《基于战略目标驱动的绩效管理》 【课程背景】战略目标制定和执行可以说是世界上最难的管理课题之一，也是大部分企业在管理实践中最头疼的课题。商业竞争已经进入一个VUCA时代，经营环境的不确定性成为一种常态，表现在客户需求、战略方向、人性及组织思想的不确定性等等。当然最终体现在战略目标实现的不确定性。实践中表明：公司常常有愿景但缺失执行的路径，有战略思想但没有战略管理，有目标KPI但没有有效执行管...

《以客户需求为中心的流程管理》 【课程背景】世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内...

《以奋斗者为本的干部管理》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才...

《华为简单高效的管理实践与企业文化建设》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路...

《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路...

《对标华为：以客户需求为中心的流程管理与优化工作坊》 【课程背景】世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变...

《对标华为：BLM业务领先模型从战略制定到执行》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在...

《华为管理模式“道”与“术”》 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“...

《引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工》课程大纲及讲师介绍 课程大纲 面对变化最快时代的态度：“要么改变，要么死亡”（Tomas Walton） 正确的变革态度和观念 变革的价值和意义 改变的基本模型和过程 面对变化，人们的情绪反应 ...

《高效能人士的七个习惯》 培训课程大纲 【课程感受】 《高效能人士的七个习惯》数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对许多跨国和国内企业的发展和成功起了重要作用。例如： 《高效能人士的七个习惯》不仅使许多管理者获益良多、更是他们带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”&ldq...

《商业地产前期定位策划+主力店招商运营+商业规划设计》 对象：地产开发企业董事长、总裁、副总裁、商管总经理、招商总监等高层管理人员；零售百货连锁机构、品牌商家总经理及开发拓展高层管理人员等 目的：如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位  如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤 采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训 全方...

《打造狼性招商团队与谈判逼定技巧提升》 对象：地产及相关企业（集团）总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员。 目的： 狼性意识与狼性思维的建立，系统剖析狼性特征及其在团队中的运用。   狼性招商团队的建立与培养，系统分析团队打造的具体步骤与方法。   3、招商谈判过程中的关键要素及常见问题的解析和处...

《商业地产项目定位招商执行管控》 【课程介绍】 为您主讲商业地产项目的商业模式及盈利模式,业态分类及品类规划，市场调研及商业定位，业态规划及品牌落位等；主讲招商进度管控和招商六大原则及招商团队的组建与管理，薪酬体系的设计及绩效管理原则；品牌储备原则及合同管理与风险规避等。以求学员学习和了解商业地产项目定位及品牌落位与招商执行管控等具体执行的解决方案。 【课程对象】 商业地产开发企业项目总、...

全面预算管理方案设计实例演练 Total Budget Solution                                             &nb...

全面预算管理方案设计 实例进阶提升训练(管理版两天) 培训师简介 管钱的两种方法 杰克 韦尔奇“死结” 预算管理理念篇 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进 ...

《工作细节与修养》 课程大纲 一．为什么细节决定成败 1．什么是细节 2、工作中都有哪些细节 3、为什么多数人不会留心身边的细节 案例解析： 二．职场必备的十九个细节 1、注重细节在职场的重要性 2、应聘细节如何把握 3、如何看待公司规章 4、小事中如何掌握主动 5、为什么要保持办公桌的整洁 三．工作流程怎样才能更加精确（案例分析） 1. 时间倒推的好处 ...

《如何应对媒体采访》 课程大纲 一．媒体采访的几种形式 1．新闻发布会 2. 电话采访 3. 记者专访 4、文字采访 5、小范围座谈 6、事件现场临时采访 7、电视台采访注意事项 案例解析： 二．如何应对采访 1. 清楚记者要什么 2. 清楚你要说什么 3. 如何控制情绪 4、讲事实还是原因 5、哪些问题不能回答 6、如何驾驭记者 7、如何选择电视采...

《应对媒体采访的核心技巧》 课程大纲 当前社会的媒体舆论环境 社会环境的变化 思维方式的变化 新媒体的突出作用 媒体通过几种方式接近你（案例分析） 1、新闻发布会 2、电话沟通 3、媒体专访 4、机构文字介绍 5、谣言的捕捉 6、特定事件现场 7、机构主要领导人的...

《政府危机管理与媒体沟通技巧》 课程大纲 一．危机是什么（案例分析） 1．政府危机有哪几种类型 2. 什么时候容易发生危机 3. 危机产生的后果都有哪些 4. 政府与企业应对危机的不同 二．政府在管理危机时的原则及简单方法（案例分析） 1. 危机管理的原则 2. 评估及预案的重要性 3．常设机构及日常培训 4．属地管理 5. 公开透明的方式方法 6. 如何利用现代传播手段...

《企业危机管理与媒体沟通技巧》 课程大纲 当前社会危机频发的原因 社会环境的变化 舆论环境的变化 人们心态的变化 危机事件对企业意味着什么（案例分析） 1、企业都会遇到哪些危机 2、企业什么时候容易发生危机 3、哪些危机事件可以毁掉企业 4、政府与企业应对危机的不同 ...