第一部分：班组长角色定位班组长的作用及职责班组长必须具备的三大能力班组长肩负的重要使命上司对班组长的期望下属对班组长的期望班组长对不同阶层人员的不同立场新上任班组长角色转变案例优秀班组长工作模式问题班组长与优秀班组长的区别案例班组长人际关系的基本准则第二部分：班组长的职业品质（品格第一）班组长必须修炼的十大职业操守服从上司，服从是一种美德如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术积极心态，锐意进取敢于...

　　1.如何快速读懂会计报表　　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　　资产负债表：　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　各项经营活动在报表上怎样反映　　利润表：　　利润是如何形成的　　利润表各项成本内容分解　　税收对利润及现金的影响　　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响　　2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效　　公司财务分析的核心思路　　...

　　课程大纲　　课程大纲：　　一、认识劳动合同的重要作用　　二、劳动合同的内容组成　　1、劳动合同的内容分类　　2、劳动合同中的法定条款　　3、劳动合同中的约定条款　　三、劳动合同订立风险　　1、短期合同的试用风险　　(1)合同期与试用期的法律规定　　(2)不同期限合同期内辞退风险比较　　(3)试用期的设定技巧　　(4)特殊人才试用风险　　2、工作内容确认风险　　(1)工作内容调整风险　　(2)正...

　　课程大纲　　一、触目惊心的员工优化整合风险　　二、员工优化整合类型　　三、员工优化整合风险分析　　四、员工调岗风险　　1、员工调岗种类　　2、员工调岗风险　　五、员工优化种类　　1、员工优化现状回顾　　2、员工优化现状风险分析　　3、员工优化的种类　　二、员工优化风险分析　　1、自然终止劳动关系的风险分析　　2、协商终止劳动关系的风险分析　　3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析　　4、企业单方...

【课程背景】    中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩...

五、课程大纲：第一部分：成本——“必要的罪恶！ 成本是什么 财务报表对成本的表达 现金流的速度更是成本 影响成本的各种因素第二部分：成本——“发展的基石！” 因应价值链上发生的成本 作业性成本 策略性成本 作业性成本与策略性成本的区别与联系 利用ABC案例探讨成本管理的方法第三部分：各类别成本管理 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别 运营的成本 投资的成本&#...

课程大纲一、财务会计的基本概念 财务会计起源以及财务会计在企业中的作用 使用者如何正确使用财务报表 品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）会计流程介绍 二、理解企业的三大报表 三大报表的解读 案例分析：小老板的经营之“道” 三大报表之间的逻辑关系 案例分析：巴菲特的投资理念 不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果 案例分析：ZARA的成功之道 企业上市对财务报表的要求...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲软实力1：人才团队力　　 轻视员工的结果　　 别人有钱，我有人　　 经营企业就是经营能人　　 员工第一，顾客第二　　 种下梧桐树，引得凤凰来　　 人才们如何找到和留住？　　 呼唤软实力领导人　　 非金钱激励怎么做？　　软实力2：产品服务力　　 产品好就够了？　　 产品的价格战日益激烈，怎么办？　　 IBM做了什么样的重大变革　　 服务赢客户　　 ...

课程大纲绩效考核，一个令企业家兴奋的词，一件令企业家费心的事。如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，已成为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，全国只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。现象背后，也许您的企业存在这样的问题：企业的绩效管理流于形式？企业的绩效考核制度最终难以执行？企业的绩效考核实行轮流坐庄制，以应付老板？绩效管理的结果难以很好运用...

课程大纲针对行业 通用培训对象 企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等课程收益 了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍课程大纲     第一部分：中国企业发展聚焦-赢在基...

第一部分：情绪与压力认知头脑风暴：中层干部常见压力一、压力大解码1、压力与情绪游戏体验：情绪反应排排座2、压力源识别理论观念：压力症后群3、从环境压力到人格特质4、压力与情绪对管理者的影响教练演示：没有压力没有世界二、情绪智力与压力识别1、情绪与压力体验游戏：翘翘板2、从压力到动力3、情绪智力与情绪认知案例研讨：情绪智力自我觉察力第二部分：情绪与压力管理一、压力管理1、中层干部管理环境与职业压力2...

企业全面风险管理大纲 一、不可不知的问题l  危机是如何发生的？l  企业风险管理着眼点二、风险管理l  企业的风险防范对象l  内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l  高管风险意识淡薄l  员工风险意识淡薄l  机构风险意识淡薄三、风险的成因l  风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l  经营管理机制不完...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、 高级总裁班课题:　　1 战略与变革　　2.企业生存战略　　3.卓越领导力（1-3版）　　4.赢在执行　　5.核心竞争力　　6.高层总裁‘提升风暴’　　7高层领导成功思维模式等　　二、内训培训课题：　　1.执行力　　2. 有效沟通　　3.团队建设　　4. 时间与效率管理　　5. MTP　　6.中层管理　　7.职业经理人修炼　　8.企业文化建设...

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力　　第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力　　第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力　　第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力　　第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力　　第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力　　第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力　　第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力　　第九讲：高效...

课程详情课程大纲《人本管理—新领导力体验式工作坊》课程大纲农业时代，管理的对象是土地，凭的是经验管理；工业时代，管理的对象是机器，需要的是精细的流程管理；21世纪已经进入了知识经济时代，管理的对象是高智商、高学历的人，因为人具有主观能动性、智慧和情绪等，所以简单的经验管理和流程管理已不适应现代企业管理的需要，因此“人本教练管理模式”应运而生.人本教练管理模式是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提高管...

培训对象公司中层管理者课程收获1.管理的系统理念、关键因素及相互影响2.中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求3.中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2.中层管理干部必备的10种意识3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求2.中层管理干部的能力分析及职位发展3.中层管理干部的...

课程大纲《全面预算管理与业绩评价》课程大纲以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。引子：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预...

　　第一部分　　一、、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析;　　1、APQP 概述　　2、AIAG的APQP模式　　3、APQP和ISO/TS16949　　二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;　　三、APQP阶段划分说明　　四、APQP各阶段与相关技术手册的关系;　　1、策划和项目确定　　Benchmarking　　产品可靠性研究　　初始特殊特性清单　　2、产品的设计...

客服电话tel400-626-1104讲师搜索Lecturer search请输入讲师姓名：评价信息evaluation同领域讲师recommend李铭恩外语/IT/心理林彦文培训管理、绩效体系、行政文秘金焱人力资源岳龙华人力资源山海慧NLP成功潜能杜永人力资源李颀人力资源贾峻企业培训体系建设汤永人力资源 职业素养李卫忠高级人力资源管理师新博文new如何成为抢手的跨界创新人才？金营未来：在投资中应...

课程大纲：第一部分：持续的动力来自阳光心态第一讲：为什么要有阳光心态案例1：马云的观点案例2：你最想要什么?第二讲：阳光心态的作用1、心态的定义2、消极心态模式3、积极心态模式4、积极心态VS消极心态第三讲：如何拥有阳光心态1、事情不会改变，看法却有不同2、发现美好乐观豁达3、快乐生活，活在当下4、学会智慧的比较5、学会感恩，才会爽心6、多元均衡、和谐成功7、拥有平衡的人生目标8、删除不必要的烦恼...