一、面试中的考官与应聘者 为什么要面试 面试看什么 怎么看待应聘者 面试官的素养和要求 二、面试前的准备工作 需求分析入手 从职责要求分析招聘需求 职位分析的内容 职位分析的方法 对分析的结果筛选和排序 对职位要求的分级与基于素质能力的招聘 从职位所在团队分析招聘需求 从企业文化和价值观分析招聘需求 ...
课程大纲: 第一单元、工作职责 1、什么是督导能力? 2、督导的作用 3、督导的使命 4、督导的工作内涵 5、督导的角色认知 6、督导的技能要求 7、督导取得成功的法则 8、不同管理层督导技能权重比例 情境分析:我的下属违反了纪律被处罚了! 问题:一线主管对督导角色应有的认知与督导现状分析? 第二单元、工作教导 1、教导...
【课程对象】 企业管理人员 【课程大纲】 1.目标管理的基本概念 a)新时代企业所面临的现实问题 b)80后90后人力资源的特点 c)现代企业的管理系统 2.目标管理的流程 a)惠普目标管理分析 b)明确的战略 c)规范的组织 d)合的分工的职责 e)完善的基础体系 3.目标设定 a)目标设定工具 b)目标设定技巧 c)目标管理的SMART原则 d)目标设定成功案...
课程特色 对人力资源管理归于本质而颠覆性的认知; 最基础的案例分析揭示人力资源管理的本质; 最实际的人力资源从业人员从业轨迹揭示成功要素; 最实用的人力资源管理工具解决企业人力资源运营中的核心问题; 最开放的讨论反思人力资源实践中的得失。 课程时间 2-3天 5.1课程介绍 人力资源的本质与核心 目的:让学员明晰人力资源管理与人力资源运营的区别,让学员了解到人力资源的业绩体现和...
课程详情 培训对象中层干部 基层主管课程收获作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。本课程旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者课程大纲一)车间主任如何做好现场管理 1、现场管理解析 2、管理者的要求 3、现场管理的实施方法 4、...
课程大纲 本专题共发25讲,课程时间需要两天。通过讲师理论与案例结合的精彩演讲,使全体培训学员了解到:一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的,是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 重视战略不能废弃细节,每个人都把细节做好,才是对战略的一种支持。执行不力...
从伏羲、炎帝、黄帝、老子到孔子,中华传统文化源远流长。形成了中华民族的“植根”文化。系统思维,阴阳辩证的“易”智慧,集思广益,智慧整合的“龙”智慧,唤醒心力,成就人生的“魂”智慧,成为传统文化的点精之笔。如何运用好三大智慧而实现科学发展,并引导人走上学习化生存,智慧化生活,意义化生命的幸福人生道路。这是...
课程大纲 一、人力资源、人力资源市场、人力资源服务概述 1、人口、劳动年龄人口、劳动力、人力资源、人力资源管理 2、劳动力市场、人才市场、人力资源市场、人力资源配置 3、人力资源服务机构、公共就业服务机构与经营性就业服务机构 4、职业介绍与人才中介 5、职业资格考试与认证 6、劳务派遣与业务外包 7、人事代理与档案管理 8、人力资源管理咨询 二、人力资源主要政策法规体系 1、...
课程介绍: 招聘了新员工,如何让他对企业建立信心,快速融入团队,创造价值? 对员工已经“足够”好了,为什么他们又总是不按着我们的期望去工作呢? 工资奖金比以前增加了,为什么员工的士气反而越来越低了呢? 人员的质量和数量增加了,工作的质量和效率怎么反而降低了呢? 天天讲天天练,为什么产品质量还是提不上去呢?谁来承担责任呢? 作为职场人员怎样成为...
刘晓亮:打造金牌店长特训营(2014版) ---门店九大核心问题解决模板 【课程时间】 2014年09月04-05日 杭州 2014年09月18-19日深圳 2014年10月22-23日 上海 2...
课程大纲 献给老人的珍贵礼物 《当代中国老人的使命》深入浅出地阐述了中华民族生命不息、自强不止的精神,阐述了孝亲敬老、营造和谐的精神,阐述了敬重生命珍爱人生的精神,是我们献给二十一世纪和未来广大老人的最珍贵的礼物。——范志礼
《九型人格与高效沟通》 管理者的能力体现80%在于沟通,沟通能力强的管理者更善于管理。如何打破部门壁垒和沟通障碍,提高管理者沟通能力和工作效率,建立高效团队,成为管理者管理技能提升的关键点。 人际思维决定沟通习惯,性格决定思维,性格即命运,它在很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康,是暗自牵引我们的命运之线。九型人格是一把破译性格密码的钥匙,它能帮助你深...
《中层管理者综合管理课程》 课程大纲 中层主管角色定位 管理者心态与角色转变 技术干将到统帅的角色转变 技术人员和管理人员的职责差异 技术人员与管理人员的要求差异 成功者与失败者的心智模式 90/10法则 秀才的故事 操之在我 & 受制于人 公司制度的目的 主管必备的精神树立 胜任主管角色的精神 利用别人的手创造自己的业绩 超人理论 ...
《管理中的高效沟通》 课程大纲 一、全面理解沟通的含义: 通俗地讲,沟通就是对话,包括口头的和书面的对话。 是人们之间传达思想和感情的过程。 二、灵活运用各类沟通方法: 1、正式沟通与非正式沟通 2、上下沟通与平行沟通 3、书面沟通与口头沟通 4、单向沟通与双向沟通 5、言语沟通与非言语沟通(包括沟通中的礼仪) ...
一、中国国学的精髓所在 1、天人相应与和谐追求 2、系统观点和大局思想 3、阴阳互补和互相转化 4、道势法术与宏观微观 5、中庸之道与和而不同 6、伦理纲常维系社会 二、国学的核心价值观 1、中庸——时中与权变 2、贵和——人和与竞争 3、德治——文化与法制 4...