课程大纲   针对行业 通用 培训对象 企业中高层管理者 课程收益 问题的定义 解决问题中态度的重要性 解决问题的障碍 四步骤理性解决问题 创意性解决问题模式 解决问题创造力的障碍 获得解决问题方法的工具和技巧 创新、决策工具 课程大纲 　　一、什么是问题? 　　定义 　　问题的种类 ...

培训受众:公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员 课程大纲: 一、核心主讲公开课程： 1、公司治理及其实务 2、董事会治理及其实务 3、监事会管理及其实务 4、财务战略管理（资本运作与购并实务） 5、企业内控与风险防范 二、课程简介： （一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务 　 1、公司治理基础及国际视野 2、公司治理...

《时间管理》 课程大纲 主讲：李根稳 （时间是最高贵而有限的资源） 训练目的: 1、人类进入二十一世纪，工作和生活节奏进一步加快，出现了更多的“忙茫盲”现象 2、做好时间管理，提升工作效率，提高生活质量 3、合理利用和开发时间的人，才懂得生命的真正意义 训练收益: 1、了解时间管理的重要性，科学有效的管理时间 2、掌握实用的时间管理工具，做好各项工作计...

课程大纲 第一单元领导力概述学习游乐场：未知的旅程案例分享：杰出的领导艺术家——杰克•韦尔奇领导力总是必要的吗？心理学对“领导”的定义知识分享：斯托格迪尔和巴纳德对领导的界定领导的功能正式领导的功能非正式领导的功能案例分享：正式领导与非正式领导领导与管理领导者与管理者的区别领导者与管理者的联系领导者的理想能力结构三个层次的领导能力领导者的...

培训对象 基层班组长、中层经理 课程收获 1.使班组长了解掌握绩效文化的内涵和重要性 2.使班组长掌握绩效管理的模式与方法 3.提升班组长绩效管理能力 课程大纲 (一)现象与本质——“班组绩效”为什么不高？ 1.班组是否有绩效管理？ 2.班组绩效管理是否完善？ 3.完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？ (二)绩效文化在班组绩效中的作...

课程大纲 第一部分：员工心态与企业心态管理 一、心态与职业发展 1、心态与员工心态 2、成功人士必备的素质模型 二、优秀员工的职业素养建设 1、怎样才称得上职业 2、用“心”工作 3、三层次的职业素养 三、企业心态管理 1、企业管理的心态需求 2、团队的心态需求 3、空杯与学习 第二部分：健康与成功心态的激励 一、包容的心态 1、心胸决定事业 2、三多三少 3、敬业...

课程大纲 　　第一讲、培训的基本认知(约1.0h)  　　一、培训ADDIE模型  　　1.培训的模型：⑴需求分析……决定培训方向  　　课程开发……确定培训框架  　　教材设计……编制教材讲义  　　培讯实施……传道授业解惑...

2013年5月，COSO发布新修订的《企业内部控制整合框架》，提出基于公司治理与管理活动的内部控制观，发布了内部控制17项原则。 内部控制17项原则讲解及其运用。 案例1-5。 授课主要内容： 一、内部控制以风险评估为导向 风险评估的4项原则，要求企业对与其目标相关的风险进行识别、衡量与分析，在风险评估过程中考虑潜在的舞弊行为。 案例6：风险矩阵的应用。 ...

【课程大纲】 一、管理者自我醒觉与认知 二、认识中国文化 三、领导者洞察、思维、信念 四、儒家思想与企业管理 五、道家思想与企业管理 六、纵横家与企业管理 七、法家思想与企业管理 八、兵家思想与企业管理 九、传统文化的具体运用  

1，若我白发苍苍，容颜迟暮，你会不会，依旧如此，牵我双手，倾世温柔。 2，人的一生会遇到两个人，一个惊艳了时光，一个温柔了岁月。 3，心微动，奈何情已远，物也非，人也非，事事非，往日不可重。 4，时间很短，天涯很远，往后的一山一水，一朝一夕，自己安静地走完。倘若不慎走失迷途，跌入水中，也应该记得，有一条河流，叫重生。这世上任何地方，都可以生长；任何去处，都是归宿你。那么，别来找我，我亦不去寻...

经济效益分析可采用某些统计、数学等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析的目的、企业的特点以及掌握资料的性质和内容来决定。 因素分析法把综合性指标分解为各个原始因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下： （1）确定某项指标是由哪几个因素组成，各因素排列要遵循正常的顺序。 （2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系、乘除关系、乘方关系、函数关系等。 （3...

【课程背景】： 全球优秀企业都在做什么？ 国内优秀企业都在做什么？ 由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况：我们的制造成本居高不下，我们的产品质量问题多多，我们的交货总是无法按期完成。每天救火的状况如何改变，这样下去企业该怎么办？我们的生存空间在哪里？    “物竞天择，适者生存”...

课程背景 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成为公司战略目标实现的关键。如何在鱼龙混珠的市场开发出适合自己的供应商?如何...

洞察人心，用户需求挖掘与需求管理 时间：2day   课程背景 “以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀...

前言：关于合弄制的笑话 第一部分  组织形态管理三大规律 1.如何理解关于“合弄制”这些关键词？ 2.市场生态发展规律 3.组织形态进化规律 4.人性特征演变规律 5.市场生态、企业形态、人性特征之间关系 6.组织形态管理理论体系   第二部分  互联网时代最佳组织形态 1.何谓“转型”“...

培训讲师：郭晓宇讲师 【培训对象】生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生管人员等 【主讲老师】郭晓宁老师（富士康IE学院常年外聘主力IE讲师） 【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）的...

讲师：高海友讲师 课程背景 “执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 当今企...

主讲：郭军锋讲师 课程对象 支行长 网点负责人 客户经理  课程目的 1、普及心理健康知识，增强管理者和员工关注自身健康的意识。 2、了解常见易发的心理疾病和不良情绪，做到早识别、早觉察，掌握常用的情绪调节和压力疏导方法，梳理人际关系，塑造企业正能量的氛围。 3、培养积极、乐观、理性、阳光、坚韧的职业心态，增强事业自信；学习激发员工职业效能和归属感的激...

国内中小民营企业现状 随着整体社会的发展，以及内外部环境的变化，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。 公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？ 问题是大部分中层主管都以为每...

课程背景 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果...