一、新员工的角色转变与环境适应角色对人的意义、角色定位与工作说明、绩效管理与考评措施工作环境白描：企业文化与人文环境二、职业锚的确定：能力与兴趣三、企业与员工的心理契约企业对员工的期望、员工对企业的预期、什么是心理契约企业如何与员工达成心理契约四、如何顺利度过职业生涯发展的最初阶段初期职业生涯的特点新员工的职业发展需求五、认识自己与自我效能发挥人是有差异的，差异是美好的、情感---认知---行为模...

课程大纲一、企业发展与企业文化目前企业文化状况分析对企业文化的错误理解模糊文化与推卸责任对企业运营的危害封闭的文化是企业管理的大敌国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源企业文化管理带来的人力资源管理的跟进各种管理制度来源于企业文化婴儿的成长历程带来的启示独立人格的培养是企业员工素质培养的基础责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系三、企业文化结构与企业成员行为导向  企业标识、制度、行为、核心的关...

1. 了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；2. 了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；3. 绩效管理与文化;4. 绩效管理的典型方法与试用条件；5. 推行的重点、难点及解决之道；6. 了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；7. 目标沟通、跟进以确保目标的完成；8. 目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；9. 绩效评估的难度、重点及解决之道...

课程大纲第一章 关于职业生涯规划的概念案例分析：著名的哈佛调查1.与职业生涯规划有关的术语（1）职业（2）职业生涯（3）职业生涯规划2.职业生涯过话的流程3.职业生涯规划的意义第二章 自我认知1.自我认知的冰山模型2.知我认知的四个方面3.性格认知（MBTI）4.兴趣认知（霍兰德理论）5.职业锚认知6.动力认知第三章 职业认知1.职业发展周期-舒伯的生涯发展理论2.职业生涯规划分类-短期规划/中期...

课程大纲第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变　　1.21世纪中国式企业管理的两大重负：　　执行力不佳、管理粗放　　2.粗放式管理剖析　　文化因素、人文因素　　3.新时期企业发展呼唤精细化　　企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理　　第二部分：精细化管理的操作特征　　精、准、细、严　　第三部分：精细化管理的八大方法　　1、细化————大功成于精细　　2、量化————没有量化就没有精细化　　3、流程化...

课程介绍九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类。 阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。它近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。　　九...

授课方式:- 讲解+案例+演练- 知识靠讲解  理解靠案例  掌握靠演练- 全程互动- 每位学员标准练习2次： 90秒 4分钟- 每半小时一个一级内容点- 确保学员在轻松快乐的氛围中有收获有进步 课程大纲：1、课程目的——让一切课程更美丽（1）让课程更美丽的三大元素：尊重、帮助、喜欢（2）什么样的理论让学员尊重：6点2、核心宗旨——展示（1）展示的意义                （2）展示的目...

课程大纲一、物流管理 物流管理的定义 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义 高的服务水平 正确的时间 正确的地点 正确的数量 低成本 库存持有成本 订购成本 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾 洗衣机分销网的管理 打印机设计环节的改善 物流管理面对的两个主要问题 需求的不确定性 产品寿命周期的缩短 制定物流管理决策的关键要素 需求特征 产品总类数量 交货时间 服务水平 成本结构 物流管理...

课程大纲培训受众:大中型企业的管理干部课程收益:1、让学员掌握基于国学思维的战略变革实战技巧2、塑造企业的战略领导力3、帮助企业实现组织变革和战略突围培训颁发证书:不颁发证书课程大纲:第一讲：新经济时代的企业变革新经济时代的企业生存法则经济技术的不连续变革要么变革，要么死亡新经济时代的管理准则：卓越绩效模式第二讲：设计战略基本战略设计竞争战略设计产业链组合战略设计第三讲：创新商业模式商业模式设计盈...

课程大纲《九型人格与识人用人之道》课程大纲第一单元 管理者必备“读心术”——九型人格概述九型人格入门简介九型人格的应用价值九型人格核心要领常见学习误区与注意事项第二单元 解读神奇的“人性地图”——九型人格分类解析各型人格的经典口号各型人格的自我剖白各型人格的意象象征各型人格童年背景与早年认同各型人格核心价值观各型人格注意力焦点各型人格的防御机制各型人格常见行为“苹果树模型”各型人格的健康层次各型人...

