有效产出的企业管理思维模式课程目标：通过课程学习，让企业管理者学会在管理决策中运用有效产出观念进行决策课程对象：制造型企业董事长、总经理课程大纲：课程背景：1、我们传统的思维方式是1+1=2，企业的效率也在追求这样的等式，但是这个等式在企业管理中却是我们最大的误区。2、人工效率增加，设备效率增加，是企业追求效率最大化的目标，但是企业的流动性增加了吗？如何从企业的整体角度用有效产出观的方式考虑企业真...

为什么学习本课程　　在全球化时代，我们享受到了世界无疆界的无限商机，但同时也面对残酷的适者生存的竞争与挑战。诚然，在知识资讯时期，不管是企业和个人都应该注重财务管理和规划。如果个人财务管理不当就会直接牵连所经营的企业或者影响到家庭的生活质量。因此，提高财商能力，从个人来讲，解决的是财务安全自由;从家庭来讲，生活能够得到保障。总之，提高国人的理财智慧，树立正确的财富人生观，才能使我们生活无忧。　　课...

为什么我们不怎么推广却场场学员爆满？为什么那么多新学员后悔课程学得太晚？为什么那么多老板反复把员工派到课堂？为什么那么多老学员愿意为我们做口碑推广？不唱歌跳舞，没游戏笑话，为何学员精神焕发？因为他们都已经从王建四版权课程受益匪浅！

1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法 3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 7、新...

培训对象中层干部 基层主管课程收获人力资源管理战略规划课程大纲企业的可持续发展与人力资源　　企业的可持续发展与人力资源　　 企业的可持续发展的理念与现实依据　　 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值　　战略性人力资源管理系统的基础和依据　　人力资源管理系统的两个基点　　 基于职位的人力资源管理系统　　 基于能力的人力资源管理系统　　战略性人力资源管理系统的主要切入点　　战略性人力资源管理...

《客服电话营销技巧》      （培训大纲）声明：未经本人同意不得擅自使用！ 一、客服中心为何要树立营销意识（一）营销意识是企业持续发展的动力（二）营销意识是企业开拓市场的动力（三）营销意识是提高营销技巧的前提（四）营销意识是赢得客户的基本保障（五）营销意识是提增利润的必然要求二、客服人员电话营销意识的培养（一）电话营销的特性及意义（二）电话营销的“4 P法则”（三）电话营销员的“3C法则”（四）...

课程大纲第一单元 让企业的核心资源发挥最大的价值　　 企业发展阶段不同，人才需求也不同　　 找到企业需要的人才　　 具体做法　　第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键　　 组织的基本概念　　 组织的意义　　 建立组织系统的原则　　 组织系统表　　 组织设置　　 部门职能和岗位描述　　 范例解析　　第三单元 运用管理最坚强的支撑点　　 视频片断：“孙武练兵”的启示　　 如何做到令行禁止　　 让企业...

课程内容虚假财务报表识别与信贷决策一、资产负债表真实性分析1．货币资金2．交易性金融资产3．应收账款4．存货5．固定资产6．无形资产7．短期借款8．应付账款9．实收资本1．资本公积二、损益表真实性分析1．营业收入2．营业成本3．营业税金及附加4． 期间费用5． 投资收益6．所得税三、现金流量表真实性分析1．经营活动的现金流量2．投资活动的现金流量3．融资活动的现金流量

课程大纲1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；　　2、掌握基本创新思维方法和技巧　　3、了解TRIZ的基本概念　　4、了解技术发展趋势；　　5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；　　6、利用物场分析和标准解系统解决问题；　　7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法

课程大纲如今经济时代，农资客户包括经销商，零售商，种植户的消费越来越理性，农资产品微利时代已经来临，农资产品已经大量剩余，农资行业的规范化越来越明显，政府干预的越来越多，农资行业的竞争已经愈演愈烈。。。。农资行业的销售工作越来越难做，越来越不好做。过去或者现在运用的那种江湖式销售，个人英雄式销售，情感式销售，冒进式销售，无服务销售等等，已经不能更好的适应现在的农资销售环境。。。所以对农资行业销售员...

