《拟上市（股改）企业公司治理》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解拟上市企业公司治理的内核及外延 全面了解拟上市企业和未改制上市企业公司治理的区别 全面了解上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线 清楚了解拟上市企业投资及并购中的公司治理问题 全面了解拟上市企业的三会运作如何从“演戏”到“...

《公司治理与三会运作》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解公司治理的内核及外延； 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决； 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的； 全面了解股东会、董事会和监事的运作与建设 明确卓越董事会运作的基本元素和建设原则 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理 适用范围： ...

《公司治理与企业控制》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ 集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操； 全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护； 三会如何运作？如何构建高效董事会，实现董事会治理？外派董监如何行使权力？...

《公司法与公司治理》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 公司法的基本内容和原理 公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ 公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操； 公司法实操：全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护； 公司法实操...

《组织行为学与组织能力建设》课程大纲 时间：2天 教学目的：树立以人为中心的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。 课程大纲： 第一部分导论 ：组织行为学中的那些事儿 组织行为学的基本问题（重点） ？   组织行为学的发...

课程名称： 《新时代领导法则艺术》 ◇ 课时：2-3天 ◇ 适合对象： 大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等 ◇ 课程特色： 本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟...

核心课程2：《打造卓越领导力与执行力》 ◇ 课时： 2-3天 ◇ 适合对象： ·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等 ◇ 课程特色： 本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。 ◇ 课程收获： 认识被领导者类型和领导者风格 理清领导...

课程名称：提升技术管理者领导力（情境领导版） ◇ 课时： 半天（3小时） ◇ 适合对象： 从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 ◇ 课程收获： 熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能 学会与新新一族工作交流的方法 准确...

课程名称：《领导的法则与艺术》       ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导 ◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 ◇ 课程收获： 熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领...

《创新思维与逻辑思辩》培训课程 ◇ 课时： 1天 ◇ 课程特色： 本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。 ◇ 课程收获： 实现自主创新和工作的持续改进 在团队中形成创新的机制，提升企业效益 灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举 大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管...

课程名称：管理者的核心能力训练        ◇ 课时： 2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程大纲： 第一部分   管理者如何管理自己？ 从专业走向管理的困惑 管理者的身份与定位 管理者应具备的态度与意识 管理者的时间管理...

课程名称：和谐会议管理 ◇ 课时：0.5-1天 ◇ 适合对象： ·企业各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法，采用实际案例学习，引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式，从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式，在创新中实现行为习惯的彻底改变。 ◇ 课程收获： &n...

课程名称：《行动学习与团队建设》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 课程收获： 分清个人、团队...

课程名称：《打造高绩效团队》 ◇ 课时：1-2天 ◇ 适合对象： ·各级组织的各层领导、经理、主管 ◇ 课程特色： 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90%以上。 课程收获： 分清个人...

《元宇宙概念在银行业的应用》 主讲：王兴旺 博士 【课程特色】理论知识与实践的紧密结合、国际与国内大量案例剖析、国有大行金融科技和数字化转型的实操方法 【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学 【课程对象】国有银行、股份制银行、城商行、农商行等中高层管理人员，实体企业中高层，数字化转型条线人员 【课程时间】3-6小时 【课程大纲】   元宇宙概念的和金融...

《建设全国统一大市场解读与实现的五大路径》 主讲：王兴旺 博士 【课程背景】 2022年4月10日，中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。 那么在该政策指引下，中国经济又会出现怎样的新变化？统一大市场建设对行业有哪些影响？未来中国产业发展的优质赛道在哪里？如何把握2022年这一充满着诸多变数与不确定性的&ldquo...

《俄乌冲突对当前经济的影响——大变局与新征程》 主讲：王兴旺 博士 【讲师介绍】 王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。 某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。 某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据分析师。 某国有大行总行私人银行部投资顾问。 获得中国博士后面上科学基金一等资助，主持及主笔多项国家级及省部级课题，在国际国内...

《员工关系与劳动争议调节》2天 【课程背景】 在公司中难免会发生一些争议，对一般的问题只要和用人单位协商就可以了，劳动争议调解是在企业与员工之间，由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时，由第三方进行的和解性咨询，通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等。 【课程收益】 1、了解人力资源管理者的定位及角色 2、掌握劳动争议调节前准备的流程、方法、技巧 3、掌握劳动争议调解的流...

《人力成本预算分析与效益地图》 【课程背景】 如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。 【课程收益】 1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战 2、掌握人力资源成本模型方法、技巧 ...

《薪酬体系设计与人工成本管控》 【课程背景】 面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力。 【课程收益】 1、领会人才激励在企业中的战略地位 2、掌...