课程大纲谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。一、吸引关键人才二、识别关键人才三、管理关键人才四、提升人才价值五、人才工业生产六、收获士子之心讲师背景：曾任以下职位:　　台湾尚义顾问公司董事长助理　　TCL通讯华东总监　　TCL天时网络科技公司市场部...

企业各级干部。课程收获认识现场管理对企业经营的重要性； 重建现场管理的六大基本意识； 学习现场管理的五大工具及其相互关系； 掌握现场目视管理的基本要领 ； 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务课程大纲一、现场管理概论1. 现场管理与提高利润的三种方式2. 现场管理的特点3. 顾客满意五要素4. 现场管理的五个要素5. 现场管理的歌剧院模式6. 提升现场管理能力的四个步骤7. 六...

课程大纲：1、何谓品质？2、何谓品质管制？3、品质管制演进；4、PDCA循环与改善预防之道；5、制程管制与分析；6、品质保证；7、抽样检验应用与操作！8、品管七大手法应用关系；9、层别法的制作步骤和练习；10、检查表、直方图的制作步骤和练习；11、控制图、散布图的制作步骤和练习；12、因果图、柏拉图的制作步骤和练习；优秀班组长管理实务系列之三常用管理工具与现场管理方法课程目标：快速增强第一线管理者...

课程大纲课程提纲：一、团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）二、团队的类型和时代特征1、团队的类型和模式设计2、企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）3、现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）讨论：企业的CIS和团队建设三、团队管理者...

一、正确设计人员甄选流程，配合人力部门，管理关键环节二、懂得设计人员条件及面试内容，合理运用测试手段三、把握人员入职后的管理要点，迅速地深度了解人员特点及情况四、懂得如何影响部属的执行观念，有效管理部属的执行行为五、充分利用内外资源，懂得有效培养及培训部属的五大能力六、改善部属不良行为，通过沟通和激励，绩效管理来促进执行力的提高【主要实战案例】一、精心设计、精选精兵透过案例研讨与学习，懂得在实务中...

课程大纲：心理学课程模块一    幸福与你你幸福吗？【测试】1.可以测量的幸福 （幸福五大要素）2.幸福的人更健康：密尔沃基修女的故事3.幸福的人更成功：维珍集团的成功故事4.幸福的人有更好的人际关系：获得幸福的三个层次心理学课程模块二    你在散发正能量吗？1.你的情绪积极率高吗？2.神奇的洛萨达比率3.你可以更乐观【测试】4.习得性无助和习得性乐观5.强化你的职场韧性【测试】6.管理你的能量...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　第一部分 对人际沟通的了解和认知　　活动导入：认识人际沟通常见的障碍　　1、人性的弱点　　2、以自我为中心(“我”的三个层次)　　3、惯性表达　　4、缺少方法　　第二部分 洞悉人性,高效沟通　　1、人际沟通的黄金法则　　2、如何与红色类型的人沟通　　3、如何与黄色类型的人沟通　　4、如何与蓝色类型的人沟通　　5、如何与红色类型的人沟通　　6、...

课程大纲培训受众:本课程适用于总裁、总经理及企业负责销售、采购、物流、财务、客服等经常进行谈判的各职能部门管理者及相关幕僚人员。课程收益:掌握双赢结果的谈判理念与技巧； 帮助谈判人员更高效地以无人失败的方式完成谈判项目。 有助于改善与商业伙伴的关系，从而增加企业利润。 可与难以应付及要求很高的客户成功交往。 有助于与客户（供方）建立起长期共赢的伙伴关系。 学会设计有效的销售（或采购）谈...

课程背景21世纪，企业只相信利润，不相信神话！为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？利润，如何创造？利润如何快速提升？　　-----你需要借力企业绩效管理专家的指导与帮助！课程特色分模块、分阶段，有针对性、互动式教学；全程采用案例式、作业式、演练...

课程大纲课程大纲:一、开篇：你有这样的工作恶习吗？二、说说人生1、人生有意义吗？2、我们的一生如何过？3、找寻人生的价值三、合格员工的“一个中心”四、合格员工的“两个基本点”1、身心健康2、职业化五、合格员工要翻越“三座大山”1、你为什么要工作？2、你为什么要在这家企业工作？3、你为什么要在这家企业努力工作？六、合格员工要渡过“四条大河”1、反省河2、改过河3、积善河4、谦德河七、合格员工要“过五...