华为销售人才能力提升与管理实践 背景 本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。 解决的问题 系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型； 掌握华为对于销售流程的规划和优化经验，了解华为铁三角运...

《华为人才战略管理》课程介绍 背景 21世纪最贵的是什么？人才！ 华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑 本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。 解决的问题 ...

《企业文化解析》课程介绍 背景 一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。 解决的问题 企业文化是什么？ 我们需要什么样的企业文化？ 文化如何落地，且能持续不断地为企业创造价值？ 企业文化的核心要素是什么？ 课程亮点 本课程的全部内容来自华为对企业文化的理解和实践。 目标学员 企业中高层管理者。 主要学习程序、...

《华为狼性营销》课程介绍 培训课程名称：华为狼性营销 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理     课程情况 适用对象 公司中高层、负责市场及研发的副总、总监、区域经理等 课程时长（天） 2天。 课程简介/特色 何为狼性营...

《集团客户解决方案营销模式与实践》课程介绍 培训课程名称：行业客户解决方案销售模式与实践 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理     课程情况 适用对象 集团客户行业总监、行业经理、客户经理、产品经理。 课程时长（天） 2天。 课程简介...

《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象 企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上...

《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景          企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。         组织...

员工管理的艺术 ——案例与实务研讨 课程简介 （1）背景： 2004年7月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得课程内容更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻辑体系也更为清晰，课程自身的内涵也得到了提炼和升华。 公司实施该课程培训以来，国内已经实施培训近百期，培训公司各大部门各级主管已超过1000人，该课程授课满意度高达97%，学员反...

点燃激励火炬 ——优秀领导的卓越激励技巧 课程简介 （1）背景： 有效的激励能够调动员工工作积极性，让他们做您想让他做的事情；能够激发员工在做到的基础上做好，让一般人做不一般的事。 如何才能做到有效的激励？说到底就是要点亮被激励者内心的那盏火把，释放出最大的能量。本课程通过介绍公司基层管理者在激励工作中存在的问题，有针对性地提出激励火炬模型作为激励知识...

《用心激励构建激励型领导思维与能力》课程介绍 （1）背景： 当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。 俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。 那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管...

《疫情下的员工心理建设》课程介绍 培训课程名称：疫情下的员工心理建设 讲师姓名：  杜祥林   课程背景          员工心理建设是企业管理者和人力资源很重要的一项工作，每一代的员工的特点都是不同的，对企业的忠诚度和做事效率，心理特性都是不同的。作为企业领导者或者说人力...

《铁三角组织运作》课程介绍 培训课程名称：铁三角组织运作 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理   课程情况 适用对象 企业总经理、副总经理、集团客户行业总监、行业经理、产品经理等、 课程时长（天） 2天。 课程简介/特色 本课程全面借鉴： ...

认识自己 欣赏他人 课程简介 （1）背景： 现代企业的经营模式更多是以团队运作为单元进行的，团队就像是一个企业身体内众多的小小的细胞，每个细胞的活力决定了企业的活力。然而，每个团队是由人来构成的，人与人之间沟通、理解、协作的好坏决定了这个团队的活力。人与人之间沟通、理解、协作的基础正是对自身正确的认识和对他人的合理欣赏。华为公司在基层团队的调查发现，基层团队中团队成员之间除了工作的业...

绩效管理实务 课程简介 背景： 绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理增加了工作负担，对业绩增长，管理管理并无实际用处。 什么原因导致这一普遍现象的发展生，而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具？主要原因在于我们并没...

华为管理创新的成功之道 课程简介 背景： 从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。 本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版...

管理者的人才管理 课程简介 背景： 从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人...

《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲 课程简介： 中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管...

管理者角色认知 课程简介 背景： 从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认...

管理者的经营意识 课程简介 背景： 从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，...

《高绩效团队建设》课程介绍 课程背景      中基层中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理岗位已久的管理者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，却无法建设一支高绩效的团队，因而无法促进整个企业的成长，无法促成员工能力的提升，自己累死，却绩效...