把握时机，迅速转型 《“碳达峰、碳中和”目标及行动方案精要解读》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 纵览世界潮流“碳达峰“、碳中和”大潮浩浩荡荡，而实现“双碳”目标是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和人类命运共同体构建。 我国究竟会怎样布局自己的“双碳“之...

把握时机，迅速转型 《“碳达峰、碳中和”背景下企业如何低碳循环发展》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 2021年既是“十四五”规划的开局之年，也是“碳中和”元年。传统“中国制造”的增长模式对生态环境保护敲响警钟，做为碳排放大国，我国提出“2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和&...

盈利之道 《“碳达峰、碳中和”，绿色金融与产业发展趋势》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 为积极应对全球气候变化，推动中国经济的转型升级，绿色低碳已成为我国未来发展的必由之路。“十四五”规划不仅将绿色列为五大新发展理念中的重要一环，文中还共有50次提到“绿色”，足可见国家对绿色发展的高度重视。绿色发展金融先行，绿色金...

抗责任，拿结果 《“双碳”愿景下的电网企业机遇与挑战》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 双碳目标提出后，清洁能源加速发展，不同能源系统间的连接将更加紧密，火电厂及能源服务行业的发展前景也将更加广阔。“十四五”时期未来发展趋势将主要体现在以需求为导向、以客户为中心；跨界融合、协同发展；不同项目、不同模式三个方面。   本...

突破瓶颈，迅速转型 《“双碳”背景下对汽车行业的影响》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 2021年是我国“十四五”开局之年，站在新的历史交汇点上，汽车产业也迎来了前所未有之大变革，汽车产业向电动化、智能化、网联化、共享化、绿色化发展的趋势愈加明显。绿色低碳转型已成为世界潮流，我国将面临巨大的挑战，发展公共交通、智能交通、电动汽车、氢燃料汽车...

迅速转型 《“双碳”经济下对建筑行业的影响》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 建筑建造和营运的碳排放占全球碳排放近40%，在碳中和大背景下，建筑碳中和可以说决定了碳中和的成败。随着国家建设部《建筑节能与可再生能源利用通用规范》在2022年4月1日正式启动，标志着整个建筑行业都被纳入了强制监管的范围内。 低碳的目标很远大，但落实起来需要层层传导，承前启后，各个击破...

迅速转型 《“双碳”经济下对建筑行业的影响》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 建筑建造和营运的碳排放占全球碳排放近40%，在碳中和大背景下，建筑碳中和可以说决定了碳中和的成败。随着国家建设部《建筑节能与可再生能源利用通用规范》在2022年4月1日正式启动，标志着整个建筑行业都被纳入了强制监管的范围内。 低碳的目标很远大，但落实起来需要层层传导，承前启后，各个击破...

把握时机，迅速转型 《“双碳“背景下各个领域与“双碳“目标结合》 主讲：梓芽老师 【课程背景】 纵览世界潮流“碳达峰“、碳中和”大潮浩浩荡荡，而实现“双碳”目标是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和人类命运共同体构建。   在&ldq...

《领导力提升》课程大纲 领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就 知道，它真实存在。──美国前国务卿 基辛格 世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的 参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、 管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造&rd...

《国企股权改革-股权激励》课程大纲 课程简介： （一）国企改革宏观环境 ⚫ 国企改革背景与最新政策解读 ⚫ 国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择 ⚫ 国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术 ⚫ 国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术 ⚫ 国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析 ⚫ 逐步构建商业化、可持续的公司治理...

观元文化《企业管理》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很 多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人 忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略 管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。 一个企业好的战略...

《塑造企业文化》课程大纲 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ 如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选 择就只能是被收购或破产。 课程结构： 一、 企业战略与企业文化 ⚫ 企业外部环境与企业文化塑造 ⚫ 企业内...

《做最有价值的员工》课程大纲 今天的社会还处于“利润至上”的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。作为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是计较个人该拿多少工资、该拿多少奖金。比尔·盖茨曾说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人！”天地生人，有一人即有一人之业；创造自己的事业，做最有价值的员工！那么，如何成为最有价值...

《战略升级—打造竞争护城河》课程大纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在新经济的环境中，企业应该如何抓住机遇，又如何规避风险？在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战...

《战略规划与战略落地》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程 中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例 分析、运用企业战略的制定和执行的方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展 方向，找到您的...

《营销变革与品牌管理》课程大纲 公司的目标就是创造顾客……唯一的利润中心是顾客……企业有 且只有两个基本职能：营销和创新。营销和创新产生收益，其他所有职 能都是成本。 ——彼得·德鲁克 课程结构： 一、 避免输在起跑线上－－正确认识营销的本质  营销的使命是什么？  营销的核心概念  营...

《无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的， 支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主 动的核心能力。如何构建核心竞争力体系，使企业在残酷的市场环境中能独树一 帜？在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层...

《突出重围，打造企业核心竞争力—— 企业战略制定与构建》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课 程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个 案例分析、运用企业战略的制定和实...

《塑造企业文化》课程大纲 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ 如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选 择就只能是被收购或破产。 课程结构： 一、 什么是企业文化？ ●企业文化的涵义 ●企业文化的层次 ☆企业的...

《市值管理》课程大纲 任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这 个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心 是利润。 课程简要介绍： （一） 不同利益关联方关注公司市值的侧重点 ✓ 上市公司实际控制人 ✓ 上市公司高管与员工 ✓ 上市公司机构投资者 ✓ 监管部门 ✓ 媒体 （二） 树立产融互动和创造 EVA 的经营理念 ✓ 树立...