《2020年度经营计划制定与绩效考核》大纲 【课程背景】 年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培养。 【课程收益】 1、掌握制定年度经营计划的流程与关键点 2、掌握制定年度经营计划的工具与应用 3、掌握制定年度经营计划时的沟...

《数字化人力资源管理》 【课程背景】 “数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力高低在很大程度上决定了人才管理的水平 ...

《战略性人力资源管理》 【课程背景】 现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。 【课程收益】 1、了解人力资源与经营战略的关系 2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法 3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法 4、掌...

《职业生涯设计与管理》 【课程背景】 职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。 【课程收益】 1、了解职业生涯设计的关键点 2、掌握发现自身优势的工具与方法 3、掌握认识职场的工具与...

《非人力资源经理的人力资源管理》 【课程背景】 直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。 【课程收益】 1、了解人力资源与经营战略的关系 2、掌握战略目标共...

《OKR目标与关键成果工作法》 【课程背景】 OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。 【课程收益】 1、明确绩效管理及OKR的核心思想及...

《支撑国企三项改革的人力资源规划与实操》大纲 课程背景 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低&r...

《校园招聘面试官培训》大纲 课程收益: 1、掌握校园招聘的基本流程、工具 2、掌握面试盘问的技巧及对应问题的考察意图 3、掌握校园宣讲回答学生提问的技巧 4、掌握与高效沟通的的关键控制点和环节 5、学会校园招聘的商务礼仪 课程对象： 公司经营层、直线经理、人力资源总监（经理、部长）、招聘专员等 课程特色： 1、系统：课程涵盖了校园招聘环节中各个重点和难点； 2、简单：没有空...

《胜任力模型建设与应用》 课程背景: 胜任力模型是近年来，随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责，也是自我能力开发和学习的指示器，同时人力资源管理工作者或职位的直线经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导。还可以作为员工职业生涯规划的基础，也可以作为制订培训规划的依据和信息源。 课程收益: ...

《企业定岗定编定员实操》 【课程收益】 1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义 2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法 3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法 4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小 5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据 【课程对象】 公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等 【课程特色】 1...

《民法典》背景下的劳动法与人力资源管理 【课程背景】 《民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律，在法律体系中居于基础性地位，也是市场经济的基本法。从以上内容来看，似乎没有涉及到劳动用工的内容。实则不然，实务中的劳动用工问题与《民法典》有千丝万缕的联系，因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式...

《国企薪酬绩效管理体系设计》大纲 课程背景 国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬体系，以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”来支撑企业战略的实现...

《高效组织打造与人才盘点》大纲 【课程背景】 现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。 【课程收益】 1、掌握...

《利润导向的费用管控实务》课程大纲2天 主讲人：徐薇 模块一：解码费用管控 费用管控的概念 费用管控的两种思路：传统型？突破型！ 费用管控在不同类型企业的特点 费用管控的阶段性重点 费用管控的整体架构 模块二：费用管控的具体方式 各项费用的作用    各项预算的编制    营销投入费用控制方法  ...

《财务变革与价值重塑》课程大纲 主讲人：徐薇老师 模块一：财务领袖个人变革与价值重塑 财务领袖个人变革与企业的关系 变革模型：战略管理合伙人 重新设计工作和价值重塑 模块二： 财务战略变革与价值重塑 以价值管理为核心 打破财务的边界 建立预算管理全景图 启动全面风险控制体系 建立长期价值型决策支持体系 模块三：财务组织变革与价值重塑 优化法人、组织及主体 重预算、瘦核算...

《非财务经理的财务管理课程》课程大纲2天 主讲人：徐薇老师 课程简介 在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。 转型时期，管理者能力提升的关键问题： 1. 如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？...

实战型系列版权课程 精品课程：讲授+案例+分享+模式+实践 追寻和践行“学以致用”、“知行合一”的理念 课程主题：《自我激励和个人管理》 ——自我驱动、驱动伙伴、驱动绩效 主讲专家：国际认证讲师、首席顾问 肖凤德 老师 参与对象：基层骨干和中基层管理者 培训时间：1天 “鸡蛋，从外打破是食物，从...

《华为简单高效的管理实践与企业文化建设》 课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为...

《华为管理模式:文化-团队-机制》 课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非...

《基于BLM模型战略制定-解码-计划执行》 授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 授课时数：2天，6小时/天 授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%) 本次课程收益： 统一高层管理者的战略管理的思想共识； 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力； ...