《时间管理课程大纲》 普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华 课程内容： （一）认识时间管理 ✓ 时间的特性 ✓ 时间可否管理 ✓ 如何管理时间才是有效的 （二）评估你现在的时间管理效率 ✓ 评估你的一天 ✓ 你生活中“重要且紧急的事情”有哪些 ✓ 有哪些事情该做，而你没有花时间 ✓ 有哪些事情不该做，而...

《社会管理课程大纲》 ◆ 公共政策就是政治系统做出对社会具有约束力的权威性的价值分配。—— 戴维 伊斯； ◆ 社会的目的在于尽可能地给它自己每个成员以必要的福利，保证每个成员 能够满足自己真正的需要，而每个成员对社会应尽的义务则是为大众福利 贡献自己的全部能力，以报答自己所获得的福利 ——让·雅克皮佑 课程简要介绍： （一） 什...

《商业模式》课程大纲 前言：一种商业模式，就是一种商业逻辑。随着互联网时代的到来，传统行业面临冲击 与挑战，机会在哪里？如何寻找方向？成为了众多企业心中的痛点。本课程致力让学员深刻 认识到商业模式的本质，进行系统化的商业模式思维训练，帮助学员系统掌握商业模式选择 与构架方式方法，帮助企业建立高效、有针对性的商业模式，并将商业模式融入到日常公司 运营管理中，让商业模式真正落地，助力企业成长。课程内...

《企业战略管理与品牌塑造》课程大纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方 向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”，造成这 一局面更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着 很多的误区。 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是 差异化，这是企业...

《企业战略管理》课程提纲 谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向 人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很 多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人 忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略 管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。 一个企业好的战略规划...

《品牌营销与定位》课程大纲 通往成功的道路很少能从自己身上找到自我的定位，唯一 有把握获得成功的方法是为自己找到一匹马骑。所谓的“骑 马”，即是“借势”。可以帮助我们成功定位，在企业发 展道路上脱颖而出的六匹马是：你的行业、你的对手、你 的朋友、好的想法、信心和你自己。 ——《定位》杰克·特劳拉 课程结构： ...

《建立高效沟通》课程大纲 做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。—— 戴尔·卡耐基 课程内容： （一） 沟通的基本概念  沟通的内涵  有效沟通的目标  有效沟通的三大要素——心态、关心、主动  有效沟通的五大秘诀——尊重、表达、倾听、提问、反馈 （二） 沟通的主要类型  语言沟通与非语...

《打造高效执行力》课程提纲 杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一 流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——孙正义 课程结构： 一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程—&mda...

《从华为的角度看企业战略的制定和领导 力系统的构建》课程提纲 一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法 二、 从华为角度看——七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？ 2、公司的核心价值观把谁放在首位？ 3、追踪哪些关键业绩指标？ 4、如何划定战略边界？ ...

《变革环境下的系统领导力构建》课程大纲 领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道， 它真实存在。商业世界瞬息万变，领导力如何在应对企业变革中游刃 有余，又如何在商业发展中塑造与提高思维能力？本课程中，董教授 会带你探索变革中领导力思维塑造的奥秘。 一、 思维突破与领导力 ➢ 什么是领导力？ ➢ 如何理解思维的构架...

《如何打造领导者的影响力》课纲 为什么学习本课程 在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。 谁应该学习本课程 企业中层管理以上人员。 通过本课程您将学习到 卓越领导的五种习惯行为 ...

《企业战略目标制定与执行》课程大纲 课程背景： 战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性，企业员工要知道战略对自己的要求，因此战略的制定是少数人的事，而战略的学习和执行是所有人的事情。 学习战略，把握企业发展方向，学习战略，制定企业发展战略，使企业能够在未来发展和时...

《企业战略规划》课程大纲 课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点；第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题；第三，对多元化集团企业在战略制订方面给出一些具体的操作建议。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程大纲介绍 一、企业战略规划基本内容 ...

《战略管理》课程大纲 【课程目的】    提升企业决策者和企业高管战略视野； 提升把握时代趋势和机会的能力； 帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法 帮助企业家完整的理解战略的核心内容和核心概念，帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法，把握企业的未来。 【参加人员】 各公司...

《企业战略复盘及分解》课纲 课程目的： 公司战略复盘、分解与经营能力塑造这个课程，通过对战略进行复盘，分析过去战略成功的要素和不足的地方，今后制定战略要注意的问题，以及在战略过程中的重点是什么？通过这样操作来对未来的战略模式进行确定，从而完成对战略的分解。在战略复盘过程中找到在战略实施过程中存在的问题，去解决问题，去培养相关的解决问题能力，取得组织的成功。 这个课程有利于组织形成系统化的战略...

《企业国际化战略经营》课纲 企业国际化经营特点 国际化战略内涵及动因 国际化战略经营特点  企业国家化战略类型 业务经营层面的国际化战略 公司层面国际化战略：跨国战略、多国战略、全球战略  企业国际化市场进入方式 ...

《企业管理与战略布局》课纲 【课程特色】    主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓    案例指导：分析企业管理与布局的经典个案    案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法    总结建议：企业管理与布局的培训建议总结   课程目标 ...

《企业风险管理与危机应对》课纲 课程时间：一天 课程对象：企业负责人及中高层领导； 课程内容： 第一部分：风险管理的基本基本理论框架； 第二部分：风险管理体系构建； 第三部分：典型的风险管理企业案例分析； 第四部分：华为风险管理的经验分析； 第五部分：当前不同行业，风险监管的要点分析 第六部分：未来的社会机会和风险警示

《企业战略经营与管理执行》课程简介 本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。 课程内容 1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值 从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，...

《企业变革管理与创新思维》课纲 课程目的：讲述企业发展的基本模式，讲述变革的出现，原理，方法，案例，学习变革的相关内容，促进企业的发展。讲述变革过程中的创新与方法，案例分析。 课程对象：董事长，总经理，企业高端，核心管理人员 课程大纲： 一、企业发展的基本特点与管理要点分析 1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示 3、企业的风险和挑战出现的时间和特点，管理要点...