解鸿兴《从战略到执行》华为高绩效管理实践
从战略到执行-华为高绩效管理实践 【课程背景】 企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管...
解鸿兴《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》
《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 【课程背景】 热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫&ls...
解鸿兴《华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值》
《华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值》 【课程背景】 在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球...
解鸿兴《华为人才战略》
《华为人才战略》 【课程背景】 任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润最大化，不追求股东价值最大化，而是把公司的长期有效增长作为首要目...
解鸿兴《华为HR三支柱》
《华为HR三支柱》 【课程背景】 华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？ 实事求是的讲，华为的HR三支柱也存在非常多的待改进问题。我们在学习华为HR三支柱的时候，...
解鸿兴《构筑以业务为中心的人力资源管理体系》
构筑以业务为中心的人力资源管理体系 【课程背景】 任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”，这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设，“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，很多公司也采用了人力资源三支柱，但是运作过程中存在很多问题： ...
解鸿兴《构建激发团队的绩效管理体系》
《构建激发团队的绩效管理体系》 【课程背景】 索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》，上面讲了由于索尼实行了绩效考核，索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了，所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳，“绩效管理毁了索尼，但是成就了三星”，认为三星比索尼更早引进了绩效考...
解鸿兴《构建打胜仗的队伍》中高层领导力培训大纲
构建打胜仗的队伍---中高层领导力培训大纲 【课程背景】 企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉”。打胜仗靠的是干部，中高层管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高层管理者往往陷入夹心饼干的窘境： 老板不满意：认为他执行力差，事情经常搞不定 下属不满意：认为他只...
解鸿兴《打造人才倍出的干部梯队》华为干部队伍建设实践
打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践 【课程背景】 “人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题： 老干部没有退出机制，新人没有发展空间流失严重，反过来又导致干部梯队青...
解鸿兴《打造充满活力的组织》 华为企业文化践行和传承
《打造充满活力的组织》 ---华为企业文化践行和传承 【课程背景】 现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？ 您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？ 主管希望员工践行核心价值观，但是员工认为是空口号而已 ...
解鸿兴《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》课纲
《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》课纲 【课程背景】 任总讲华为活下来的关键是“方向大致正确，组织充满活力”，“方向”的事情是华为的战略，包括经常用的BLM模型。而企业的发展自然法则却是由熵低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，并最终死亡。 企业的死亡不可避免，但是可以通过有效管理实现“熵减&rdq...
朱崇坤《投资并购法律尽职调查》课纲
《投资并购法律尽职调查》课程大纲 主讲人: 朱崇坤,北京企业法治与发展研究会秘书长,中国政法大学法学院兼职教授,北京合川律师事务所合伙人 一、法律尽职调查的概念 尽职调查又称谨慎性调查(Due Diligence) ，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核。 二...
朱崇坤《反腐败与依法治国的深层次思考》课纲
《反腐败与依法治国的深层次思考》课程大纲 主讲人： 朱崇坤，北京企业法治与发展研究会秘书长，中国政法大学法学院兼职教授，企业法治网主编。 一、腐败问题概述 （一）腐败的定义 （二）腐败问题的严重性 1、腐败范围广 2、腐败层次深 3、对腐败的态度发生变化 （三）腐败的危害性 1、动摇了执政党的威信 2、削弱了政府的行政能力 3、导致社会的溃烂 二、 腐败根源的深层...
朱崇坤《公司治理热点难点问题与案例解析》课纲
《公司治理热点难点问题与案例解析》课程大纲 主讲人： 朱崇坤 北京企业法治与发展研究会秘书长 中国政法大学法学院兼职教授 企业法治网主编 第一部分 股东资格的相关问题 1. 股东资格确认问题 1.1 出资证明书、股东名册 1.2 工商登记 1.3 非上市股份有限公司的特别情形 1.3.1 非上市股份公司股份托管、登记等的地方性规范摘要 1.3.2 ...
朱崇坤《股权代持的风险与防范》课纲
《股权代持的风险与防范》课程大纲 主讲人： 朱崇坤 北京企业法治与发展研究会秘书长 中国政法大学法学院兼职教授 企业法治网主编 股权代持简介 1.1 股东以及股东的权利 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利（《公司法》第四条） 知情权 决策表决权 选举权 收益权 ...
徐纪罡老师《创新利润与创新管理》课程大纲
《创新利润与创新管理》课程大纲 时间：2小时 讲 节 内 容 搞创新真的很赚钱 创新与超额利润 唯有创新能获得超额利润 企业的四个误区 1、有实力有条件才能搞创新 2、企业创新是高科技创新 3、技术创...
朱崇坤《行贿受贿热点问题解析》课纲
行贿受贿热点问题解析 朱崇坤 北京企业法治与发展研究会秘书长 中国政法大学法学院兼职教授 企业法治网主编 第一节 受贿罪 一、受贿罪介绍 二、刑法关于受贿罪的规定 三、关于受贿罪相关问题的分析 （一）如何认定利用职务上的便利 （二）利用职务上的便利中的“制约关系”与“利用职权或者地位形成的便利条件”的区别 （三）为他人谋...
王铁牛博士《银行网点数字化建设与实施策略》课程大纲
《银行网点数字化建设与实施策略》 【课程背景】 金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、区块链、数字加密货币、人工智能等。 本课程对于通过金融科技的相关技术分析， 解析对于银行机构网点数字化转型，以及对于产品、经营模式、业务流程、风险管理等方面的影响。通过分...
王铁牛博士《世界经济格局与中国机会》课程大纲
《世界经济格局与中国机会》 【课程背景】 世界政治经济格局面临着深刻变革，国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期，也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。 全球范围内人口老龄化加剧、技术进步速度放缓、收入分配差距加大、全球化速度放缓甚至逆转等问题依然存在，而新冠疫情与俄乌冲突的相继爆发又加剧了全球大宗商品供不应求的局面，推动大宗商品价格...
王铁牛博士《如何进行公募基金投资》课程大纲
《如何进行公募基金投资》 机构和个人的公募基金投资方法 【课程背景】 公募基金具有监管体系最严格，信息披露最透明，而且收费费率最低的特点，是非常适合大众理财的投资工具。公募基金的投资标的主要为股票、债券等标准化资产，易于估值、透明度高；《基金法》赋予了基金财产的独立性地位，风险自担的产品设计和销售规范、强制托管制度、每日估值制度、信息披露制度、公平交易制度以及严格的监管执法，...
