课程大纲针对行业 通用培训对象 企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等课程收益 了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲     第一部分：中国企业发展聚焦-赢在基...

第一部分：情绪与压力认知头脑风暴：中层干部常见压力一、压力大解码1、压力与情绪游戏体验：情绪反应排排座2、压力源识别理论观念：压力症后群3、从环境压力到人格特质4、压力与情绪对管理者的影响教练演示：没有压力没有世界二、情绪智力与压力识别1、情绪与压力体验游戏：翘翘板2、从压力到动力3、情绪智力与情绪认知案例研讨：情绪智力自我觉察力第二部分：情绪与压力管理一、压力管理1、中层干部管理环境与职业压力2...

企业全面风险管理大纲 一、不可不知的问题l  危机是如何发生的？l  企业风险管理着眼点二、风险管理l  企业的风险防范对象l  内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l  高管风险意识淡薄l  员工风险意识淡薄l  机构风险意识淡薄三、风险的成因l  风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l  经营管理机制不完...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、 高级总裁班课题:　　1 战略与变革　　2.企业生存战略　　3.卓越领导力（1-3版）　　4.赢在执行　　5.核心竞争力　　6.高层总裁‘提升风暴’　　7高层领导成功思维模式等　　二、内训培训课题：　　1.执行力　　2. 有效沟通　　3.团队建设　　4. 时间与效率管理　　5. MTP　　6.中层管理　　7.职业经理人修炼　　8.企业文化建设...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力　　第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力　　第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力　　第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力　　第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力　　第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力　　第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力　　第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力　　第九讲：高效...

课程详情课程大纲《人本管理—新领导力体验式工作坊》课程大纲农业时代，管理的对象是土地，凭的是经验管理；工业时代，管理的对象是机器，需要的是精细的流程管理；21世纪已经进入了知识经济时代，管理的对象是高智商、高学历的人，因为人具有主观能动性、智慧和情绪等，所以简单的经验管理和流程管理已不适应现代企业管理的需要，因此“人本教练管理模式”应运而生.人本教练管理模式是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提高管...

培训对象公司中层管理者课程收获1.管理的系统理念、关键因素及相互影响2.中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求3.中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2.中层管理干部必备的10种意识3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求2.中层管理干部的能力分析及职位发展3.中层管理干部的...

课程大纲《全面预算管理与业绩评价》课程大纲以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。引子：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预...

　　第一部分　　一、、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析;　　1、APQP 概述　　2、AIAG的APQP模式　　3、APQP和ISO/TS16949　　二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;　　三、APQP阶段划分说明　　四、APQP各阶段与相关技术手册的关系;　　1、策划和项目确定　　Benchmarking　　产品可靠性研究　　初始特殊特性清单　　2、产品的设计...

客服电话tel400-626-1104讲师搜索Lecturer search请输入讲师姓名：评价信息evaluation同领域讲师recommend李铭恩外语/IT/心理林彦文培训管理、绩效体系、行政文秘金焱人力资源岳龙华人力资源山海慧NLP成功潜能杜永人力资源李颀人力资源贾峻企业培训体系建设汤永人力资源 职业素养李卫忠高级人力资源管理师新博文new如何成为抢手的跨界创新人才？金营未来：在投资中应...

课程大纲：第一部分：持续的动力来自阳光心态第一讲：为什么要有阳光心态案例1：马云的观点案例2：你最想要什么?第二讲：阳光心态的作用1、心态的定义2、消极心态模式3、积极心态模式4、积极心态VS消极心态第三讲：如何拥有阳光心态1、事情不会改变，看法却有不同2、发现美好乐观豁达3、快乐生活，活在当下4、学会智慧的比较5、学会感恩，才会爽心6、多元均衡、和谐成功7、拥有平衡的人生目标8、删除不必要的烦恼...

培训对象　　中层干部 基层主管课程收获如何做一名出色的主管内训课程大纲1、主管扮演的三大角色　　信息沟通角色　　人际关系角色　　决策者角色　　2、主管的三大能力　　专业能力　　决策能力　　沟通能力　　3、主管的四种工作风格　　想象设计型　　人际关系型　　办事系统型　　激励行为型　　4、主管的角色转换　　（二）时间管理　　5、四代时间管理　　6、处理并减少工作中的“救火”现象　　7、时间管理的具体方...

