课程大纲 1如何招聘、面试外销团队成员 如何吸引适合的人才加盟你的团队 招聘前的计划和准备 辅导具体招聘行动计划， 主要外贸团队成员的岗位职责要求 如何运用网上招聘?(媒体选择，广告，负责人员) 如何在人才市场面对面招聘?(现场广告，布置，面试人员，后续计划) 招聘广告文案设计和内容 外贸团队招聘计划，渠道和方法 面试中的问题运用 面试...

培训受众:企业中高层管理人员 课程收益:全面理解领导力和管理的区别 系统提高领导的必备的5大能力 全面掌握领导选人、用人、留人的方法 快速提高领导的自身修炼 快速掌握领导必备的领导智慧 从心改变领导的心态 课程大纲: 课程前言： 为什么百年企业很少，千年古寺却很多？ 你想做500强的企业，还是想做500年的企业？ 为什么花资百万从外国引进先进的管理制度，管理还是上不去...

课程大纲 　　1、大客户分析 　　大客户的定义 　　大客户的特点 　　大客户对销售的要求 　　大客户资料的收集 　　影响采购的客户内部影响人 　　2、大客户营销八大技能 　　展会 　　技术交流 　　电话销售 　　登门拜访 　　测试和提供样品 　　赠 品 　　参观和考察 　　商务活动 　　3、大客户销售中...

课程大纲 第一讲：为什么说赢有招聘 1． 什么是企业核心竞争力 2． 选才如何给公司带来竞争优势 3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要 4． 招聘工作的角色定位与职责划分   第二讲：人力资源管理过程 1。招聘和甄选是HRM的重要环节 2． 人力资源规划 3．组织的生命周期 5． 在不同阶段的人员配置策略...

课程大纲 您是否有这些困惑? 企业逐渐形成规模，但企业员工的流失率越来越大，而在岗在职者却毫无激情? 企业正进入发展期，但企业员工的热情度越来越少，大多是牢骚满腹思想流离? 企业已进入成熟期，但企业员工的忠诚度越来越低，常有离经叛道忘恩负义者? 这是为什么?这是因为我们企业的硬件与软件不相匹配。 一年一年的培训，一期一期的复训，员工的精神面貌仍然是差强人意? ...

课程大纲 第一讲 合理分配时间 1、认识时间 2、时间的特性 3、管理人员的时间理论上应该用在什么地方   第二讲 掌握时间的去处 1、管理人员的时间管理状况分析 2、采用工作时间记录 3、分析工作时间记录的方法   第三讲 确定浪费时间的因素 1、浪费时间的分类 2、最突出的浪费时间的因素 &...

课程大纲： 一、价格分析与成本分析 1、价格分析与成本分析的区别 供应商价格的制定方法 影响价格的主要因素 竞争性报价和投标 常见价格分析错误 2、价格分析的方法有哪些 最低价格选择法： 数量折扣分析法 二、供应商的成本构成如何构成的 成本的六大分类及其分析 直接物料成本的构成和计算 直接劳动力成本的构成和计算 影响直接成本的主要因素 总成本（Total&nb...

课程大纲 《现代设备维修技术》课程大纲 一、设备维护与维修的专业实务 （一）机械零件的四种失效形式和产生的原因，以及为避免非正常失效采取的措施。 （二）设备修理的方式、设备修理前的准备工作程序图和具体内容。  （三）尺寸链的基本概念、组成；尺寸链的分类；尺寸链的解算。 （四）修理基准的选择、修理尺寸链的分析方法、修理程序的安排、典型修理作业（机床大修工艺流程图）。 ...

课程大纲 第一部分　战略框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、东方战略框架 三、东方战略框架的构成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命与核心价值观 三、如何创建企业愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　...

