《大数据时代的舆情管理与企业危机事件应对》 课程大纲 机构内部各种形态的危机最后都必然上升到一种危机，就是公共关系危机（政府关系、投资者关系、舆论关系），我们不仅需要专业人才，更需要在大事面前力挽狂澜的人。 社会新形态下为什么急需“舆商”和“事商”？ 1、“舆商”与“事商”的具体表现形...

全面预算管理方案设计 课程大纲   全面预算管理方案设计   实例进阶提升训练(管理版两天)   1. 培训师简介 2. 管钱的两种方法 3. 杰克 韦尔奇“死结”   预算管理理念篇   4. 讨论：老和尚为啥不再挑水?—&mdash...

《阳明心学》课程大纲 主讲人：叶峰教授 北京师范大学哲学博士 中国人民大学工商管理硕士MBA 北京大学中国哲学学士 既懂商业又精通中国传统文化，擅长为企业家讲授企业家听得懂接地气的阳明心学与金刚经，常年担任长江商学院、上海交大等一流商学院EMBA教授，研究讲授顶层设计、商业模式、战略管理课程。并为上海财大、南京财大、西南财大等院校讲授《阳明心学》选修课。   ...

《企业战略创新与变革》 掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。 前 言： 本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入...

台湾刘成熙-总裁班课程 《年度经营目标与策略规划》 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞...

《战略执行与落地》 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤，通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力. 课程特色： ...

《企业经营策略与执行实务》 主讲：台湾刘成熙 前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比...

《战略规划与执行》 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是...

台湾刘成熙老师-总裁班课程 《企业战略规划与策略管理》课纲 课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方...

台湾刘成熙老师-总裁班课程 《企业战略管理》课纲 前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，...

《双碳对电力企业影响》讲课大纲 主讲：谭忠富老师 1.双碳战略提出的背景 （1）地球升温与二氧化碳排放的关系 （2）地球升温带来的灾害 （3）我国碳排放再全球占比分析 2.双碳战略实现路径图 （1）能源供给结构调整 （2）能源消费结构调整 （3）能源设备技术变革 3.双碳战略施工图 （1）碳达峰时间表 （2）碳中和时间表 4.双碳目标下发电结构转型 风电...

课程一：《应变之道》初级班 一、课程的宗旨： 变革与风险控制需要我们站在老祖宗大智慧的高度，更新思维方式，应对错综复杂的变局。 在中国改革开放四十多年，十四五规划关键点和开局之年的大背景下，传统企业如何破局，重组，重新入局；新兴企业如何从企业文化，企业运营思维，战略决策等维度抓住机遇，乘势而上。周易有云：生生之谓易，意即生而又生，生生不息，革故鼎新，它是万事万物的本源。延申到企业生生不息就是...

众志成城，在变革中前进 ----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设 【课程背景】 企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很...

“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设 解佑材 【课程背景】 任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如...

从战略到执行-华为高绩效管理实践 【课程背景】 企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管...

《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 【课程背景】 热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫&ls...

《华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值》 【课程背景】 在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球...

《华为人才战略》 【课程背景】 任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润最大化，不追求股东价值最大化，而是把公司的长期有效增长作为首要目...

《华为HR三支柱》 【课程背景】 华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？ 实事求是的讲，华为的HR三支柱也存在非常多的待改进问题。我们在学习华为HR三支柱的时候，...

构筑以业务为中心的人力资源管理体系 【课程背景】 任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”，这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设，“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，很多公司也采用了人力资源三支柱，但是运作过程中存在很多问题： ...