课程大纲 《打造忠诚的财务负责人》课程大纲一）财务负责人：和谐社会新名称（二）财务负责人：管的是越来越宽（三）财务负责人：一个需要特质的角色1、财务负责人的工作平台2、 财务负责人的基本要求3、财务负责人的基本属性4、把自己打造成顶级的财务负责人（四）财务负责人：要敢于直面新的挑战 

　　课程大纲　　《快乐销售———铸造绩效之魂》课程大纲　　何谓快乐营销?　　经营自己，这里指两个方面的经营，一是软性经营，是我们有丰富的思想内涵，有自我磨砺的情商和逆境商，具有良好的内在承受力，再则、就是掌握生存和发展专业知识，是硬件!两者的结合符合事物发展规律和本质!　　自我内心的强大　　10个心态与自我调节的八大方法　　意志力锻造的五种模式　　有所谓、有所不为心境锻造三个法则　　构建发展愿景、...

课程大纲单元1：认识商业谈判的价值本单元包括 ：1. 什么是谈判?2. 商业谈判的含义和特征3. 商业谈判的价值4. 谈判双方之间的关系5. 成为优秀商业谈判者的关键要素和基本素养i. 仪表、仪态、行为、举止、谈吐、形象ii. 访谈第一印象的建立iii. 良好的心态和心智模型iv. 谈判的技巧和技能v. IQ / EQvi. 知识/经验/行动单元2：建立成为优秀谈判者的热情本单元包括 ：1. 从心...

课程大纲大客户营销方案的策划与实施课程的目标1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容教学的方法经验共享成果展示内容讲解交流研讨小组练习总结点评课程大纲1.搜集信息2.分析信息3.制定方案4.方案编写5.方案实施

课程大纲第一天上午：8：00—9：00集中乘车赶往基地，安排好学员住宿。9：00—10：00开营破冰。10：10—10：30破冰游戏（音乐气氛）（1）阅兵式（2）解手链10：30穿越雷阵11：30建绳房12：00午餐第一天下午：13：30集合整队13：40生死电网14：30分享总结15：00高空断桥17：00疯狂履带17：40分享总结18：20晚餐19：30晚会22：30熄灯就寝第二天上午：7：3...

　　课程大纲　　课程大纲：　　一、认识情绪　　解读情绪的秘密　　情绪便秘　　学会心平气和　　二、认识压力　　什么是压力?　　释放压力：压力测试　　释放压力：探索压力源　　三、信念系统的提升　　正面词语　　阿Q精神　　打破局限性的信念---破框法　　换框法之一：意义换框法　　换框法之二：二者兼得法　　换框发之三：环境换框法　　四、压力和情绪的分析工具　　ABCDE理论　　已有冰山　　A-事件　　B-...

第一章：销售经理的角色与职责1、销售团队在企业中的地位从宏观角度了解经济时代的发展 四种时期的市场竞争手段竞 争 优 势 从 何 而 来销售的五大目的管理的两大定义2、销售经理的角色与职责销售经理的五种角色及职责不同管理层所需要的相关管理技能销售经理需要维护的五大利益销售队伍管理的六大要点3、销售经理面对的四种压力销售经理与销售代表的工作差别销售经理的四种压力第二章：销售团队的定岗定编定员与招聘1...

培训大纲模块1: 掌握管理的两大核心工作 1. 一个定义：什麽是企业实务管理 2. 两个成功管理指标 3. 有效管理之观念 4. 管理極大化公式 5. 管理的十大发展趋势 模块2: 认识部属的七种方式及运用技巧 1. 识己识人：人格特质测评 2. 人格特质解析 3. 如何运用于项目组 4. 基本识人六法及其运用 模块3：将部属工作聚焦技巧 1. 工作展开的四个过程：FAMI 模块 2. 管理的核心...

第一部分 "管理是严肃的爱"--职业化素质培育　　1、职场心态众生相　　  智者与三个建筑工人的对话　　  四种职场人生：老板、打工者、职业人、"圣人"　　  现代职场（"80后"/"90后）员工--"恐龙心态"特征　　  企业内三种常见的员工行为　　2、员工职业化素质的概念与内涵　　  研讨：管理是严肃的爱、培训是最好的福利　　  什么是员工的职业化？　　  职业化素质对本人和企业/团队的价值　...

模块一．什么是培训1. 培训的最终目的2. KAS＆ASK3. 现代培训与传统教育的异同4. 培训与演讲的异同模块二、培训与培训师1. 培训师的职业素质与角色定位2. 企业培训师与培训管理者3. 企业培训师的素质模型模块三、成人学习方式与理论1. 学习金字塔理论2. 身体就是思想3. 十分钟理论4. 成人学习的两个假设5. 成人学习的特点6. 第一次三分钟技巧性培训演练模块四．专业授课技巧1. 压...