近几年来，随着质量认证在企业推广和深化，已引发人们对质量认证问题的理性思考，其中最最为突出的是质量体系认证的有效性问题，对企业有没有好处。生产效率提高了吗？产品成本降低了吗？人员素质提高了吗？管理水平提高了吗？产品质量提高了吗？  特别汽车行业QS9000、ISO/TS16949、VDA6和GJB9001明确要求进行质量成本管理，企业质量成本管理越来越热。ISO9004&ldquo...

课程大纲 解决问题：1、如何气定神闲，自信从容地站上讲台？ 2、如何拥有超强感召力赢得支持、整合资源、成就品牌? 3、如何通过表达传承智慧、责任、价值与企业使命？ 4、如何通过声音与呈现魅力拥有穿透力的气场和磁场？ 一单元  不惧场不紧张 学习神经系统控制法，通过生理、心理的行为训练，使你赢得定乾坤的“100”秒，气定神闲，自信从容 二...

课程大纲： 　　第一部分：从种子选手到营销精英五项强化训练概述  　　一、竞争战略思路训练(任何战术的胜利都是战略思路的展开)  　　二、战术方法技能训练（完成关键销售任务的方法技能训练）  　　三、销售流程制定训练（大客户销售成功路径）  　　四、销售基本功训练(中国特色销售五大关系基本功训练）  　　五、心态与心理素质训练（成功的保...

课程大纲： 　　一、人力资源管理的定位 　　人力资源管理的重大误区分析 　　人事管理和人力资源管理的区别 　　人力资源管理的责任与分工 　　人力资源管理的职责与角色认知 　　人力资源经理的素质模型 　　二、如何用人——工作分析与绩效管理 　　为什么工作分析不起作用 　　战略性工作分析的方法 　　职位说明书格式示范 ...

课程内容 第一部分:职业化的认知 1、中国企业职业经理人职业化现状分析 (万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ) 2、职业人士对企业及对自己的认知 （企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗?） 3、职场人士的角色认知 （作为下属的职业人/作为同事的职业人/作为上司的职业人） 第二部分: 职业化的行为 1、职业人以客户满意为自己的终生使命 (谁是客户?做得好...

马坚行：经销商管理六大系统     一、直面挑战： 你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去，经销商...

课程大纲 第一上午9：00-12：00 一．导入部分  学习的五大步骤  初步的了解  重复练习为学习之母  开始使用  融会贯通  再一次加强  职场培养的五种能力  自信  沟通  人际关系  领导力  克服忧虑和压力 二.职业心态（角色认知）  控制情绪  控制情绪的重要性  控制情绪的几种方法  平衡心态-塑造阳光心...

课程大纲： 案例导入：由一个员工离职引发的争议…… 第一讲：认知篇——直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” 1、高层——做正确的事情 2、中层——正确的做事情 3、基层——把事情做正确 二、直线经...

课程大纲 做一个有敬业精神的企业员工 一、热爱自己的工作岗位 1、爱岗，就不要迟到早退 2、爱岗，就不要计较时间 3、爱岗，就不要经常请假 二、正确对待自己所做的工作 1、热爱自己所做的工作 2、珍惜自己所做的工作 3、重视自己所做的工作 4、做好自己所做的工作 三、要让自己永远勤奋地工作 1、勤奋方可有所作为 2、你一定要...

塑造高效执行力和凝聚力的超强团队 课程大纲 一、遵守团队规则 1、一切行动听指挥 2、加强组织纪律性 3、自觉维护好团结 二、注重团队合作 1、为什么要进行团队合作 2、工作中如何跟同事合作 3、合作就是要配合与协作 4、团队合作不欢迎“独行侠” 三、加强自身行动力 1、一定要在工作上用力 2、莫让不...

课程大纲   针对行业 通用 培训对象 企业中高层管理者 课程收益 问题的定义 解决问题中态度的重要性 解决问题的障碍 四步骤理性解决问题 创意性解决问题模式 解决问题创造力的障碍 获得解决问题方法的工具和技巧 创新、决策工具 课程大纲 　　一、什么是问题? 　　定义 　　问题的种类 ...