《企业战略复盘及分解》课纲 课程目的： 公司战略复盘、分解与经营能力塑造这个课程，通过对战略进行复盘，分析过去战略成功的要素和不足的地方，今后制定战略要注意的问题，以及在战略过程中的重点是什么？通过这样操作来对未来的战略模式进行确定，从而完成对战略的分解。在战略复盘过程中找到在战略实施过程中存在的问题，去解决问题，去培养相关的解决问题能力，取得组织的成功。 这个课程有利于组织形成系统化的战略...

《企业国际化战略经营》课纲 企业国际化经营特点 国际化战略内涵及动因 国际化战略经营特点  企业国家化战略类型 业务经营层面的国际化战略 公司层面国际化战略：跨国战略、多国战略、全球战略  企业国际化市场进入方式 ...

《企业管理与战略布局》课纲 【课程特色】    主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓    案例指导：分析企业管理与布局的经典个案    案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法    总结建议：企业管理与布局的培训建议总结   课程目标 ...

《企业风险管理与危机应对》课纲 课程时间：一天 课程对象：企业负责人及中高层领导； 课程内容： 第一部分：风险管理的基本基本理论框架； 第二部分：风险管理体系构建； 第三部分：典型的风险管理企业案例分析； 第四部分：华为风险管理的经验分析； 第五部分：当前不同行业，风险监管的要点分析 第六部分：未来的社会机会和风险警示

《企业战略经营与管理执行》课程简介 本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。 课程内容 1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值 从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，...

《企业变革管理与创新思维》课纲 课程目的：讲述企业发展的基本模式，讲述变革的出现，原理，方法，案例，学习变革的相关内容，促进企业的发展。讲述变革过程中的创新与方法，案例分析。 课程对象：董事长，总经理，企业高端，核心管理人员 课程大纲： 一、企业发展的基本特点与管理要点分析 1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示 3、企业的风险和挑战出现的时间和特点，管理要点...

《企业的扁平化管理与实施》课纲 课程特色 主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推...

《平台战略课程大纲》课纲 一、课程背景 平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。 从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面，扮演着极其重要的角色。从国际范围来看，发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯等基本都属于平台企业，目前最典型的...

《饲料企业产业链整合与商业模式设计》课程大纲 课程内容： 一、饲料行业的基本态势分析 1、饲料行业的产业链整合的机会 2、行业目前的特点和问题 二、相关行业的产业链扩张和发展的基本特点和问题 在产业链整合过程中，商业模式的重要性 三、饲料行业商业模式的特点和基本问题 四、饲料行业及相关行业商业模式设计的基本方法 五、饲料行业的核心竞争力培养的基本方法 六、典型头部企业的产业扩展...

《基于互联网时代的商业模式设计与创新》课纲 【课程大纲】 互联网典型企业商业模式价值分析   案例分析：    1、小米手机的商业模式，给商业模式带来的价值；    2、分析手机行业商业模式一般的方式 商业模式与战略、营销的关系    1、商业模式与...

《国学领导力》课纲 课程目标： 系统介绍中国传统文化孔子、老子、韩非子、资治通鉴等国学中的领导管理智慧，并通过分析讲解著名历史人物，如李世民、孝庄、曾国藩等运用国学智慧领导部下，驭人、用人的思维方式和方法，来提高现代企业管理者领导水平。 课程对象： 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程简介: 很多管理者在管理的过程中对于如何处理员工关系，如何谋划，如何洞察人性都缺少学习和领悟，...

《股权设计与股权激励》课纲 课程特色 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导：分析股权设计与激励的经典案例 案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作：指导股权设计与激励方案和点评 培训对象 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等 课程时间 1天 股权设计与激励课程内容 企业股权设计的基本认识 股权设计案例分享； ...

《公司治理体系建设》课纲 课程目的 通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值；二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识；三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人。 课程大纲介绍 一、公司治理...

《房地产企业跨部门沟通及高效运营》课纲 【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率： 【课程收益】 掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”，增强部门协同； 学会跨部门沟通的主要方式与方法； 掌握跨部门沟通的技巧...

《顶层设计与企业的超常规发展》课程大纲 课程目标： 通过案例分析，帮助企业领导理解把握顶层设计的内容、理念、要点。 课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间：2天 课程内容： 一、顶层设计案例分析 1、一个核桃的故事 2、一堆蔬菜的故事 3、一个软件的故事 4、一部手机的故事 二、顶层设计理论认识 1、顶层设计的基本内涵 ...

《当前经济形势下企业组织变革与模式创新》课程大纲 在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。 中国经济发...

《当前经济形势下企业生存与战略思考》课纲 作为企业经营者，你是否对当前国内外经济形势有充分的了解？你是否对政策有正确的解读？企业在当今时代应该如何谋求生存与发展？ 课程内容： 一、当前经济形势分析 1、世界经济发展的特点 2、重点行业发展形势分析 （1）金融业 （2）房地产业 房地产市场要做好三件事： 要能为实体经济发展服务； 要能找到一条发展的突...

《当前经济形势分析与企业应对策略》课纲 ​​​​课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求，通过课程讲解： ...

《大型集团战略管理》课纲 课程目标 通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。 学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战...

《新时代思维创新与企业发展》课纲 课程目的： 给企业高级管理者和经营者提供新的管理理论和新的思维方式，指导企业的经营。让企业在新经济环境下管理思想得到新的改变和管理方法得到新的改进。  课程内容：    一、什么叫跨界思维； 二、跨界思维和专业思维是什么关系； 三、专业思维试用范围是什么； 四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的...