课程主旨：儒家文化的道德准则“仁义礼智信”与求同存异“和为贵”的精神，几千年来已经成为企业精英纵横商道为人处世的宝典。本课程旨在通过对儒家文化博大精深的诠释，借古通今，内圣外王，修身达人，在学习中汲取学问，在拒绝中沉淀智慧，提升企业领导者的境界，将儒家思想精髓发扬光大，融会贯通在企业文化与商道经营中，助大事者修身，齐家，治企，赢天下。最大化体现中华商道之魂与中国企业不断壮大的文化之根。

课程大纲＂辟谷＂与采气．调息．　　辟谷养生与其它所有的实修实证养生功一样，与采气，调息养生密不可分．其功能如下：　　（１）．关于采气．　　其一，采气可以使空无一物的胃内，象充满气体的气球一样，不至于空瘪下来，从而对于胃粘膜和胃壁造成无谓的磨擦和损伤．从而，造成胃溃疡和胃出血；　　其二，采气可以使充分地打开肺泡．扩大肺部的容易．从而使我们体内的气血旺盛．氧气充足；从而使人精神焕发．　　其三，采气可以...

　　课程大纲　　《销售经理和销售主管的辅导技巧》课程大纲　　第一单元： 改变行为模式　　引子：建立团队　　卓越的销售管理　　销售经理的角色　　辅导者　　战略家　　沟通者　　销售经理的挑战 提高业务代表业绩的方法　　辅导 指令式辅导 合作式辅导　　辅导的挑战辅导者的两项主要工作　　诊断　　计划行动　　辅导者具备的条件　　专业知识　　沟通技巧　　计划技巧　　建立有助于成长的环境　　辅导的挑战　　变化　...

课程大纲  台湾、日本企业的会议革命，名企开会方法学习晨会四项功能：提神励志、技巧辅导、总结提升、布置任务晨会各类故事精选、主题升华、联系职场的演讲、宣导训练晨会朗诵词创编训练；新闻发布会、经销商会议等操作细节中国联通晨会训练 

课程大纲第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建企业培训管理的现状与误区著名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理　摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他著名企业的培训如何理解培训的重要性？培训是成本行为还是投资行为？培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企业培训体系的构建培训需求调查与规划体系培训课程开发与管理体系培训师甑选与培养体系培训实施与效果...

一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么?因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反成为企业发展的障碍点。房地产企业为什么要设立中高层?房地产中高层应该重点发挥什么作用?房地产中高层应该如何定位自己的角色?房地产中高层应该具备什么素质和能力?房地产中高层应该重点抓好哪些工作?房地产中高层应该如何向管理要效益?……这些问题，许多身在房地产中高层的管理...

培训对象高层管理 中层管理课程收获在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，而作为企业支柱的中层管理者是否称职直接关系到企业的命运；　　每一位有志者都希望成功，成为一名出色的管理者便是通向成功的阶梯之一；　　作为企业的中层管理者将岗位目标有效地课程大纲第一单元：自我修炼　　1.什么是领导？　　2.两种不同的领导思维　　3.CEO十诫　　4.从性格看管理　　5.新任经理上任...

　　课程大纲　　简介：企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，在”做世界工厂”还是”坚持自主创新”的争议上，后者的影响面在加大。尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。让产品样机从企业研发部门、专业研究机构、院校实验室走向工厂和市场是自主研发的重要环节和研发投资的重要内容。产品研制和工程开发涉及到跨越职能部门界线的一...

课程大纲第一板块： 塑造成功职业形象 之 “行为举止”礼仪 仪容仪态篇------“举手投足显魅力”商务人士微笑、目光训练 商务人士站姿训练商务人士走姿训练 商务人士坐姿训练商务人士蹲姿训练 商务人士手势礼仪训练商务人士鞠躬礼训练 商务人士别让小动作出卖了你礼仪综合通关训练讲解、示范、实操、分组练习 第二板块：塑造成功职业形象 之 服饰与个人魅力 让客人“一见倾心”的秘诀是：得体的“仪容仪表”， ...

课程大纲  第一章：店面准备案例：轻松的绝对成交 销售的五大瓶颈不敢、不愿、不懂、不会、不快 动力准备：势：能量信念——解决怕的问题道：心灵态度——解决懒的问题 能力准备：法：专业知识——解决不懂的问题术：专业技巧——解决不会的问题 外力准备：器：工具资源——解决不快的问题——内部工具和资源——外部工具和资源第二章：建立亲和讨论：如何绝对消除客户防备心理？ 沟通技巧：问—销售变被动为主动听—获得信...