《贵族心理学》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 课程特点： （一）愿景性：中国要建设成为一个富强的国家，毫无疑问，需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族？他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配？成为贵族的心路历程是什么？这是正在或很快成为困绕中国高端人群的现实问题。 （二）高端性：本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、社...

《90后新员工管理实训》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在90后新员工逐渐成为企业员工数量的主体，如何管理他们这批新员工,越来越成为企业管理工作的一个难点和重点。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述90后新员工的特点及相应的管理技巧，提升中高升管理者的统筹新队伍的能力。 培训对象：企业中高层管理者 培训时间：一至两天 课程提纲： 一、90后...

《组织人际关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧，只能通过一次次碰...

《中高层管理者的人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：中高层管理者 培训时间：共2天 ...

《职业生涯规划：工具与方法》 主讲教授：刘平青 第01讲：前言 第一节：课程目的     1、缓减学员的职业迷茫与困惑 2、讲授职业生涯规划理论方法 3、帮助企业建立生涯管理体系 第二节：课程特色 1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境 2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展 3、关注企业中...

《战略人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：总裁、高管及人力资源总监等 培训时间：共2天 培训形...

《员工关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与...

《项目人力资源管理》课程大纲 刘平青教授 课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为项目管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。 培训对象：项目经理、公司高管等 培训时间：共2天 培训形式：课程讲授、案例分析...

《劳动关系与企业用工风险管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训目标：在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业用工风险的类型与成因，使学员具备风险识别的能力，掌握风险规避与管理的基本方法。 培训对象：人力资源...

《绩效管理》 刘平青 教授 课程主要特色 （一）针对性：本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开。 （二）操作性：本课程通过大量案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得绩效管理理念与实际操作水平的提升。 （三）互动性：本课程为听众搭建一个交流平台，解答学员在工作中遇到有关管理方面的问题。 课程大纲 第一讲：绩效来源 一、公司战略目标与绩效 二、组织管理水平与...

《积极员工关系管理》 主讲：刘平青  教授  博士生导师 培训背景与目标：自《劳动合同法》颁布出台后，企业用工成本不断攀升，却没有带来应有的员工劳动生产效率的提高，劳资关系日益紧张、冲突不断。在这一领域的课程中，劳动关系管理更多从冲突论、多元论的视角，过分强调保障员工的权利和诉求；而传统的员工关系管理则在一定程度上把员工当作工具看待，强调刚性的规范化管理。本课程从合作论...

《国有企业薪酬设计与管理》 刘平青 教授 博士生导师 【课程大纲】 导论：国有企业改革 二、当前薪酬制度的问题 1、身份工资而非职位定价 2、资历而非能力和绩效导向 3、结构而非水平问题突出 4、几乎没有工资制度 三、现代薪酬设计的目标 1、人才竞争关注的三类人 2、传统薪酬制度目标 3、现代薪酬制度设计 四、企业的薪酬设计 1、前提 清晰而...

《非人力资源部门的人力资源管理》 刘平青教授 课程目标：     人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作...

《乡村振兴与城乡产业融合发展》 一、乡村振兴战略 乡村振兴战略提出背景 乡村振兴目标 乡村振兴手段 二、当前的农业农村问题 农业关键问题 农村发展面临的主要问题 如何看待当前农业农村问题 三、现代农业发展 产业形态与发展 价值链重构...

《企业如何选、用、留、人才》 主讲老师：王万多 管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？ 组织架构与岗位职责 企业不同发展阶段的组织架构设计 【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？ 工作分析表设计6大原则 工作分析表的构成（九宫） 工作分析表的设计方法 【课堂练习】编制一张自己或下属...

《人力资源管理技能提升》 主讲：张成强 【课程大纲】 一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ 基本素质 人力资源管理主要功能 HR是客户导向的 你在为谁服务？ 关键时刻行为模式...

《人力资源管理全体系实务培训》                          培训讲师：李巍华 资深企业咨询顾问全程执教，最干货/易转化 ...

课程名称： 《多元沟通艺术》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： 企业中高层管理者、经理、主管及骨干员工等 ◇ 课程背景： 美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，人际关系的重要性远远超乎我们的想象。多元沟通使我们认识自身存在的沟通十大问题，了解人际沟通的风格与差异，掌握沟通的关键十字方针，建立有效沟通并掌握表达的流程，平时多运用高品质沟通的五个行为，减少冲突，改善内外部沟通方...

课程名称： 管理沟通与执行力 ◇ 课时：2-3天 ◇ 适合对象： 大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等 ◇ 课程特色： 本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+3...

《员工绩效管理“四部曲”》 【课程背景】                            &nbs...