课程大纲针对行业通用培训对象董事会/总经理/总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员,以及需要提升行政办公技能的其他部门职员课程收益定位个人的工作目标和方向，明确工作职责提高基行政工作能力，逐步成长为合格的企业管理层掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能学习财务管理的思想和工具，并运用到管理工作中运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法学会快速判断其它人行为风格并与之...

《快乐工作坊——连锁店员压力管理》课程大纲第一部分 门店人员角色认知与心态1、作为下属的角色——尊敬上级 2、作为同事的角色——理解万岁3、作为上级的角色——共同发展4、作为对手的角色——轻松洒脱5、应当有的心态积极乐观心态空杯学习心态老板经营心态专业务实心态主动热情心态6、场所意识——对应不同场所调整自己的状态学习场所个性发挥场所竞争场所生活场所人际关系场所第二部分 了解工作中的压力和忧虑1、压...

培训对象中层管理者课程收获当下流行的“国学热”，预示着中国文化复兴的时代即将到来。正如许多专家所预言的，“二十一世纪将是中国文化的世纪”。但究竟是不是当代中国人的世纪，却是不能确定的。为什么呢因为当代中国人已经不了解中国文化了，至少不了解什么是中国文化的精华、什么课程大纲一、国学热现象评述二、从思维革命开始三、学习的动机——为什么要学习中国文化四、入门的枢纽——什么是中国文化的精华五、快捷的方法—...

课程大纲学习效率低的原因是学习方法不是根本方法，如何找到根本德学习方法，让孩子学习效率高，父母投入少？课程原理思路清参考《国学智慧与成功本源》课程的介绍。 

课程详情培训对象企业各部门中基层管理人员课程收获1、从人本解构方面了解激励的概念、各项要素和运用原则。 　　2、启发学员如何端正自我态度和角色定位，体现管理作用！ 　　3、学习在处理“人与事”的过程中，把握适用的激励方法！ 　　4、从工作情景中找到驱动下属过程服务与知行合一的意识！ 　　课程大纲课程大纲： 　　一、激励之意必先知人 　　1、从人本解构谈起 　　2、人的需求平衡式 　　3、激励的理念...

【培训大纲】第一模块：掌握专业前沿第一节：当前对大金融环境的认识中国已经进入了利率市场化时代企业的需要不断升级中国经济已经融入世界，成为全球经济体中的一员对重点客户的竞争出现拉锯式争夺第二节：银行产品解读票据产品买方付息票据、协议付息票据商票保贴、商票代理贴现票据拆分、票据保管保兑仓、仓单质押融资其他银行产品法人帐户透支业务集团网银业务可循环授信额度委托贷款最新型银行产品人民币理财产品债券结算代理...

【课程纲要】第一模块：给你力量—以销售为核心的全方位能力提升专题一：店面终端产品陈列第一节：店面布局问题与原则营业厅宣传品陈列问题营业厅业务台席布置现状店面布局四大原则第二节：渠道门店终端陈列指导把握不同门店需求门店的生动化陈列终端的生动化陈列专题二：渠道营销技巧及话术第一节：销售致胜——3G终端产品营销技巧客户需求分析策略吸引客户参与体验的关键策略强调卖点的三个主意点促成交易的四...

【课程纲要】第一讲：优秀的呼叫中心服务座席代表素质修养训练自我心态修炼之赢者心态训练自我心态修炼之缓解压力与情绪调整技巧第二讲：电话沟通基本语言表达技巧训练影响电话沟通效果的因素沟通的六法宝换位思考深之深入对方的情景第三讲：电话受理沟通礼仪与技巧训练接听电话的时间分析分析呼入电话对方心理及采取的对策听、说、问呼入电话沟通的8个要求电话受理沟通记录训练第四讲：呼叫中心客户抱怨投诉心理分析产生不满、抱...