　　课程大纲　　第一章 产品研发概述　　新产品概念的分解及研发转换　　1.产品模块分解　　2.产品界限分析　　3.产品功能参数分析　　4.产品工业工程分析　　研发流程管理简介　　1.立项启动　　2.设计开发　　3.零件开发　　4.试产验证　　5.量产验收　　第二章 FMEA-失效模式及后果分析概述　　重大质量问题实例　　FMEA的相关术语定义　　FMEA的类型　　DFMEA：设计失效模式及后果分析...

　　课程大纲　　第一部分 产品战略解决什么问题　　产品战略从何而来?　　产品战略规划与企业战略的关系　　产品战略规划与市场管理的关系　　产品战略规划与产品定位的关系　　产品战略规划与产品研发的关系　　产品战略规划与技术规划的关系　　产品战略规划与团队激励的关系　　产品战略为什么重要，解决什么问题?　　产品的战略愿景与使命　　产品战略途径　　案例：X企业的产品战略举例　　产品战略与规划过程是怎样的?...

培训对象拓展海外市场的各级企业经理人。课程收获进入2011年，关税市场风起云涌，汇率战频频爆发，原材料、用工成本一涨再涨，出口业务“接单不赚钱”甚为普遍。新形势下广大企业海外业务面临前所未有的挑战。“外销盈利如何改进？海外业务如何突围？”成为摆在许多老总面前的严峻课题。作为长期关注中国企业课程大纲一、中国企业海外拓展战略实践1，中国企业海外战略实践海外市场进入战略阶梯“下海”前的五项认识评估销售潜...

课程大纲第一节股权激励概述1.0股权激励的误区误把股权激励当成股权分配、股权买卖股权分配、股权买卖只有约束没有激励留人是股权激励的手段而不是目的如何通过股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！实股：如果员工要看财务报表怎么办？期股：谁相信他老人家画的那个大饼？期权：为什么要等待三年才给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种...

课程详情培训对象销售经理、市场经理、大区总监、营销经理、总经理课程收获销售业绩，永远是考验营销管理的硬指标。不少企业的营销战略清晰、管理规范到位、人员素质良好，可就是屡屡跌倒在销售业绩的门槛上，这是为何？营销目标与销售目标的不匹配。营销围绕着客户转，这没错，可在让客户满意的同时，如何满足公司销售业绩，似乎经常课程大纲二、您不是一个简单的听课者1、你要快速学会营销拉动销售之法，精准提炼与分享自己的业...

培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。课程收获：基于行业现状，根据自身战略设计合理有效的渠道布局体系获得区域经销商开发的具体思路及技巧获得对经销商进行选择、培训、管理和考核的具体方法与技巧掌握渠道管理思维，根据自身的战略选择合适的渠道管理方式掌握经销商渠道日常维护与管理技巧，打造稳固的...

第一单元  客户服务在现代企业价值链中的地位   1、以产品为中心”向“以客户为中心”转变   2、销售、市场、服务一体化的客户服务流程和组织架构   3、企业赢利的客户价值最大化第二单元  提高客户满意度的四大要素   1、产品质量是客户满意度的基础   2、优质服务是客户满意度的保障   3、企业形象是客户满意度的期望   4、客户关系是客户满意度的法宝第三单元  树立做好优质客户服务的理念 ...

第一讲：服务的理解一、关于服务1、服务的定义何为金牌服务互动：可以完成的任务2、服务的分类3、服务的特征4、如何做好真实瞬间的管理二、服务业在世界的发展概况三、谁是你的客户?1、内部服务的关键第二讲：服务意识的认识、培养与管理一、服务意识的概念二、服务意识的内涵服务意识测评：您是一位具有很高服务意识的人吗?三、服务意识的认知：四、服务意识的培养与管理1、自我情感管理2、自我态度管理3、卓越客户服务...

课程详情培训对象董事长，总经理，核心高管课程收获关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队掌握高效团队执行力的八大课程大纲引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，...

　　培训对象　　全员　　课程收获　　重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力　　解读当今职场的心态众生相，从现象看本质，找到心态不好的真正原因　　塑造当今职场最重要的五颗心态，颠覆固有思维，拥有成功者的心态　　如何克服工作中的误区和心态壁垒，如何让自己成为一个责　　课程大纲　　引言　　关于知行合一的探讨　　一、从盘点自己开始　　认识自己　　我是谁　　我的优势是什么，我的盲点在哪里　　我...