纲课程大纲:员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升 员工职业素养提升曾任职联想集团、美国EDI公司、台湾远见集团，担任产品总监、销售总监、事业部总经理、集团助理总裁等职务。曾任某知名管理咨询公司，担任管理顾问、高级项目...

   把握成交关键点 第一节、哪些信号是即将成交的提示音？1、客户开始注意或感兴趣时；2、客户点头、微笑、眼神发亮时；3、客户坚持要谈某一问题；4、客户开始谈论订购与付款方式时；5、客户询问合同内容时；6、客户谈到有人买过此产品时；7、客户抱怨其他产品时； 第二节、适时抛出签约流程1、通过签约流程能体现的你专业度2、签约流程能让你获得同事的支援 第三节、适度赞美客户的决策力。 第四节、促成交易的技...

一、何谓关健人才？1、关健人才的识别： 什么是人才？2、什么是关健人才？3、关键人才的特质是什么？4、关健人才管理模型5、案例：什么使GE成为成功的企业？6、关键人才的三强三高7、关健人才标准—“四度人才”8、惠普对关键人才的素质要求9、联想的人才标准10、富士康的人才标准11、 IBM “长板凳计划”12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才13、企业管理转型的趋势14、人力资源为什么重要15、...

课程内容：第一讲：礼仪对销售工作产生的影响您就是“公司”的“金字招牌”礼仪对工作产生的影响礼仪的核心与内涵尊重为本“教养体现细节，细节体现专业”你的个人形象构筑“公司”公众形象的基石 第二部分：您的“销售顾问”形象塑造首轮效应---良好第一印象的建立形、气、神—瞬间感受的亮点你的岗位应体现出的精神面貌让客户对你产生信任感的塑造艺术销售顾问的仪容规范面部修饰、肢部修饰、发部修饰、化妆修饰销售顾问的仪...

课程内容课程大纲：一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组5．财务管理体系重组三、组织机构整合1．企业并购与组织变革2．目标企业组织调查3．组织分析与部门设计4．并购后企业组织结构形式5．中国企业“三权分立“管理模式四、业务流程重组1．流程重构与并购后的不稳定性2．...

课程大纲采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段二、信息收集与谈判地位分析1.信息收集2.谈判者地位分析3.常见定价原则与方法4.成本核算与分析方法5.合同价格设定与调整原则三、谈判策略、谈判技巧与方法1.议价区间分析2.谈判战略制定的四步曲3.如何优先掌控谈判节奏4...

课程对象：银行基层中年员工课程目标：1.使员工掌握职业保健知识，增强身心健康，消除职业倦怠。2.帮助员工提升和谐家庭，增强幸福感3.掌握子女教育的方法，减轻中年员工的精神压力；4.在团队管理中再创新功，发挥老职工的业务优势和传统优势。5.提升员工的职业素养和职业情操6.让员工掌握情绪与压力管理方法7.学会6节职业保健操、四节手指操、一支手语舞蹈、两节瑜伽操课纲模块：《健康养生与职场幸福力》（半天）...

一、接班人问题1、接班人困境2、什么人接班 ――内部人、外部人的选择3、接班人的素质要求――核心能力与一般素养4、如何接班――程序与方法5、何时接班――时机选择二、治理机制问题1、治理的困境2、治理机制的两大方面――契约治理与关系治理3、家族企业治理的三环模式及其演变4、契约治理、关系治理与绩效5、家族企业特性与职业治理人的困境6、家族企业治理模式的有效选择三、用人问题1、用人的困境2、家族企业用...

课程大纲 一、中国企业致死——弱势企业文化 1、 中国企业因文化弱势而致死！2、 中国企业治理的哲学问题与文化弱势 3、 中国企业管理的内部冲突与文化弱势 4、 中国企业经理的自虐情节与文化弱势5、 中国企业行为的文化背叛与文化弱势 6、 中国员工心理行为的缺陷与文化弱势7、 中国企业员工的精神缺陷与文化弱势8、 中国企业文化的形式主义与文化弱势9、 企业文化管理在实践中还有待深化10、 中国企业...

课程大纲1．企业发展与战略管理2．企业使命与战略目标3．我们有哪些机会威胁4．我们有什么优势弱势5．正确做发展战略决策6．明智做竞争战略选择7．怎样做公司战略规划8．如何做公司战略实施

课程大纲　　众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯　　深圳邦思公司为奥普光电子有限公司授课《电子厂质量管理训练营如何提高电子厂90后员工质量意识培训》...

课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：《狼来了》和《杞人忧天》分析：斜坡球体论1、品种更多 P 2、质量更好 Q 3、价格更低 C 4、交货更快 D 5、服务更优 S2）企业常见的现象：1、交期不准 2、停工待料 3、品质不佳 4、物流不顺, 浪费严重 5、管理跟不上, 不赚钱 6、员工不稳定……! 2）企业出现的状况：茫？ 盲？ 忙？运用故事：《故事：屁大的责任》1、管理的困惑 2、基础管...

课程大纲第一篇：项目概念、启动与统筹规划　　一、项目管理ABC　　*课程破冰　　1、活动：空杯心态　　2、录像开场：做企业好比登山　　*项目管理基本知识　　1、项目管理基本概念与制造业项目特征　　2、企业常见项目类型　　3、什么是优秀的制造业项目经理　　4、讨论：我的项目为何失败　　5、项目三角形的四要素　　6、制造业项目五大生命周期与九大知识域　　*项目选择　　1、从内部收益率指标选择项目　　2...

《定额成本法》课程大纲一、定额成本概念和内容，定额成本对成本管控工作的作用1、定额法的概念及适用范围2、定额法的特点3、定额法的成本计算程序4、定额法的优缺点二、定额成本与标准成本的区别1、定额成本与标准成本的共同点2、成本定额依据的时期区别3、计划单价的变动区别4、定额成本与标准成本的用途区别三、如何制订成本额，调整成本定额的要求和方法1、直接材料定额成本2、直接人工定额成本3、制用费用定额成本...

课程大纲  一、管理与管理学1、管理的概念及其基本特征2、 管理的性质3、 管理学研究的內容二、 管理学的形成与发展1、 管理学形成前的管理思想与实践2、古典管理理论3、 人际关系学说和行为科学理论4、管理理论丛林5、 战略管理6、 全面质量管理7、 学习型组织与卓越绩效模式三、管理环境、社会责任与管理道德1、管理与环境2、 社会责任与管理道四、 PDCA计划工作1、计划工作概述（1）计划工作的含...

课程大纲　　第一讲　蜕变是卓越沟通的基石　　一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因　 二、中国企业的失败基因与沟通困境　　三、蜕变是卓越沟通的基石　　第二讲　职业素质现代化是卓越沟通的根本保障　　一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感　　　　　　二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德　　三、 素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度　 四、浅层素质的蜕变:知识与技能　　五、表层素质的...